崛起阡陌唱大風(fēng)--記全國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家汪善祥

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崛起阡陌唱大風(fēng)--記全國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家汪善祥
[發(fā)布時(shí)間：2004年7月9日]

　　長(zhǎng)江北岸，美麗的白兔湖，波光艷瀲，遠(yuǎn)山盡綠，逶迤起伏。
　　美麗的白兔湖之濱，有一個(gè)歷經(jīng)滄桑的百年老鎮(zhèn)——孔城鎮(zhèn)。
　　這是一片最具活力的創(chuàng)業(yè)熱土，
　　這是一片迎著新世紀(jì)的曙光崛起于阡陌之中的神奇的土地……
　　這里，一座座現(xiàn)代風(fēng)格的建筑拔地而起，矗立于藍(lán)天白云之下；這里，一片片大型廠房相繼建成，座落在青山綠水之間；這里，商鋪林立，彩旗飄揚(yáng)，勾勒出一道道靚麗時(shí)尚的風(fēng)景；這里，誕生著一個(gè)全國(guó)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、安徽省明星企業(yè)——安徽華祥集團(tuán)。
　　安徽華祥集團(tuán)，從一個(gè)當(dāng)初只有十幾人的小廠發(fā)展到今天的總資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入雙超億、員工達(dá)2000人的企業(yè)集團(tuán)，成為全國(guó)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和安徽省明星企業(yè)而聲名遠(yuǎn)播，這絕非偶然。華祥集團(tuán)的發(fā)展，傾注了集團(tuán)當(dāng)家人、集團(tuán)黨委書(shū)記、集團(tuán)董事長(zhǎng)汪善祥近30年的心血和汗水，譜寫(xiě)了一曲激昂奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)之歌。
　　汪善祥，是一位有著48年黨齡的老黨員。一個(gè)出生在20世紀(jì)30年代舊中國(guó)的農(nóng)民的兒子，小時(shí)候農(nóng)村貧困艱辛的生活打磨出了他特有的質(zhì)樸、堅(jiān)韌和剛毅的品格，在他不斷奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)歷程中，贏得了一個(gè)又一個(gè)“光環(huán)”，先后擔(dān)任省黨代表，榮獲“全國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)，省委、省政府記三等功兩次，安慶市委、市政府記二等功兩次，連續(xù)四屆擔(dān)任安慶市人大代表，人們尊稱(chēng)他為治窮致富的領(lǐng)頭人。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)，永不言難
“吃得了苦，就沒(méi)有跳不過(guò)去的坎。”

　　早在60年代初，年僅23歲的汪善祥挑起了當(dāng)時(shí)桐城縣以窮聞名的王店大隊(duì)黨支部書(shū)記的重?fù)?dān)。在那個(gè)“左”的特殊年代，他認(rèn)定，解決一方百姓溫飽，這絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)。在他的帶領(lǐng)下，村里先后辦起了面粉廠、粉絲坊、爐鋪和養(yǎng)豬場(chǎng)，帶領(lǐng)群眾編竹器，做斗笠、喂豬、放魚(yú)、養(yǎng)鵝養(yǎng)鴨，副業(yè)上來(lái)了，以副促能，糧食產(chǎn)量5年翻兩番，他成了帶領(lǐng)群眾脫貧致富的領(lǐng)頭雁，他的事跡登上了《人民日?qǐng)?bào)》，成了遠(yuǎn)近聞名的能人。
　　1977年12月，組織上安排汪善祥到孔城區(qū)辦農(nóng)機(jī)修造廠任黨支部書(shū)記兼廠長(zhǎng)。
　　這是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，50平方米的破舊廠房、3臺(tái)老設(shè)備、十幾個(gè)工人，年產(chǎn)值不足3萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)流傳“廠小妖風(fēng)大，人少問(wèn)題多”的說(shuō)法。沒(méi)有資金，沒(méi)有原材料，沒(méi)有技術(shù)……面對(duì)這樣一個(gè)爛攤子，汪善祥沒(méi)有退卻，而是憑著自己的勇氣和闖勁，一頭扎進(jìn)工廠，這一干便是28年。
　　進(jìn)廠之初，汪善祥并沒(méi)有被困難嚇倒，他一手抓凝聚人心，一手抓市場(chǎng)調(diào)研，缺材料、設(shè)備怎么辦？汪善祥北上邯鄲，西去綿陽(yáng)，東到上海，南抵南通，提著桐城土特產(chǎn)“攻關(guān)”，外帶銷(xiāo)售廠家產(chǎn)品加深感情，購(gòu)買(mǎi)他們的次品回來(lái)作原料，一來(lái)二去，汪善祥“舞”開(kāi)了局面，在找米下鍋中挽救了修造廠，為解決連桿瓦技術(shù)外協(xié)、受制于人的致命弱點(diǎn)，1980年春，汪善祥帶領(lǐng)技術(shù)骨干向連桿瓦鍍錫工藝發(fā)起了沖刺，連續(xù)三天三夜，汪善祥都和工人守在鍍錫槽邊看結(jié)果，試驗(yàn)一次，失望一次，工人們挺不住了，在此關(guān)頭，汪善祥給工人們打氣：“1059農(nóng)藥何以得名，是試驗(yàn)1059次才成功的，我們才試驗(yàn)了幾次？”工人們笑了，干勁也上來(lái)了，經(jīng)過(guò)七天七夜的奮戰(zhàn)，修造廠終于傳出了令人難以置信的喜訊：鍍錫成功，經(jīng)八一齒輪廠檢測(cè)，質(zhì)量合格！此后，汪善祥帶領(lǐng)全廠職工，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，到這年底，該廠總產(chǎn)值達(dá)40多萬(wàn)元，是兩年前的10倍。
　　
“沖天爐精神要永遠(yuǎn)發(fā)揚(yáng)�！�

　　創(chuàng)業(yè)之路多艱難。汪善祥說(shuō)：“吃得了苦，就沒(méi)有跳不過(guò)去的坎�！彼�究竟吃了多少辛苦，闖過(guò)多少關(guān)，和他一起戰(zhàn)斗過(guò)的老工人仍然記憶猶新。
　　1978年初，為解決資金，汪善祥費(fèi)盡口舌說(shuō)服了縣農(nóng)行行長(zhǎng)，同意貸款2萬(wàn)元，撥到孔城營(yíng)業(yè)所后卻又被壓縮一半，貸給廠里1萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)所在一周內(nèi)盤(pán)查了三次，一周后即被收回，營(yíng)業(yè)所主任說(shuō)，這是為廠里省利息。這并沒(méi)有難倒汪善祥，為加速貨款回籠，他親自闖江西奔湖北，連續(xù)20天行程4000公里，將積壓產(chǎn)品推銷(xiāo)凈光。在那些日子里，他幾乎沒(méi)有好好吃過(guò)一頓飽飯，為節(jié)約開(kāi)支，他和一同出差的張德友在車(chē)站候車(chē)室擠兌著過(guò)夜。
　　1987年7月，四川召開(kāi)全國(guó)訂貨會(huì)，這時(shí)孩子中考，妻子患肌筋膜炎，要到合肥住院治療，同志們都勸他改變主意，但他想到訂貨會(huì)關(guān)系重大，機(jī)會(huì)難得，硬是狠下心，請(qǐng)人陪妻子到合肥住院，自己如期參加了訂貨會(huì)。
　　1987年底，原料異常緊缺，工廠面臨著停工的境地，在這關(guān)鍵時(shí)刻，他忍著腰炎勞損的病痛，親自出差到南通，用真情說(shuō)服對(duì)方，用“優(yōu)質(zhì)大米換鋼材”這一特殊辦法，兌換了10噸原材料，解決了燃眉之急。
　　苦心人，天不負(fù)。汪善祥和他的工人們度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，贏得的是一次又一次豐收。
　　——1986年，產(chǎn)值突破100萬(wàn)元大關(guān)，建廠十年，產(chǎn)值翻了十番。
　　——1987年，產(chǎn)值205萬(wàn)元，又實(shí)現(xiàn)了翻番。這一年的年底，省委書(shū)記盧榮景、省委副書(shū)記孟富林和全省各地、市、縣的主要領(lǐng)導(dǎo)同志一行150多人前來(lái)參觀考察，在匯報(bào)會(huì)上，汪善祥對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們鄭重承諾：“我們要開(kāi)辟新廠區(qū)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，上足適銷(xiāo)產(chǎn)品，88年闖出1000萬(wàn)！”省委書(shū)記盧榮景帶頭鼓掌，會(huì)場(chǎng)上掌聲雷動(dòng)。臨走時(shí)，盧書(shū)記緊緊握著汪善祥的手說(shuō)：“明年這個(gè)時(shí)候我再來(lái)，祝你成功！”
　　——1988年底，當(dāng)桐城縣委書(shū)記鄭之寬陪同盧書(shū)記如期赴約來(lái)到新廠區(qū)時(shí)，產(chǎn)值達(dá)到1068萬(wàn)元！一年之內(nèi)，翻了兩番。盧書(shū)記凝視著汪善祥那張消瘦了一圈的臉龐，深情地問(wèn)：“腰肌勞損好些沒(méi)有？”汪善祥回答說(shuō)：“沒(méi)什么，身子骨硬朗著呢！”
　　1992年，隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，鑄造車(chē)間的產(chǎn)量上不去，原因在于普通三節(jié)爐已經(jīng)落后，不能滿(mǎn)足大批量鑄造。汪善祥決定，按國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的熱風(fēng)大雙爐爐型進(jìn)行技術(shù)改造。汪善祥和工人吃住在一起，戰(zhàn)斗在一起，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的連續(xù)作戰(zhàn)，終于攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。當(dāng)新型的沖天爐拔地而起時(shí)，汪善祥累倒在洗澡間里，休克了。其實(shí)，汪善祥的身體并不硬朗，他拼的是一種精神！沖天爐從設(shè)計(jì)、改造到安裝成功，是軸瓦廠的第一次技術(shù)革命，汪善祥把這種迎難而上，相信自己，勇往直前，攻而必克的精神稱(chēng)之為“沖天爐精神”，要大家永遠(yuǎn)發(fā)揚(yáng)下去。正是在這種精神的鼓舞下，桐城軸瓦廠才得以在發(fā)展的道路上一路高歌，一路輝煌。
　　 1995年，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)8000萬(wàn)元，利稅540萬(wàn)。這年，軸瓦廠被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，“白兔湖”牌軸瓦在全國(guó)科技精品展示會(huì)上榮獲金獎(jiǎng)，并先后榮獲“安徽省免檢產(chǎn)品”、“安徽省著名商標(biāo)”、“安徽省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“安徽省質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。
　　這一年，他無(wú)愧地當(dāng)上了“全國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范”。

“再造一個(gè)軸瓦廠！”
　　
　　當(dāng)上勞模的汪善祥，并沒(méi)有把它當(dāng)作驕傲的資本，而是更加激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)熱情，他說(shuō)：“當(dāng)勞模不是目的，當(dāng)勞模你就得永遠(yuǎn)走在隊(duì)伍的前頭。”
　　1996底軸瓦廠各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，全體干群正沉浸在慶豐收的喜悅中，汪善祥在廠務(wù)會(huì)上提出自己的設(shè)想：籌資2000萬(wàn)元，添置16條生產(chǎn)流水線，開(kāi)發(fā)4個(gè)系列產(chǎn)品，興建二廠區(qū)，再造一個(gè)軸瓦廠！這個(gè)消息一經(jīng)傳開(kāi)，無(wú)異于一顆重磅炸彈，在廠里炸開(kāi)了鍋，人們大惑不解，議論來(lái)討論去，連其它幾位支部委員也認(rèn)為投入太多，風(fēng)險(xiǎn)太大，不足取，汪善祥力排眾議，他說(shuō)：維持現(xiàn)狀，看起來(lái)好象是高枕無(wú)憂(yōu)，其實(shí)給工廠后續(xù)發(fā)展埋下了隱患，市場(chǎng)如棋局，沒(méi)有“永久”牌的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，等別人的產(chǎn)品對(duì)我們的產(chǎn)品檔次和水平產(chǎn)生牽制，我們就已陷入市場(chǎng)困境，那時(shí)后悔來(lái)不及了。企業(yè)要發(fā)展就必須尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前資金狀況好，職工情緒高昂，我們必須乘勢(shì)而上，才能立于不敗之地。一番入情入理的分析和鼓動(dòng)，大家很快統(tǒng)一了意見(jiàn)，在不要一分錢(qián)貸款的情況下，僅用了8個(gè)月時(shí)間，建起一個(gè)占地90畝的現(xiàn)代化的新廠區(qū)，使就業(yè)人數(shù)和生產(chǎn)能力又?jǐn)U大1倍。1997年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.02億元,營(yíng)業(yè)收入8300萬(wàn)元，利稅800萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中排名第二，進(jìn)入安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)50強(qiáng)，并榮獲“安徽省質(zhì)量最佳企業(yè)”、“安徽省重合同守信用企業(yè)”光榮稱(chēng)號(hào)。
　　對(duì)汪善祥來(lái)說(shuō)，事業(yè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從1987年起至今，軸瓦廠陸續(xù)自主開(kāi)發(fā)出195整圓主軸承、連桿軸瓦、凸輪軸、活塞、缸套、內(nèi)燃機(jī)配件等14個(gè)系列500種產(chǎn)品，產(chǎn)值和利稅連年呈翻番式增長(zhǎng)。到2003年底，已更名為華祥集團(tuán)的軸瓦廠實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.2億元，利稅1500萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金533.6萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯65萬(wàn)美元。
　　
二、勇于創(chuàng)新　 永不言退

　　創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的巨大推動(dòng)力。在華祥集團(tuán)從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程中，汪善祥堅(jiān)持在管理體制、人才機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金籌集等方面不斷創(chuàng)新，使華祥集團(tuán)越是在困難的時(shí)候，越能創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)。

“在任何時(shí)候，都離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)！”

　　汪善祥是一個(gè)沐浴黨的陽(yáng)光48年的老黨員，始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷探索新時(shí)期黨建工作的新思路、新方法。2001年，華祥集團(tuán)成立黨委，創(chuàng)建了一支堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的先鋒模范作用，開(kāi)安慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立黨委之先河。正如汪善祥所說(shuō)的那樣，華祥集團(tuán)“在任何時(shí)候，都離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)！”從建立黨支部到建立黨總支再到建立黨委，華祥人始終沐浴著黨的陽(yáng)光和雨露，精神文明建設(shè)碩果累累。早在1984年相繼建立工會(huì)、婦代會(huì)、團(tuán)委和人武部，2001年7月又創(chuàng)辦了黨校，在職工中廣泛開(kāi)展“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)工廠、愛(ài)崗、愛(ài)家、愛(ài)自己”的“六愛(ài)”教育，投資兩萬(wàn)元辦起了職工業(yè)余學(xué)校。2002年“七·一”期間文藝宣傳隊(duì)義務(wù)演出十多場(chǎng)，耗資近二十余萬(wàn)元，豐富了廣大職工及周邊群眾的文化生活，得到社會(huì)各界一致好評(píng)。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中創(chuàng)下了許多第一：
　　第一個(gè)成立兩支文藝宣傳隊(duì)；
　　第一個(gè)創(chuàng)辦廠刊、廠報(bào)：《桐軸簡(jiǎn)報(bào)》、《軸瓦青年》、《工會(huì)月刊》；
　　第一個(gè)出版發(fā)行14萬(wàn)字的廠志；
　　第一個(gè)擁有廠旗、廠徽、廠歌。
　　華祥的創(chuàng)業(yè)史，積淀成華祥的企業(yè)文化，而這一文化的精髓就是：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
　　
“要培養(yǎng)一支永久牌的人才隊(duì)伍！”

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟，各個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)幾番洗牌之后塵埃落定，行業(yè)自律與市場(chǎng)規(guī)則將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘和準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是韌性、耐力、人才、品牌、管理和文化等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，汪善祥認(rèn)識(shí)到，只有不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。汪善祥果斷決策：“要培養(yǎng)一支 永久牌的人才隊(duì)伍”。1993年9月，公司選送147名青年進(jìn)入合工大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。這是桐城鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才振興戰(zhàn)略的一個(gè)創(chuàng)舉。
　　近年來(lái)華祥派往高校深造的職工累計(jì)達(dá)300余人，投入教育費(fèi)用已逾200萬(wàn)元。華祥用人不論親緣、地緣，不拘一格量才適用，公司建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，人才合理流動(dòng)，引進(jìn)所需的，留住關(guān)鍵的，用好現(xiàn)在的，培養(yǎng)未來(lái)的，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的人才資源保障。

“銷(xiāo)售員為第一買(mǎi)主”

　　企業(yè)發(fā)展了，銷(xiāo)售隊(duì)伍壯大了，但業(yè)務(wù)員出門(mén)只管訂合同，回廠拿提成，不擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，這樣時(shí)間長(zhǎng)了，導(dǎo)致貨款回籠緩慢，91年底，公司在途貨款累計(jì)高達(dá)1274萬(wàn)元，資金周轉(zhuǎn)一次慢到210天，很大程度上影響了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為沖出困境，汪善祥親自深入銷(xiāo)售隊(duì)伍，走訪工人，問(wèn)計(jì)求策，經(jīng)過(guò)多番考察論證，于 92年9月份推出“銷(xiāo)售員為第一買(mǎi)主”的營(yíng)銷(xiāo)新招。由70多名推銷(xiāo)員組成銷(xiāo)售公司，負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)品銷(xiāo)售，廠里核定產(chǎn)品成本價(jià)，交給銷(xiāo)售公司按統(tǒng)一價(jià)格賣(mài)給推銷(xiāo)員，推銷(xiāo)員推銷(xiāo)產(chǎn)品，價(jià)格隨行就市，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，利潤(rùn)自得。這一全新的銷(xiāo)售辦法，使廠方和推銷(xiāo)員雙方得益。一是廠方讓利10~15%，包定銷(xiāo)售費(fèi)用的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)了推銷(xiāo)員的積極性，擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。二是廠方風(fēng)險(xiǎn)損失大為減少。三是貨款回籠加快，回籠率提高到95%以上，資金周轉(zhuǎn)期縮短到50天。四是促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推銷(xiāo)員現(xiàn)錢(qián)購(gòu)貨，十分挑剔產(chǎn)品質(zhì)量和品種，不斷促進(jìn)廠方大搞技術(shù)改造和加強(qiáng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品種增加到幾十個(gè)系列，平均每三個(gè)月有一個(gè)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品面世�！暗谝毁I(mǎi)主”營(yíng)銷(xiāo)模式，得到了省委、省政府的高度評(píng)價(jià)，并在全省予以推廣。
　　
“不靠神仙皇帝，靠我們自己！”

　　1998年，正當(dāng)華祥集團(tuán)準(zhǔn)備揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時(shí)，誰(shuí)知天有不測(cè)風(fēng)云，受亞洲金融危機(jī)影響，市場(chǎng)發(fā)生急劇變化，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)極度疲軟，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，流動(dòng)資金緊缺，9個(gè)車(chē)間被迫停廠，4個(gè)車(chē)間限產(chǎn)，一時(shí)謠言四起：軸瓦廠要跨了！車(chē)間有些工人也耐不住了，拉幫結(jié)伙地辦離開(kāi)手續(xù)，抽走股金1700余萬(wàn)元。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于釜底抽薪，雪上加霜。當(dāng)外出考察的汪善祥回到廠里，面對(duì)黑云壓城城欲摧的嚴(yán)峻局面，他顯得異常冷靜。他說(shuō)，工人的心情可以理解，群眾的說(shuō)法也不是空穴來(lái)風(fēng)。他沒(méi)有跑政府，串銀行，沒(méi)有等、靠、要。而是召開(kāi)全體黨員會(huì)議，望著與會(huì)者愁眉不展的樣子，他說(shuō)：這幾天我冷靜地觀察了一下大家動(dòng)靜，沒(méi)有一個(gè)黨員離廠，沒(méi)有一個(gè)黨員擅自離崗，這說(shuō)明什么？說(shuō)明軸瓦廠是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，大家還是相信我這個(gè)老黨員的，說(shuō)明我們的隊(duì)伍還是有很強(qiáng)凝聚力的，還沒(méi)有到一盤(pán)散沙，覆水難收的地步，我號(hào)召同志們，要樹(shù)立信心，只有疲軟的思想，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，要靠自身力量才能拯救自己。他提議全體起立，高唱《國(guó)際歌》！隨著“從來(lái)就沒(méi)有救世主……”那雄壯高昂的旋律，人們一掃愁容，精神為之振奮，各抒已見(jiàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，汪善祥果斷抽調(diào)車(chē)間骨干、關(guān)鍵工藝的技術(shù)骨干和企業(yè)管理人員共計(jì)100人，奔赴全國(guó)4個(gè)片，一抓市場(chǎng)銷(xiāo)售和貨款回籠，一抓產(chǎn)品質(zhì)量反饋和市場(chǎng)信息�，F(xiàn)任萬(wàn)友機(jī)械有限公司法人代表施發(fā)友想起當(dāng)年，激動(dòng)不已：“1998年7月至12月，各片人人爭(zhēng)先，心齊氣暢，共收回陳欠貨款1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額3000余萬(wàn)元。僅山東一地，往年總銷(xiāo)售額只有30萬(wàn)元，1998年的月銷(xiāo)售額就突破40萬(wàn)余元�！蓖羯葡檫@一力挽狂瀾于既倒的做法，后被經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)為“產(chǎn)銷(xiāo)一體化”，在世界范圍內(nèi)通稱(chēng)為“直銷(xiāo)”。這一年，華祥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1億多元，納稅256.3萬(wàn)元，名列全市第一，在中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)中被評(píng)為“中國(guó)質(zhì)量無(wú)投訴企業(yè)”。
　　2003年初，華祥集團(tuán)又完成了新一輪改革，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。面對(duì)這一切，汪善祥說(shuō)：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力來(lái)源于改革創(chuàng)新，越是困難的時(shí)候，越要勇于創(chuàng)新，華祥年年在發(fā)展，原因就在此�！�

三、無(wú)私奉獻(xiàn)　 永不言悔

　　“兒子勝過(guò)我，要錢(qián)干什么？！兒子不如我，要錢(qián)干什么？！”
　　汪善祥始終以他高尚的人格和情操影響、感染著全體軸瓦人。
　　干部們說(shuō)：他沒(méi)有什么特殊的待遇，工資只是廠內(nèi)車(chē)間主任的平均水平，就連在廠里衛(wèi)生室買(mǎi)感冒藥也是自己掏錢(qián)。
　　工人們講：他沒(méi)有什么特權(quán)，就連老伴也是在車(chē)間上班，跟我們一樣拿計(jì)件工資。
　　家人道：他沒(méi)有什么特殊的利益，就連親眷也不例外。
　　汪善祥就是這樣一個(gè)情深似海而又“冷酷無(wú)情”的人。
　　1985年，當(dāng)軸瓦廠第一批欣喜的雙職工和快樂(lè)的單身漢領(lǐng)到新房鑰匙的時(shí)候，汪善祥卻悄悄住進(jìn)了排灌站的舊房子。
　　作為一個(gè)老企業(yè)家，作為一個(gè)擁有億萬(wàn)元資產(chǎn)的企業(yè)當(dāng)家人，汪善祥可以家存百萬(wàn)，但他依舊樸素、節(jié)儉、清貧樂(lè)道，他常說(shuō)：“ 兒子勝過(guò)我，要錢(qián)干什么？！兒子不如我，要錢(qián)干什么？！”他的兩個(gè)兒現(xiàn)在都在北京工作，每月的工資是父親的好幾倍。
　　1997年9月，軸瓦廠率先在全市實(shí)行企業(yè)改制。就在黨的十五大開(kāi)幕的當(dāng)天，安徽華祥（集團(tuán)）股份有限公司的銜牌正式掛起。與此同時(shí)，汪善祥也向黨獻(xiàn)上了一份厚禮：他將多年承包企業(yè)未領(lǐng)取的分成和提成款共計(jì)719萬(wàn)元，全部留給企業(yè)。
　　2003年6月上旬，集團(tuán)全面推開(kāi)產(chǎn)權(quán)明晰化改革改制，汪善祥同志提出：讓職工成為改革改制的受益者，“不養(yǎng)一個(gè)閑人，不讓一人下崗”。對(duì)凈資產(chǎn)2424萬(wàn)元，由孔城鎮(zhèn)人民政府進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，其中480萬(wàn)元?dú)w鎮(zhèn)集體所有，并出售給公司法人代表汪善祥個(gè)人；1464元獎(jiǎng)勵(lì)給汪善祥同志；凈資產(chǎn)480萬(wàn)元作為股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干和中層管理人員。根據(jù)汪善祥個(gè)人申請(qǐng)將其在安徽華祥實(shí)業(yè)有限公司的個(gè)人股和歷年政策性獎(jiǎng)勵(lì)800萬(wàn)元，設(shè)立汪善祥基金，用于企業(yè)發(fā)展。
　　1995年，安慶市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)給汪善祥一部轎車(chē)，以表彰他在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面的特殊貢獻(xiàn)，他第二天就把車(chē)子捐贈(zèng)給了鎮(zhèn)國(guó)稅所，他說(shuō)：“稅干比我更辛苦，車(chē)子在他們那里作用更大”。
　　
“我是農(nóng)民的兒子……”

　　作為一位有著四十多年黨齡的老黨員，汪善祥始終沒(méi)有忘記：“我是農(nóng)民的兒子，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下長(zhǎng)大的，受過(guò)窮、吃過(guò)苦、受過(guò)累，知道吃苦受累的滋味，一定要徹底改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌！”他所在孔城鎮(zhèn)地處圩區(qū)，人口多，且年年遭受水災(zāi)，1996年7月，孔城鎮(zhèn)萬(wàn)畝大圩漫破，許多災(zāi)民陷入生活困境，他及時(shí)向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)2萬(wàn)元現(xiàn)金，并且說(shuō)：“光輸血不行，還要讓他們自己有造血功能”，他主動(dòng)向政府匯報(bào)自己想法，讓災(zāi)區(qū)有文化的富余勞力進(jìn)廠上班。一下子解決了280余名災(zāi)民就業(yè)。這么多年來(lái)他為周邊百姓做過(guò)多少實(shí)事，無(wú)法一一累計(jì)，只聽(tīng)群眾講過(guò)這么一句話(huà)：“孔城千百年來(lái)出了一個(gè)汪善祥，樂(lè)引鄉(xiāng)親奔小康”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)，他用于孔城中心小學(xué)和鎮(zhèn)中學(xué)建造新教學(xué)樓，購(gòu)置教學(xué)設(shè)施的資金，以及對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)捐資近100萬(wàn)元。

四、志在千里　　永不言累
“發(fā)展是我們永恒的主題！”

　　“發(fā)展是硬道理”，這是鐫刻在華祥集團(tuán)屏風(fēng)上的信念。
　　華祥做大了做強(qiáng)了，汪善祥沒(méi)有自我陶醉，他始終保持著清醒的頭腦，他說(shuō)：“今天的成就不能代表明天的輝煌，發(fā)展是我們永恒的主題！”
　　2000年9月他又自籌資金120萬(wàn)元征地30畝，投資1200萬(wàn)元建成三廠區(qū)，新增三個(gè)現(xiàn)代化精品車(chē)間，提高了產(chǎn)品的科技含量，不僅使配件市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，還大大地增加了配套市場(chǎng)和邊外貿(mào)市場(chǎng)的份額�，F(xiàn)在“白兔湖” 牌內(nèi)燃機(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)已與常柴集團(tuán)、泰柴集團(tuán)、時(shí)風(fēng)集團(tuán)等知名大企業(yè)配套，在國(guó)外已遠(yuǎn)銷(xiāo)越南、印尼、緬甸，泰國(guó)、孟加拉、巴基斯坦等國(guó)家。
　　2004年1月安徽華祥實(shí)業(yè)有限公司又成功兼并了依舒制衣公司，并增征土地20余畝，開(kāi)辟四廠區(qū)，新組建兩個(gè)分公司，其中桐城市內(nèi)燃機(jī)配件有限公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品氣門(mén)已試制成功投入批量生產(chǎn)，桐城市華祥欣明機(jī)械有限公司正在籌建之中。在汪善祥的腦海里，還有著五廠區(qū)、六廠區(qū)、七廠區(qū)……
　　2004年2月28日，安徽華祥實(shí)業(yè)有限公司揭牌慶典，市委書(shū)記董宏業(yè)，市長(zhǎng)卓曉靜率市委六大班子親臨慶典現(xiàn)場(chǎng)祝賀，汪善祥同志即興發(fā)言，他說(shuō)改制后的華祥奮斗目標(biāo)是：“一年打基礎(chǔ)，兩年大變樣，三年翻一番!”
　　
“沒(méi)有永恒的目標(biāo)，只有永恒的奮斗！”

　　面對(duì)年近古稀的老父親，孩子們都勸他激流勇退，安享天倫之樂(lè)，他總是說(shuō)：“辦企業(yè)，不是追求個(gè)人的物質(zhì)積累，更不是撈政治資本，是要讓自己的人生回報(bào)社會(huì)，為振興地方經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)實(shí)事，這就是我的最大快樂(lè)！”
　　作為華祥集團(tuán)的當(dāng)家人和締造者，汪善祥沒(méi)有私家車(chē)，也沒(méi)有別墅，偶有閑暇，和老伴一起到菜市場(chǎng)與小販子討價(jià)還價(jià)，過(guò)著普通人的生活。
　　未來(lái)的華祥集團(tuán)到底如何？汪善祥說(shuō)：“華祥沒(méi)有永恒的目標(biāo)，只有永恒的奮斗�！比A祥集團(tuán)現(xiàn)有10個(gè)拳頭產(chǎn)品，我們力爭(zhēng)把每個(gè)產(chǎn)品都做到億元產(chǎn)值，現(xiàn)在已有1~2個(gè)產(chǎn)品接近這一目標(biāo)，再奮斗3~5年，10個(gè)億的產(chǎn)值不成問(wèn)題，上繳國(guó)家稅收也可達(dá)到3000~5000萬(wàn)元。
　　一個(gè)企業(yè)一種企業(yè)文化，華祥的企業(yè)文化已經(jīng)匯集成了一種企業(yè)精神，那就是：艱苦奮斗，永不言難的精神，勇于創(chuàng)新，永不言退的精神，志在千里，永不言累的精神，無(wú)私奉獻(xiàn)，永不言悔的精神。這已不只是汪善祥個(gè)人的人生寫(xiě)照，它已成為全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的群體意識(shí),為華祥集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證，它包含了濃厚的中華民族傳統(tǒng)文化特色，又孕含著強(qiáng)烈的現(xiàn)代文明，這是華祥集團(tuán)賴(lài)以生存和發(fā)展的永恒財(cái)富。
　　汪善祥的心志，一如滔滔長(zhǎng)江水，奔流不息，永遠(yuǎn)向前！
　　汪善祥的情懷，一如浩浩白兔湖，波光閃爍，廣闊壯麗！
　　汪善祥的人格魅力正激勵(lì)著華祥人揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向更加輝煌的彼岸！

桐川

安徽華祥集團(tuán)就是桐城軸瓦廠

打撈歲月

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