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“雅量”,大氣之謂也。做人要有“雅量”,就是提倡大家在待人處事上要?dú)饬亢甏螅故幓砣、容人容事、海納百川,不計(jì)名利,勤政清廉。
人生活在社會(huì)中,與他人之間難免出現(xiàn)磕磕碰碰,乃至造成矛盾。當(dāng)磕碰與矛盾出現(xiàn)時(shí),一定要有“雅量”。要懂得“退一步天高地闊”的道理,對(duì)于非原則問題,該舍就舍,該讓就讓,息事寧人,能忍自安。反之,如果沒有“雅量”,偏要較真兒,其結(jié)果可能是兩敗俱傷。即使勝了,也會(huì)給別人留下沒有“雅量”的印象,這實(shí)際上也是一種“傷”。在這方面,安徽桐城縣六尺巷就有一段動(dòng)人的故事。史載,桐城張英,官至文華殿大學(xué)士兼禮部尚書。他的家人與鄰居葉家因宅基地糾紛寫信給張英,請(qǐng)求他以京官的名義參與宅基地糾紛,不讓葉家占到便宜。張英接信后,在回信中寫道:“千里修書只為墻,讓他三尺又何妨,萬里長城今猶在,不見當(dāng)年秦始皇。”張家人接信后,打消了爭強(qiáng)好勝的念頭,讓出了三尺宅基地。葉家見張家退讓,也讓出三尺,于是便有了這條聞名遐邇的六尺巷。
誰都不喜歡逆耳之言,特別是非議。當(dāng)聽到逆耳之言或非議時(shí),一定要有“雅量”。因?yàn)榇藭r(shí)的辯解是徒勞的,解釋也會(huì)蒼白無力,只有事實(shí)才能澄清一切。這方面,不妨學(xué)一學(xué)古人呂蒙正。據(jù)司馬光《涑水記聞》中記載,呂蒙正任參知政事,第一次入朝面圣,有一人指著他說:“這小子還配當(dāng)參知政事?”同僚氣得要查清說話的是何許人,被呂蒙正制止了。他說:“一旦知道他的姓名,就一輩子忘不了,所以不如不知道,不知道對(duì)我有什么壞處呢?”
做人要有“雅量”,做領(lǐng)導(dǎo)干部更要有“雅量”。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部不同于一般的群眾,其一舉一動(dòng)備受老百姓的關(guān)注,千萬要“以德服人”,用自己容人、納言、薦能、理事的行動(dòng)作出注腳:一是容人——對(duì)常人、能人、有功的人、有過的人,眼光敏銳的人、思想遲鈍的人以及不同年齡、不同資歷、不同知識(shí)層次、不同信仰的人都能以誠相待。二是納言——對(duì)中肯的話,偏激的話,順耳的話,逆耳的話,肯定的話,批評(píng)的話,全面的話,片面的話都聽得進(jìn)去,把這些話看成是人民群眾對(duì)黨的干部的信任和希望。對(duì)一時(shí)沒有條件辦到的,作出解釋;對(duì)一些矛盾、問題采取有效措施,去調(diào)查、化解。三是薦能——在貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的過程中,采取切實(shí)辦法,以推薦、支持、擁護(hù)的態(tài)度,使能者坐到發(fā)揮其作用的位置上。四是理事——每天都會(huì)有易事、難事、大事、小事、順心的事、窩火的事、有條件辦的事,沒條件辦理已提出的事、辦好了得到群眾擁護(hù)支持的事、辦好事群眾卻一時(shí)不理解有微詞的事,這些都要裝在心中,擺在案頭。所有這些沒有肚里能行船的大度,是難以適應(yīng)的,也正是在這種容人、納言、薦能、理事的行動(dòng)中,體現(xiàn)出我們干部的“雅量”。
當(dāng)然,我們提倡的“雅量”,是堅(jiān)持黨性原則前提下的“雅量”,不是搞好好先生,一團(tuán)和氣,不是遷就蠻橫,容忍邪惡,不是聽任歪理,放縱錯(cuò)誤,更不是不講真理,不作批評(píng)。雅量本身就包涵了在政治原則問題上一定要旗幟鮮明,光明磊落,堅(jiān)持真理,批判錯(cuò)誤。
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