[轉(zhuǎn)貼](桐城人物)中信張云亭:細節(jié)決定成敗

童中

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　　中信張云亭步入事業(yè)顛峰　細節(jié)決定成敗
2004年05月11日18:59:47　東方企業(yè)家 　







　　中信張云亭　細節(jié)決定成敗

　　鮮明的會計背景讓他對細節(jié)尤為關(guān)注，由最怕做報表到掌管數(shù)十億財務(wù)大權(quán)，面對人生的每一個拐點，他總能平滑處理，就是在這樣的一個個拐點后，他步入事業(yè)的顛峰

　　具有鮮明會計背景的張云亭，顯然是個注重細節(jié)的人。從他的著裝、辦公室陳列、文件及書籍擺放，都明顯給人一種簡潔而井然有序的視覺效果。即使在接受采訪時，不經(jīng)意間，他都會輕輕拂去辦公桌上的細微纖塵�！澳承�時候，細節(jié)決定成敗，商場上如此，職場上如此，漫漫人生路上亦是如此�！痹趶堅仆ど砩�，至今仍可感受到伴生于會計職業(yè)所特有的那種內(nèi)斂、嚴謹和淡淡的保守色彩。

　　1998年加盟中信的張云亭如今身兼多職，短短幾年時間，他已擢升為這家大型國企的高級經(jīng)理人員。張云亭現(xiàn)任中信華東（集團）公司副總經(jīng)理，負責公司的戰(zhàn)略、投融資和財務(wù)管理工作；并兼任上海中信基建投資公司總經(jīng)理和重慶成渝高速公路公司副董事長。張云亭在學術(shù)上也頗有建樹，個人專著《頂級財務(wù)總監(jiān)》最近在財經(jīng)類書籍銷售排行榜中名列前茅。

　　“會計是最基本的商業(yè)語言；會計對于經(jīng)理人員而言，好比文字功底之于記者，是必備素質(zhì)之一�！睆堅仆ふf，他很慶幸畢業(yè)后有多年的會計經(jīng)歷。對于日后的從商生涯來說，這既是一種底蘊，也是一種底氣，自信就來源于這種底蘊和底氣。

　　
　　
　　CFO應(yīng)善于和人溝通
　　
　　張云亭出生于安徽桐城，1988年以高分考入江西財經(jīng)大學就讀。那恰恰是一個盛行“握手術(shù)刀不如拿剃頭刀，搞原子彈不如燒茶葉蛋”的全民皆商時代，張云亭也隨大流地選擇了貿(mào)易經(jīng)濟專業(yè)。1992年畢業(yè)時，張云亭來到中國石化上海高橋石化公司，在渡過半年的倒班生活后，被安排至高橋石化國際貿(mào)易公司做會計。

　　“那時候最怕做報表，由于還是手工做賬，經(jīng)常會為一分錢軋不平賬，然后一張張憑證去查找，折騰得鼻青眼腫，還不敢讓領(lǐng)導知道�！睆堅仆さ臅�計生涯就是在這種忙亂中開始的。大學中僅學了一門《會計原理》課，而且還是“三段平衡”式的，基本上沒有什么實戰(zhàn)價值。一走上會計工作崗位就被安排去做報表，他第一次真真切切地感受到專業(yè)能力和經(jīng)驗的缺失給自己帶來的心理壓力。好在單身漢有的是時間，張云亭便經(jīng)常以辦公室為家，解讀借貸平衡之道。回想當初，張云亭卻覺得這是一種必不可少的歷煉，功底就是在這種挫折感中煉成的。

　　1996年，張云亭考入上海財經(jīng)大學攻讀公司財務(wù)碩士學位，師從著名財務(wù)專家歐陽令南教授。離開中國石化后，張云亭來到一家會計師事務(wù)所。事務(wù)所動態(tài)提交的營收和費用分攤表格，無時無刻不在提醒著會計師肩上的贏利壓力。他記得剛進這家事務(wù)所時，工作搭檔是一位年逾古稀、對算盤極為偏好的老會計師，服務(wù)對象卻是清一色的外商投資企業(yè)。也正是這支“老少搭配，干活不累”的小團隊，不到1年時間，在營業(yè)收入、客戶評價和團隊合作方面，都名列全事務(wù)所前茅�！笆聞�(wù)所的工作經(jīng)歷使我認識到，會計不僅僅是支持性職能服務(wù)，更能直觀地創(chuàng)造財富和價值�！北M管在事務(wù)所的工作時間不長，但張云亭對會計本質(zhì)和市場有了更為深刻的認識。

　　在經(jīng)過深思熟慮之后，張云亭于1998年又回到了國有企業(yè)，正式加盟中信公司。張云亭來中信的第一個崗位是擔任總經(jīng)理秘書。秘書工作屬行政性質(zhì)，但他仍覺得他的財務(wù)背景對他的工作大有裨益�！拔铱梢詮臅�計角度來理解、剖析許多重大商業(yè)活動的架構(gòu)，從中總結(jié)利弊得失；我還可以將比較專業(yè)的會計報表和數(shù)據(jù)‘翻譯’成通俗語言，更容易讓領(lǐng)導理解，為領(lǐng)導提供專業(yè)支持�！�
　　
　　同時，張云亭也認為，行政工作的歷煉也是重要的，行政工作更讓人知道溝通和謙遜的重要性�！皩Υ蟛糠謺�計人員來說，協(xié)調(diào)和管理能力是弱項。”作為過來人，張云亭認為，如果會計人員不去有意識地提高自身的管理協(xié)調(diào)能力和大局意識，必定會損害其職業(yè)發(fā)展；他很可能只是一名熟練的會計經(jīng)理，停留在技術(shù)干部的層面，很難再上一層樓，成為獨擋一面的管理和領(lǐng)導人員。
　　
　　
　　
　　成渝高速　初顯身手
　　
　　張云亭的會計背景使他很快就迎來了一次職業(yè)機會。1999年下半年，中信公司組建了上海中信基建投資公司，斥資十數(shù)億元，收購了成渝高速公路（重慶段）49%的經(jīng)營權(quán)，與重慶高速公路發(fā)展公司合資成立了重慶成渝高速公路公司。受中信公司委派，張云亭以董事身份出任合作公司的財務(wù)總監(jiān)；以這家資產(chǎn)規(guī)模達32億元的大型公司為平臺，張云亭開始了他嚴格意義上的CFO職業(yè)生涯。

　　成渝高速公路（重慶段）是一個典型按TOT模式運作的投資項目。1999年在中央宣布西部開發(fā)后，時任中信上海集團總經(jīng)理的王炯就敏銳地將投資目光鎖定在這條連接西部重鎮(zhèn)重慶和成都的大動脈，并迅速運作成功了這一項目。張云亭認為，無論是從談判、國家交通部審批、融資、交接和營運諸環(huán)節(jié)，還是從項目的投資與財務(wù)結(jié)構(gòu)，這個項目都集中了天時、地利、人和的優(yōu)勢，堪稱是中國基建投資領(lǐng)域的經(jīng)典之作。

　　出于商業(yè)秘密因素，張云亭并沒有透露商業(yè)談判以及財務(wù)結(jié)構(gòu)的細節(jié)，但他笑著說：“無論是從轉(zhuǎn)讓方重慶市政府，還是從投資方中信公司，都認為這是一個成功的項目，都比較滿意�！痹谥貞c的兩年中，作為中信集團的代表，張云亭就沒把自己的定位限制在財務(wù)領(lǐng)域，他還嘗試著為這家前身為事業(yè)單位的企業(yè)“嫁結(jié)一些市場理念和中信文化”。幾年下來，中信文化的基因已有機地融進了成渝公司的企業(yè)文化，公司運作進入良性狀態(tài)；股東雙方各施所長，共贏合作的框架得以持續(xù)和鞏固，政府、股東和員工都由此得到實惠。

　　通過這兩年的工作實踐，張云亭稱自己對CFO的公司治理地位和公司管理職責有了更直觀也更深刻的認識。CFO受公司股東或董事會委派，同時又是公司管理層的重要成員；特殊的組織定位決定了其特殊的角色定位，CFO應(yīng)是集“CFA”（理財職責）、“CMA”（控制職責）和“CPA”（監(jiān)督職責）這三種角色于一身。在中信華東這家大型國企里，張云亭的發(fā)展空間相當廣闊。

　　
　　
　　現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈
　　
　　張云亭在負責中信華東集團公司的財務(wù)管理工作后，在中信總部和集團總經(jīng)理的支持下，依托業(yè)已推行的全面預算管理機制，推行現(xiàn)金集中管理。

　　“決定企業(yè)命脈的，不是利潤，而是現(xiàn)金�！睆堅仆ふJ為，盈利水平高而現(xiàn)金流枯竭的公司可能存活不了多久，盈利水平未必高而現(xiàn)金流充裕的公司，反而更容易贏得發(fā)展機會。從這個角度上講，現(xiàn)金流是決定企業(yè)體質(zhì)的惟一標準。現(xiàn)金管理是財務(wù)管理中最核心、最根本的內(nèi)容。借鑒GE的現(xiàn)金池管理系統(tǒng)，張云亭在中信華東集團推行現(xiàn)金集中管理，頗有些“返璞歸真”的味道。

　　“維持均衡而有效的現(xiàn)金流是CFO的重要職責�！睆堅仆ふJ為，推行現(xiàn)金集中管理至少有四方面好處：第一，把控股子公司的現(xiàn)金集中在集團公司，“等于把水龍頭控制住”，有利于風險控制；第二，可以降低財務(wù)成本，如集團下屬A公司現(xiàn)金盈余5千萬元，而B公司需貸款3千萬元，則只需要集團內(nèi)部調(diào)配即可解決，遠比從外部融資來得經(jīng)濟；第三，很多投資機會是有資金數(shù)額門檻的，集中集團全部現(xiàn)金，可以積少成多，得到更多的投資機會，在與銀行的談判中也容易取得有利地位；第四，集權(quán)式財務(wù)管理是一種趨勢，推行現(xiàn)金集中管理可以促進公司文化理念和管理模式的深層次轉(zhuǎn)變。

　　當然，在一定規(guī)模的集團內(nèi)，各子公司或部門考慮問題的角度會有明顯不同，這增加了推行現(xiàn)金集中管理的難度；在現(xiàn)有法律法規(guī)框架下，現(xiàn)金池管理系統(tǒng)還存在著這樣或那樣的技術(shù)障礙。張云亭坦承，初期實施“現(xiàn)金集中管理”難度很大，帶有一定的強制色彩。但他表示，未來中信華東將努力按照市場化操作，讓子公司意識到，閑錢放在集團總部比自己做短期投資收益要高，而當需要錢時，從集團拿錢的利率又比外面便宜。

　　
　　
　　CFO開始走上前臺
　　
　　“CFO是一個時尚的職業(yè)。”張云亭認為，CFO惟有不斷跟進，吐故納新，才能從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，才能成就“頂級”境界。環(huán)境在不斷變化，專業(yè)知識和技能在不斷推陳出新，工作在不斷提出挑戰(zhàn)，對于CFO這一新興的職業(yè)群體而言，增進行業(yè)經(jīng)驗、促進專業(yè)交流，比以往任何時候都顯得重要。

　　“這5年來變化很大，”張云亭現(xiàn)身說法道。過去在國企，財務(wù)管理還是大出納概念，人們對財務(wù)的理解，也僅限于跑跑銀行、記記賬和做幾張報表。在這種理念下，會計人員很難深層次參與公司決策，更不要說在公司價值創(chuàng)造中發(fā)揮作用�，F(xiàn)在已截然不同，財務(wù)管理在公司管理中的重要性逐漸凸顯，“越來越多的財務(wù)經(jīng)理人員現(xiàn)身于公司董事會，CFO說話的份量也越來越重”。張云亭相信，隨著資本市場和公司金融的發(fā)展，以及公司治理結(jié)構(gòu)的完善，會計人員的職責也越來越大，這是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　如今，張云亭身兼數(shù)職，他笑著說，兼任的財務(wù)管理部總經(jīng)理工作是“條條”，而中信基建投資公司總經(jīng)理工作又是“塊塊”，大腦需要不斷地“切換頻道”。工作職責的變化，對張云亭提出了更高的要求。除了研讀會計、審計、稅法、經(jīng)濟法和管理學方面的專業(yè)知識外，他還廣泛涉獵科技、政史及中國古典文學領(lǐng)域的知識，甚至“常著文章以自娛”。

　　在張云亭的《頂級財務(wù)總監(jiān)（修訂版）》“后記”中這樣寫道：“從重慶復回到上海，我經(jīng)歷著人生的又一個拐點。凡是拐點，平滑處理以控制凹向和極值，就顯得非常重要�！钡拇_，由重慶回到上海，由單純的財務(wù)領(lǐng)域擴展到更為寬泛的經(jīng)營管理領(lǐng)域，張云亭正經(jīng)歷著人生的又一個拐點。




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桐川

年輕有為的企業(yè)家！