崛起阡陌唱大風--記全國農(nóng)業(yè)勞動模范、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家汪善祥

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崛起阡陌唱大風--記全國農(nóng)業(yè)勞動模范、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家汪善祥
[發(fā)布時間：2004年7月9日]

　　長江北岸，美麗的白兔湖，波光艷瀲，遠山盡綠，逶迤起伏。
　　美麗的白兔湖之濱，有一個歷經(jīng)滄桑的百年老鎮(zhèn)——孔城鎮(zhèn)。
　　這是一片最具活力的創(chuàng)業(yè)熱土，
　　這是一片迎著新世紀的曙光崛起于阡陌之中的神奇的土地……
　　這里，一座座現(xiàn)代風格的建筑拔地而起，矗立于藍天白云之下；這里，一片片大型廠房相繼建成，座落在青山綠水之間；這里，商鋪林立，彩旗飄揚，勾勒出一道道靚麗時尚的風景；這里，誕生著一個全國先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、安徽省明星企業(yè)——安徽華祥集團。
　　安徽華祥集團，從一個當初只有十幾人的小廠發(fā)展到今天的總資產(chǎn)和銷售收入雙超億、員工達2000人的企業(yè)集團，成為全國先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和安徽省明星企業(yè)而聲名遠播，這絕非偶然。華祥集團的發(fā)展，傾注了集團當家人、集團黨委書記、集團董事長汪善祥近30年的心血和汗水，譜寫了一曲激昂奮進的創(chuàng)業(yè)之歌。
　　汪善祥，是一位有著48年黨齡的老黨員。一個出生在20世紀30年代舊中國的農(nóng)民的兒子，小時候農(nóng)村貧困艱辛的生活打磨出了他特有的質(zhì)樸、堅韌和剛毅的品格，在他不斷奮進的創(chuàng)業(yè)歷程中，贏得了一個又一個“光環(huán)”，先后擔任省黨代表，榮獲“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”稱號，省委、省政府記三等功兩次，安慶市委、市政府記二等功兩次，連續(xù)四屆擔任安慶市人大代表，人們尊稱他為治窮致富的領(lǐng)頭人。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)，永不言難
“吃得了苦，就沒有跳不過去的坎。”

　　早在60年代初，年僅23歲的汪善祥挑起了當時桐城縣以窮聞名的王店大隊黨支部書記的重擔。在那個“左”的特殊年代，他認定，解決一方百姓溫飽，這絕對沒有錯。在他的帶領(lǐng)下，村里先后辦起了面粉廠、粉絲坊、爐鋪和養(yǎng)豬場，帶領(lǐng)群眾編竹器，做斗笠、喂豬、放魚、養(yǎng)鵝養(yǎng)鴨，副業(yè)上來了，以副促能，糧食產(chǎn)量5年翻兩番，他成了帶領(lǐng)群眾脫貧致富的領(lǐng)頭雁，他的事跡登上了《人民日報》，成了遠近聞名的能人。
　　1977年12月，組織上安排汪善祥到孔城區(qū)辦農(nóng)機修造廠任黨支部書記兼廠長。
　　這是一個瀕臨倒閉的小廠，50平方米的破舊廠房、3臺老設(shè)備、十幾個工人，年產(chǎn)值不足3萬元，當時流傳“廠小妖風大，人少問題多”的說法。沒有資金，沒有原材料，沒有技術(shù)……面對這樣一個爛攤子，汪善祥沒有退卻，而是憑著自己的勇氣和闖勁，一頭扎進工廠，這一干便是28年。
　　進廠之初，汪善祥并沒有被困難嚇倒，他一手抓凝聚人心，一手抓市場調(diào)研，缺材料、設(shè)備怎么辦？汪善祥北上邯鄲，西去綿陽，東到上海，南抵南通，提著桐城土特產(chǎn)“攻關(guān)”，外帶銷售廠家產(chǎn)品加深感情，購買他們的次品回來作原料，一來二去，汪善祥“舞”開了局面，在找米下鍋中挽救了修造廠，為解決連桿瓦技術(shù)外協(xié)、受制于人的致命弱點，1980年春，汪善祥帶領(lǐng)技術(shù)骨干向連桿瓦鍍錫工藝發(fā)起了沖刺，連續(xù)三天三夜，汪善祥都和工人守在鍍錫槽邊看結(jié)果，試驗一次，失望一次，工人們挺不住了，在此關(guān)頭，汪善祥給工人們打氣：“1059農(nóng)藥何以得名，是試驗1059次才成功的，我們才試驗了幾次？”工人們笑了，干勁也上來了，經(jīng)過七天七夜的奮戰(zhàn)，修造廠終于傳出了令人難以置信的喜訊：鍍錫成功，經(jīng)八一齒輪廠檢測，質(zhì)量合格！此后，汪善祥帶領(lǐng)全廠職工，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，到這年底，該廠總產(chǎn)值達40多萬元，是兩年前的10倍。
　　
“沖天爐精神要永遠發(fā)揚。”

　　創(chuàng)業(yè)之路多艱難。汪善祥說：“吃得了苦，就沒有跳不過去的坎。”他究竟吃了多少辛苦，闖過多少關(guān)，和他一起戰(zhàn)斗過的老工人仍然記憶猶新。
　　1978年初，為解決資金，汪善祥費盡口舌說服了縣農(nóng)行行長，同意貸款2萬元，撥到孔城營業(yè)所后卻又被壓縮一半，貸給廠里1萬元，營業(yè)所在一周內(nèi)盤查了三次，一周后即被收回，營業(yè)所主任說，這是為廠里省利息。這并沒有難倒汪善祥，為加速貨款回籠，他親自闖江西奔湖北，連續(xù)20天行程4000公里，將積壓產(chǎn)品推銷凈光。在那些日子里，他幾乎沒有好好吃過一頓飽飯，為節(jié)約開支，他和一同出差的張德友在車站候車室擠兌著過夜。
　　1987年7月，四川召開全國訂貨會，這時孩子中考，妻子患肌筋膜炎，要到合肥住院治療，同志們都勸他改變主意，但他想到訂貨會關(guān)系重大，機會難得，硬是狠下心，請人陪妻子到合肥住院，自己如期參加了訂貨會。
　　1987年底，原料異常緊缺，工廠面臨著停工的境地，在這關(guān)鍵時刻，他忍著腰炎勞損的病痛，親自出差到南通，用真情說服對方，用“優(yōu)質(zhì)大米換鋼材”這一特殊辦法，兌換了10噸原材料，解決了燃眉之急。
　　苦心人，天不負。汪善祥和他的工人們度過了一個又一個難關(guān)，贏得的是一次又一次豐收。
　　——1986年，產(chǎn)值突破100萬元大關(guān)，建廠十年，產(chǎn)值翻了十番。
　　——1987年，產(chǎn)值205萬元，又實現(xiàn)了翻番。這一年的年底，省委書記盧榮景、省委副書記孟富林和全省各地、市、縣的主要領(lǐng)導同志一行150多人前來參觀考察，在匯報會上，汪善祥對領(lǐng)導們鄭重承諾：“我們要開辟新廠區(qū)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，上足適銷產(chǎn)品，88年闖出1000萬！”省委書記盧榮景帶頭鼓掌，會場上掌聲雷動。臨走時，盧書記緊緊握著汪善祥的手說：“明年這個時候我再來，祝你成功！”
　　——1988年底，當桐城縣委書記鄭之寬陪同盧書記如期赴約來到新廠區(qū)時，產(chǎn)值達到1068萬元！一年之內(nèi)，翻了兩番。盧書記凝視著汪善祥那張消瘦了一圈的臉龐，深情地問：“腰肌勞損好些沒有？”汪善祥回答說：“沒什么，身子骨硬朗著呢！”
　　1992年，隨著市場的不斷擴大，鑄造車間的產(chǎn)量上不去，原因在于普通三節(jié)爐已經(jīng)落后，不能滿足大批量鑄造。汪善祥決定，按國內(nèi)較為先進的熱風大雙爐爐型進行技術(shù)改造。汪善祥和工人吃住在一起，戰(zhàn)斗在一起，經(jīng)過一個月的連續(xù)作戰(zhàn)，終于攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)。當新型的沖天爐拔地而起時，汪善祥累倒在洗澡間里，休克了。其實，汪善祥的身體并不硬朗，他拼的是一種精神！沖天爐從設(shè)計、改造到安裝成功，是軸瓦廠的第一次技術(shù)革命，汪善祥把這種迎難而上，相信自己，勇往直前，攻而必克的精神稱之為“沖天爐精神”，要大家永遠發(fā)揚下去。正是在這種精神的鼓舞下，桐城軸瓦廠才得以在發(fā)展的道路上一路高歌，一路輝煌。
　　 1995年，工業(yè)產(chǎn)值達8000萬元，利稅540萬。這年，軸瓦廠被評為“全國先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，“白兔湖”牌軸瓦在全國科技精品展示會上榮獲金獎，并先后榮獲“安徽省免檢產(chǎn)品”、“安徽省著名商標”、“安徽省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“安徽省質(zhì)量信得過產(chǎn)品”稱號。
　　這一年，他無愧地當上了“全國農(nóng)業(yè)勞動模范”。

“再造一個軸瓦廠！”
　　
　　當上勞模的汪善祥，并沒有把它當作驕傲的資本，而是更加激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)熱情，他說：“當勞模不是目的，當勞模你就得永遠走在隊伍的前頭�！�
　　1996底軸瓦廠各項指標均創(chuàng)歷史最高水平，全體干群正沉浸在慶豐收的喜悅中，汪善祥在廠務(wù)會上提出自己的設(shè)想：籌資2000萬元，添置16條生產(chǎn)流水線，開發(fā)4個系列產(chǎn)品，興建二廠區(qū)，再造一個軸瓦廠！這個消息一經(jīng)傳開，無異于一顆重磅炸彈，在廠里炸開了鍋，人們大惑不解，議論來討論去，連其它幾位支部委員也認為投入太多，風險太大，不足取，汪善祥力排眾議，他說：維持現(xiàn)狀，看起來好象是高枕無憂，其實給工廠后續(xù)發(fā)展埋下了隱患，市場如棋局，沒有“永久”牌的暢銷產(chǎn)品，等別人的產(chǎn)品對我們的產(chǎn)品檔次和水平產(chǎn)生牽制，我們就已陷入市場困境，那時后悔來不及了。企業(yè)要發(fā)展就必須尋求新的增長點。當前資金狀況好，職工情緒高昂，我們必須乘勢而上，才能立于不敗之地。一番入情入理的分析和鼓動，大家很快統(tǒng)一了意見，在不要一分錢貸款的情況下，僅用了8個月時間，建起一個占地90畝的現(xiàn)代化的新廠區(qū)，使就業(yè)人數(shù)和生產(chǎn)能力又擴大1倍。1997年實現(xiàn)產(chǎn)值1.02億元,營業(yè)收入8300萬元，利稅800萬元，各項經(jīng)濟指標在全國同行業(yè)中排名第二，進入安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)50強，并榮獲“安徽省質(zhì)量最佳企業(yè)”、“安徽省重合同守信用企業(yè)”光榮稱號。
　　對汪善祥來說，事業(yè)只有起點，沒有終點。從1987年起至今，軸瓦廠陸續(xù)自主開發(fā)出195整圓主軸承、連桿軸瓦、凸輪軸、活塞、缸套、內(nèi)燃機配件等14個系列500種產(chǎn)品，產(chǎn)值和利稅連年呈翻番式增長。到2003年底，已更名為華祥集團的軸瓦廠實現(xiàn)銷售收入1.2億元，利稅1500萬元，上繳國家稅金533.6萬元，出口創(chuàng)匯65萬美元。
　　
二、勇于創(chuàng)新　 永不言退

　　創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的巨大推動力。在華祥集團從小到大、由弱到強的發(fā)展過程中，汪善祥堅持在管理體制、人才機制、營銷策略、資金籌集等方面不斷創(chuàng)新，使華祥集團越是在困難的時候，越能創(chuàng)造最好的業(yè)績。

“在任何時候，都離不開黨的領(lǐng)導！”

　　汪善祥是一個沐浴黨的陽光48年的老黨員，始終堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導，不斷探索新時期黨建工作的新思路、新方法。2001年，華祥集團成立黨委，創(chuàng)建了一支堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)領(lǐng)導班子，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的先鋒模范作用，開安慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立黨委之先河。正如汪善祥所說的那樣，華祥集團“在任何時候，都離不開黨的領(lǐng)導！”從建立黨支部到建立黨總支再到建立黨委，華祥人始終沐浴著黨的陽光和雨露，精神文明建設(shè)碩果累累。早在1984年相繼建立工會、婦代會、團委和人武部，2001年7月又創(chuàng)辦了黨校，在職工中廣泛開展“愛黨、愛國、愛工廠、愛崗、愛家、愛自己”的“六愛”教育，投資兩萬元辦起了職工業(yè)余學校。2002年“七·一”期間文藝宣傳隊義務(wù)演出十多場，耗資近二十余萬元，豐富了廣大職工及周邊群眾的文化生活，得到社會各界一致好評。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中創(chuàng)下了許多第一：
　　第一個成立兩支文藝宣傳隊；
　　第一個創(chuàng)辦廠刊、廠報：《桐軸簡報》、《軸瓦青年》、《工會月刊》；
　　第一個出版發(fā)行14萬字的廠志；
　　第一個擁有廠旗、廠徽、廠歌。
　　華祥的創(chuàng)業(yè)史，積淀成華祥的企業(yè)文化，而這一文化的精髓就是：堅持黨的領(lǐng)導。
　　
“要培養(yǎng)一支永久牌的人才隊伍！”

　　隨著市場經(jīng)濟日漸成熟，各個行業(yè)經(jīng)過幾番洗牌之后塵埃落定，行業(yè)自律與市場規(guī)則將會越來越強，行業(yè)競爭壁壘和準入門檻越來越高,企業(yè)間的競爭將是韌性、耐力、人才、品牌、管理和文化等綜合實力的競爭，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，汪善祥認識到，只有不斷創(chuàng)新用人機制，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，才能搶占市場競爭的制高點。汪善祥果斷決策：“要培養(yǎng)一支 永久牌的人才隊伍”。1993年9月，公司選送147名青年進入合工大脫產(chǎn)學習。這是桐城鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才振興戰(zhàn)略的一個創(chuàng)舉。
　　近年來華祥派往高校深造的職工累計達300余人，投入教育費用已逾200萬元。華祥用人不論親緣、地緣，不拘一格量才適用，公司建立內(nèi)部人才市場，人才合理流動，引進所需的，留住關(guān)鍵的，用好現(xiàn)在的，培養(yǎng)未來的，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的人才資源保障。

“銷售員為第一買主”

　　企業(yè)發(fā)展了，銷售隊伍壯大了，但業(yè)務(wù)員出門只管訂合同，回廠拿提成，不擔任何風險，這樣時間長了，導致貨款回籠緩慢，91年底，公司在途貨款累計高達1274萬元，資金周轉(zhuǎn)一次慢到210天，很大程度上影響了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。為沖出困境，汪善祥親自深入銷售隊伍，走訪工人，問計求策，經(jīng)過多番考察論證，于 92年9月份推出“銷售員為第一買主”的營銷新招。由70多名推銷員組成銷售公司，負責全廠的產(chǎn)品銷售，廠里核定產(chǎn)品成本價，交給銷售公司按統(tǒng)一價格賣給推銷員，推銷員推銷產(chǎn)品，價格隨行就市，風險自擔，利潤自得。這一全新的銷售辦法，使廠方和推銷員雙方得益。一是廠方讓利10~15%，包定銷售費用的優(yōu)惠政策，調(diào)動了推銷員的積極性，擴大了產(chǎn)品的市場覆蓋面。二是廠方風險損失大為減少。三是貨款回籠加快，回籠率提高到95%以上，資金周轉(zhuǎn)期縮短到50天。四是促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推銷員現(xiàn)錢購貨，十分挑剔產(chǎn)品質(zhì)量和品種，不斷促進廠方大搞技術(shù)改造和加強管理，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品種增加到幾十個系列，平均每三個月有一個適銷對路的新產(chǎn)品面世。“第一買主”營銷模式，得到了省委、省政府的高度評價，并在全省予以推廣。
　　
“不靠神仙皇帝，靠我們自己！”

　　1998年，正當華祥集團準備揚帆遠航時，誰知天有不測風云，受亞洲金融危機影響，市場發(fā)生急劇變化，農(nóng)機市場極度疲軟，產(chǎn)品積壓嚴重，流動資金緊缺，9個車間被迫停廠，4個車間限產(chǎn)，一時謠言四起：軸瓦廠要跨了！車間有些工人也耐不住了，拉幫結(jié)伙地辦離開手續(xù)，抽走股金1700余萬元。這對企業(yè)來說，無異于釜底抽薪，雪上加霜。當外出考察的汪善祥回到廠里，面對黑云壓城城欲摧的嚴峻局面，他顯得異常冷靜。他說，工人的心情可以理解，群眾的說法也不是空穴來風。他沒有跑政府，串銀行，沒有等、靠、要。而是召開全體黨員會議，望著與會者愁眉不展的樣子，他說：這幾天我冷靜地觀察了一下大家動靜，沒有一個黨員離廠，沒有一個黨員擅自離崗，這說明什么？說明軸瓦廠是在黨的領(lǐng)導下，大家還是相信我這個老黨員的，說明我們的隊伍還是有很強凝聚力的，還沒有到一盤散沙，覆水難收的地步，我號召同志們，要樹立信心，只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場，要靠自身力量才能拯救自己。他提議全體起立，高唱《國際歌》！隨著“從來就沒有救世主……”那雄壯高昂的旋律，人們一掃愁容，精神為之振奮，各抒已見，獻計獻策。在取得共識的基礎(chǔ)上，汪善祥果斷抽調(diào)車間骨干、關(guān)鍵工藝的技術(shù)骨干和企業(yè)管理人員共計100人，奔赴全國4個片，一抓市場銷售和貨款回籠，一抓產(chǎn)品質(zhì)量反饋和市場信息�，F(xiàn)任萬友機械有限公司法人代表施發(fā)友想起當年，激動不已：“1998年7月至12月，各片人人爭先，心齊氣暢，共收回陳欠貨款1800萬元，實現(xiàn)銷售額3000余萬元。僅山東一地，往年總銷售額只有30萬元，1998年的月銷售額就突破40萬余元�！蓖羯葡檫@一力挽狂瀾于既倒的做法，后被經(jīng)濟學家總結(jié)為“產(chǎn)銷一體化”，在世界范圍內(nèi)通稱為“直銷”。這一年，華祥集團實現(xiàn)銷售收入1億多元，納稅256.3萬元，名列全市第一，在中國質(zhì)量萬里行活動中被評為“中國質(zhì)量無投訴企業(yè)”。
　　2003年初，華祥集團又完成了新一輪改革，產(chǎn)銷兩旺。面對這一切，汪善祥說：“企業(yè)的競爭力、生命力來源于改革創(chuàng)新，越是困難的時候，越要勇于創(chuàng)新，華祥年年在發(fā)展，原因就在此�！�

三、無私奉獻　 永不言悔

　　“兒子勝過我，要錢干什么？！兒子不如我，要錢干什么？！”
　　汪善祥始終以他高尚的人格和情操影響、感染著全體軸瓦人。
　　干部們說：他沒有什么特殊的待遇，工資只是廠內(nèi)車間主任的平均水平，就連在廠里衛(wèi)生室買感冒藥也是自己掏錢。
　　工人們講：他沒有什么特權(quán)，就連老伴也是在車間上班，跟我們一樣拿計件工資。
　　家人道：他沒有什么特殊的利益，就連親眷也不例外。
　　汪善祥就是這樣一個情深似海而又“冷酷無情”的人。
　　1985年，當軸瓦廠第一批欣喜的雙職工和快樂的單身漢領(lǐng)到新房鑰匙的時候，汪善祥卻悄悄住進了排灌站的舊房子。
　　作為一個老企業(yè)家，作為一個擁有億萬元資產(chǎn)的企業(yè)當家人，汪善祥可以家存百萬，但他依舊樸素、節(jié)儉、清貧樂道，他常說：“ 兒子勝過我，要錢干什么？！兒子不如我，要錢干什么？！”他的兩個兒現(xiàn)在都在北京工作，每月的工資是父親的好幾倍。
　　1997年9月，軸瓦廠率先在全市實行企業(yè)改制。就在黨的十五大開幕的當天，安徽華祥（集團）股份有限公司的銜牌正式掛起。與此同時，汪善祥也向黨獻上了一份厚禮：他將多年承包企業(yè)未領(lǐng)取的分成和提成款共計719萬元，全部留給企業(yè)。
　　2003年6月上旬，集團全面推開產(chǎn)權(quán)明晰化改革改制，汪善祥同志提出：讓職工成為改革改制的受益者，“不養(yǎng)一個閑人，不讓一人下崗”。對凈資產(chǎn)2424萬元，由孔城鎮(zhèn)人民政府進行產(chǎn)權(quán)界定，其中480萬元歸鎮(zhèn)集體所有，并出售給公司法人代表汪善祥個人；1464元獎勵給汪善祥同志；凈資產(chǎn)480萬元作為股權(quán)獎勵給對企業(yè)有突出貢獻的技術(shù)骨干和中層管理人員。根據(jù)汪善祥個人申請將其在安徽華祥實業(yè)有限公司的個人股和歷年政策性獎勵800萬元，設(shè)立汪善祥基金，用于企業(yè)發(fā)展。
　　1995年，安慶市委、市政府獎勵給汪善祥一部轎車，以表彰他在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面的特殊貢獻，他第二天就把車子捐贈給了鎮(zhèn)國稅所，他說：“稅干比我更辛苦，車子在他們那里作用更大”。
　　
“我是農(nóng)民的兒子……”

　　作為一位有著四十多年黨齡的老黨員，汪善祥始終沒有忘記：“我是農(nóng)民的兒子，是計劃經(jīng)濟下長大的，受過窮、吃過苦、受過累，知道吃苦受累的滋味，一定要徹底改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌！”他所在孔城鎮(zhèn)地處圩區(qū)，人口多，且年年遭受水災(zāi)，1996年7月，孔城鎮(zhèn)萬畝大圩漫破，許多災(zāi)民陷入生活困境，他及時向災(zāi)區(qū)捐獻2萬元現(xiàn)金，并且說：“光輸血不行，還要讓他們自己有造血功能”，他主動向政府匯報自己想法，讓災(zāi)區(qū)有文化的富余勞力進廠上班。一下子解決了280余名災(zāi)民就業(yè)。這么多年來他為周邊百姓做過多少實事，無法一一累計，只聽群眾講過這么一句話：“孔城千百年來出了一個汪善祥，樂引鄉(xiāng)親奔小康”。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來，他用于孔城中心小學和鎮(zhèn)中學建造新教學樓，購置教學設(shè)施的資金，以及對當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各項社會公益事業(yè)捐資近100萬元。

四、志在千里　　永不言累
“發(fā)展是我們永恒的主題！”

　　“發(fā)展是硬道理”，這是鐫刻在華祥集團屏風上的信念。
　　華祥做大了做強了，汪善祥沒有自我陶醉，他始終保持著清醒的頭腦，他說：“今天的成就不能代表明天的輝煌，發(fā)展是我們永恒的主題！”
　　2000年9月他又自籌資金120萬元征地30畝，投資1200萬元建成三廠區(qū)，新增三個現(xiàn)代化精品車間，提高了產(chǎn)品的科技含量，不僅使配件市場份額穩(wěn)中有升，還大大地增加了配套市場和邊外貿(mào)市場的份額。現(xiàn)在“白兔湖” 牌內(nèi)燃機主導產(chǎn)品在國內(nèi)已與常柴集團、泰柴集團、時風集團等知名大企業(yè)配套，在國外已遠銷越南、印尼、緬甸，泰國、孟加拉、巴基斯坦等國家。
　　2004年1月安徽華祥實業(yè)有限公司又成功兼并了依舒制衣公司，并增征土地20余畝，開辟四廠區(qū)，新組建兩個分公司，其中桐城市內(nèi)燃機配件有限公司生產(chǎn)的主導產(chǎn)品氣門已試制成功投入批量生產(chǎn)，桐城市華祥欣明機械有限公司正在籌建之中。在汪善祥的腦海里，還有著五廠區(qū)、六廠區(qū)、七廠區(qū)……
　　2004年2月28日，安徽華祥實業(yè)有限公司揭牌慶典，市委書記董宏業(yè)，市長卓曉靜率市委六大班子親臨慶典現(xiàn)場祝賀，汪善祥同志即興發(fā)言，他說改制后的華祥奮斗目標是：“一年打基礎(chǔ)，兩年大變樣，三年翻一番!”
　　
“沒有永恒的目標，只有永恒的奮斗！”

　　面對年近古稀的老父親，孩子們都勸他激流勇退，安享天倫之樂，他總是說：“辦企業(yè)，不是追求個人的物質(zhì)積累，更不是撈政治資本，是要讓自己的人生回報社會，為振興地方經(jīng)濟做點實事，這就是我的最大快樂！”
　　作為華祥集團的當家人和締造者，汪善祥沒有私家車，也沒有別墅，偶有閑暇，和老伴一起到菜市場與小販子討價還價，過著普通人的生活。
　　未來的華祥集團到底如何？汪善祥說：“華祥沒有永恒的目標，只有永恒的奮斗�！比A祥集團現(xiàn)有10個拳頭產(chǎn)品，我們力爭把每個產(chǎn)品都做到億元產(chǎn)值，現(xiàn)在已有1~2個產(chǎn)品接近這一目標，再奮斗3~5年，10個億的產(chǎn)值不成問題，上繳國家稅收也可達到3000~5000萬元。
　　一個企業(yè)一種企業(yè)文化，華祥的企業(yè)文化已經(jīng)匯集成了一種企業(yè)精神，那就是：艱苦奮斗，永不言難的精神，勇于創(chuàng)新，永不言退的精神，志在千里，永不言累的精神，無私奉獻，永不言悔的精神。這已不只是汪善祥個人的人生寫照，它已成為全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的群體意識,為華祥集團的發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保證，它包含了濃厚的中華民族傳統(tǒng)文化特色，又孕含著強烈的現(xiàn)代文明，這是華祥集團賴以生存和發(fā)展的永恒財富。
　　汪善祥的心志，一如滔滔長江水，奔流不息，永遠向前！
　　汪善祥的情懷，一如浩浩白兔湖，波光閃爍，廣闊壯麗！
　　汪善祥的人格魅力正激勵著華祥人揚帆遠航，駛向更加輝煌的彼岸！

桐川

安徽華祥集團就是桐城軸瓦廠

打撈歲月

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