“攀登”應(yīng)對“民工荒”

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發(fā)表于 2005-11-29 09:13:01 | 只看該作者回帖獎勵

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[size=3]“攀登”應(yīng)對“民工荒”

來源：安徽日報

　　一個上規(guī)模充滿活力的民營企業(yè)，近年卻被“民工荒”深深困擾！

　　安徽攀登集團董事長、總經(jīng)理操文章日前見到記者，訴說了心中的苦惱：“現(xiàn)在農(nóng)民工都涌入城市打工，我們企業(yè)在當?shù)睾茈y招到員工。2001年我廠急需增加一些技工和一批普通員工，在報紙、電視上發(fā)布招聘廣告,結(jié)果僅有一位民工應(yīng)聘，可干不多久又走了，嫌我們廠在鄉(xiāng)村。沒辦法我們就轉(zhuǎn)到鄰近縣市農(nóng)村去招工。一些農(nóng)民工上崗后又陸續(xù)‘跳槽’進

城打工去了�！�

　　安徽攀登集團地處桐城市香鋪鎮(zhèn)，這里距桐城市城區(qū)25公里。在這個偏僻的小鎮(zhèn)，攀登集團脫穎而出，成為全國同行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一，其運輸機械產(chǎn)品暢銷全國20多個省、市，并出口印度尼西亞、新加坡、巴基斯坦等國家。近年上馬的鋼結(jié)構(gòu)項目也在全省嶄露頭角。這個擁有1.5億元資產(chǎn)的民營企業(yè)今年可望實現(xiàn)銷售收入近2億元。

　　攀登集團“招工難”的原因：企業(yè)在鄉(xiāng)村。

　　“招工難”成了制約攀登集團發(fā)展的新問題。

　　攀登集團用“三招”應(yīng)對“民工荒”。集團中心轉(zhuǎn)移市區(qū)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在江浙市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一批上規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來紛紛把企業(yè)向上海、杭州、南京等大城市轉(zhuǎn)移。操文章認為這是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟規(guī)律的明智之舉。他和領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，果斷決策：投資2900萬元，在桐城市城區(qū)的黃金地段征地50畝，建集團總部，上鋼結(jié)構(gòu)項目。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先后考察了上海、天津、深圳等地建筑市場，看到輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑符合建筑市場走勢。同時鋼結(jié)構(gòu)項目和本企業(yè)運輸機械產(chǎn)品大都屬同類用戶，有利于低成本擴張。項目引進國際、國內(nèi)先進的生產(chǎn)、檢驗設(shè)備和設(shè)計軟件。2004年這個年產(chǎn)2.5萬噸大型鋼結(jié)構(gòu)項目竣工投產(chǎn)。7000平方米的集團總部辦公大樓也將于明年2月投入使用。這樣有一半員工在環(huán)境優(yōu)美的新廠區(qū)上班。新廠區(qū)、新形象，為招聘新員工打開了方便之門。

　　員工福利大幅提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看到，珠三角地區(qū)企業(yè)鬧“民工荒”，關(guān)鍵一點是員工工資低，每月僅400-500元。針對攀登集團屬科技密集型企業(yè)，用工僅500人，給員工增加工資、福利待遇，企業(yè)能承受。近幾年攀登集團員工工資平均1000元左右，最低不少700元，最高1500元。員工平均工資比2000年前提高50%%。為給員工提供舒適的住房環(huán)境，公司先后投入700多萬元，在桐城市城區(qū)征地建起150套公寓，普通員工4人一間，技術(shù)人員每人一間，生活設(shè)施一應(yīng)俱全。為接送在市區(qū)居住而在香鋪鎮(zhèn)上班的員工，公司還購置了兩輛大客車。培訓(xùn)是對員工提供的最大的福利。攀登集團投入60多萬元，建起閉路電教館、電腦管理系統(tǒng)，選送70多名員工到中科大、合工大等高等院校進修、委培。鋼結(jié)構(gòu)項目上馬后，公司把142名新員工分別送到上海、天津、合肥培訓(xùn)，接著又推出“鋼結(jié)構(gòu)顧客滿意工程培訓(xùn)”。

　　企業(yè)文化凝聚員工。攀登集團能夠快速發(fā)展，得益于建立了追求和諧人際關(guān)系的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部已形成了“尊重別人、尊重人格、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的文化風格。企業(yè)贊助桐城市電視臺開設(shè)“攀登點歌臺”欄目，公司每位員工生日，企業(yè)都會點歌祝福。員工父母70歲以上者，每年春節(jié)企業(yè)都要派人上門慰問。為方便員工子女上中小學(xué)，攀登集團給香鋪中學(xué)資助28萬元建教學(xué)樓，給周圍中小學(xué)捐資100多萬元改善辦學(xué)條件。今年中考有位員工孩子達到桐城中學(xué)“擇校生”分數(shù)線，由于分數(shù)靠后錄取困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自到學(xué)校協(xié)調(diào)，使孩子按時入學(xué)。

　　操文章告訴記者，我們采取的應(yīng)對措施，使企業(yè)走出“民工荒”困境。鋼結(jié)構(gòu)項目上馬后順利招聘了140多名新員工，絕大部分都是農(nóng)村高中畢業(yè)生。同時也引進全國各地大學(xué)生、研究生和高等院校的專家20名。

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