康熙的太子君臣計(jì)（桐城最早的職業(yè)經(jīng)理人）

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康熙的太子君臣計(jì)
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2003年03月25日 18:42 贏周刊


　　家族企業(yè)要想生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員當(dāng)中，無論有多少家族成員，也無論他們有多出色，也至少需要有一位非家族成員。--彼得·得魯克

　　贏周刊記者 張韜

　　在《康熙大帝》電視劇中，康熙皇帝為了選擇繼承人可謂是煞費(fèi)苦心，各種層出不窮 的招式也讓24個(gè)皇子眼花繚亂，但不可否認(rèn)的是，[color=red]在最后的選擇當(dāng)中，康熙還是利用了外腦——桐城書生方苞。同時(shí)，也切實(shí)地埋伏下了一批職業(yè)經(jīng)理人——如張廷玉、隆科多等，甚至為了有效地牽制這些經(jīng)理人，康熙還干脆對掌握著這個(gè)大型企業(yè)經(jīng)營權(quán)的隆科多、張廷玉等下了兩道他們自己可以選擇的“可死可活”的圣旨。[/color]一個(gè)龐大的家族企業(yè)繼承權(quán)爭斗就在這種波詭云譎當(dāng)中拉開了序幕。當(dāng)然，在保證繼承人可以順利繼承的同時(shí)，對于其他的一些職業(yè)經(jīng)理人，康熙干脆把他們統(tǒng)統(tǒng)地放到監(jiān)獄里邊，既可以避免他們加入到家族企業(yè)的繼承權(quán)紛爭，也有效地防止了他們因功高震主而產(chǎn)生讓繼承人難以駕馭的結(jié)局。一部幾千年的中國封建王朝發(fā)展歷史也就是一部真實(shí)的家族企業(yè)接班或者奪權(quán)的歷史。

　　在經(jīng)過了20多年的民營企業(yè)發(fā)展之后，隨著老一批創(chuàng)業(yè)者的退休，新接班人的產(chǎn)生；在規(guī)范的企業(yè)接班制度還沒有成熟之前，現(xiàn)實(shí)還在重復(fù)著康熙的故事。長期研究民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院劉冰教授表示，家族企業(yè)在所有權(quán)的問題上往往是一個(gè)“閉環(huán)”的系統(tǒng)，也就是僅僅在家族內(nèi)部就可以解決的系統(tǒng)；但是在經(jīng)營權(quán)方面，卻存在著兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是閉環(huán)系統(tǒng)、一個(gè)是開放系統(tǒng)。由于企業(yè)一般在做大之后都存在著聘用職業(yè)經(jīng)理人的問題，因此也就存在著經(jīng)營權(quán)的劃分上要考慮到這一批人的利益問題。在閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)，由于都是家族成員，他的道德風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)比外部成員少些，但要想取得相同的治理收益，就必須支付更多的逆向選擇成本，如支付更多的錢用于經(jīng)營者知識(shí)的更新，提高經(jīng)營能力，甚至在經(jīng)營過程中付出一定的“學(xué)費(fèi)”。在開放系統(tǒng)內(nèi)，如果由具有較強(qiáng)經(jīng)營能力的外部成員接續(xù)企業(yè)權(quán)力，那么，用于支付逆向選擇的成本會(huì)較少，但必須支付較高的道德風(fēng)險(xiǎn)成本。這樣，我們可以得到如下推論：當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，聘請經(jīng)營能力不太強(qiáng)的家族內(nèi)部成員比聘請經(jīng)營能力稍強(qiáng)家族外部人員更劃算。而當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，聘請經(jīng)營能力強(qiáng)的家族外部人員更有效。

　　隨著企業(yè)的做大，事實(shí)上，眾多的家族企業(yè)要面臨的應(yīng)該是開放式權(quán)力接續(xù)的改進(jìn)問題，而開放式權(quán)力接續(xù)方式實(shí)施的結(jié)果是家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。家族企業(yè)可能要承擔(dān)逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)雙重代理成本。因此，減少代理成本應(yīng)該成為家族企業(yè)考慮的重點(diǎn)。那么，如何在交接班的過程中考慮減少代理成本的方法呢？

　　劉冰強(qiáng)調(diào)，首先是逆向選擇問題的解決，即如何更好地選擇好職業(yè)經(jīng)理人。其次是社會(huì)信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)問題的解決。后一層面上的現(xiàn)實(shí)更凸現(xiàn)出一種無奈。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎所談到的，“現(xiàn)在民營企業(yè)都在說擺脫家族制，而我要說：中國民營企業(yè)擺脫家族制將是非常困難的。這主要是由于我們的整體國民素質(zhì)還不高。我們用一個(gè)人，先不管他有沒有能力，首先要信得過他，也就是他要有職業(yè)道德。而目前中國的人才市場，缺少的并不是企業(yè)家和老板，而是愿意為老板誠心誠意服務(wù)的有道德的職業(yè)經(jīng)理人�！�

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在最后的選擇當(dāng)中，康熙還是利用了外腦——桐城書生方苞

嘿嘿，弄的當(dāng)時(shí)方雹張廷玉成了康熙和雍正的左右膀，還都是桐城人，強(qiáng)啊。

張廷玉生病了，雍正就不爽，脾氣急噪，問他怎么了，雍正說：這些天，膀子痛。

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良弼確非虛言！

瀟灑園主

此文對桐城本地的民企掌門人有參考價(jià)值。
歷經(jīng)20年財(cái)富光陰，家族式企業(yè)如何用活滾錢術(shù)，促后來人立于不敗之地，是個(gè)大問題，值得警醒——側(cè)
側(cè)側(cè)側(cè)沉舟側(cè)傍千帆過，市場經(jīng)濟(jì)象自然規(guī)律一樣，新陳代謝，優(yōu)勝劣汰。

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樓上所言很有道理！

瀟灑園主

張廷玉做人、處事、治學(xué)、為臣強(qiáng)到家了，頂哪。

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有本書記載了張氏家訓(xùn)，值得一讀！

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桐城派之興盛與當(dāng)時(shí)我們緊密聯(lián)系上層中樞系統(tǒng)應(yīng)該不無關(guān)系！