[轉(zhuǎn)貼]祝義才

hzjs · 發(fā)表于 2004-6-7 11:18:25

祝義才
世界經(jīng)理人周刊 www.icxo.com ( 日期：2004-01-17 )

人氣指數(shù)
在google中的關(guān)鍵詞搜索條數(shù)1370，來(lái)自世界經(jīng)理人網(wǎng)站的財(cái)富估值是19億元人民幣。世界經(jīng)理人網(wǎng)站對(duì)其的評(píng)價(jià)是★★★☆。

排名：第77名

年齡：39
出生地：安徽桐城
教育：大學(xué)（合肥工業(yè)大學(xué)）
主要公司：江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)（www.yurun.com.cn）
公司總部：江蘇南京
上市情況：香港－0735 東成控股（2002年4月）
主要行業(yè)：肉制品，房地產(chǎn)
財(cái)富：18億元
在肉制品業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，祝義才開(kāi)始在南京、北京和合肥規(guī)劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。他的第一桶金可追溯到1989年，當(dāng)時(shí)身無(wú)分文的祝義才跟一個(gè)對(duì)日水產(chǎn)品貿(mào)易公司做蝦蟹生意，獲利巨大，一年中他經(jīng)手的淡水產(chǎn)品貿(mào)易額達(dá)9000萬(wàn)。

之后不久，祝義才揣著300多萬(wàn)元離開(kāi)家鄉(xiāng)踏上尋富之路，并最終確定在南京做肉制品生意。

如今，雨潤(rùn)集團(tuán)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)低溫肉的龍頭廠家之一，去年的銷(xiāo)售額為41億元（2001：31億元），年產(chǎn)20萬(wàn)噸肉制品，納稅2.9億元，員工12000名。隨著市場(chǎng)需求量的增加，雨潤(rùn)實(shí)行大規(guī)模擴(kuò)張，已經(jīng)并購(gòu)了20家國(guó)有企業(yè)。祝義才是第十屆全國(guó)人大代表。

據(jù)新華社報(bào)道千百年來(lái)，中國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售一直是“提籃小賣(mài)”或集貿(mào)市場(chǎng)，而超市則被視為工業(yè)制成品的銷(xiāo)售場(chǎng)所。全國(guó)人大代表劉立仁、祝義才認(rèn)為，“借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，依托超市這樣一個(gè)抓手，把農(nóng)產(chǎn)品的安全和質(zhì)量提升到一個(gè)新水平，是農(nóng)業(yè)的全新理念�！�

　　全國(guó)人大代表、江蘇省農(nóng)林廳廳長(zhǎng)劉立仁代表說(shuō)，超市與傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)的一個(gè)根本區(qū)別就在于：有產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)。超市對(duì)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與安全，提升中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有著獨(dú)特的作用。

　　他認(rèn)為，解決農(nóng)產(chǎn)品問(wèn)題不能頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，而必須“反彈”琵琶，以產(chǎn)后促產(chǎn)前、產(chǎn)中。就產(chǎn)后的銷(xiāo)售而言，農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)主要有三類(lèi)，即露天市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和超市。在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)中，前兩類(lèi)市場(chǎng)為不設(shè)防或很難設(shè)防的市場(chǎng)。而進(jìn)入超市后，有利于推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)控。

　　江蘇雨潤(rùn)食品集團(tuán)董事局主席祝義才代表，對(duì)超市提升農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力有著切身的感受。他說(shuō)：“歐洲居民肉食品消費(fèi)的82％是從超市購(gòu)買(mǎi)的，超市經(jīng)營(yíng)者與農(nóng)產(chǎn)品商販對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知和責(zé)任是完全不同的。外國(guó)商家的檢測(cè)極其嚴(yán)格，光肉類(lèi)就有100多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，連一根細(xì)小的毛發(fā)也不放過(guò)。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品如果連超市都進(jìn)入不了，就不可能打出國(guó)門(mén)，參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。入超市，成為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前沿陣地�！�

　　江蘇金湖縣寶應(yīng)湖農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的寶金玉牌優(yōu)質(zhì)大米，過(guò)去在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)擺攤銷(xiāo)售，銷(xiāo)量始終做不大，進(jìn)了蘇果超市后，品牌知名度和企業(yè)知名度大大增強(qiáng)，銷(xiāo)量大增。談起這些實(shí)例，劉立仁代表說(shuō)，生態(tài)農(nóng)業(yè)基地與超市聯(lián)盟，還可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

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凡見(jiàn)過(guò)祝義才的人，無(wú)不感慨。地道的一位大山里走出來(lái)的年輕人，樸實(shí)無(wú)華，靦腆可掬，與客人謀面，總是謙遜而語(yǔ)：你們見(jiàn)多識(shí)廣，我應(yīng)該向你們學(xué)習(xí)……可謂是貌不驚人，語(yǔ)不出眾。然而，就是他，僅用9年時(shí)間，使當(dāng)初投資300萬(wàn)元的民營(yíng)小企業(yè)，在古都金陵迅速崛起，發(fā)展成在全國(guó)擁有20家分公司，總資產(chǎn)達(dá)18億元，職工總數(shù)達(dá)11000人，年銷(xiāo)售收入高達(dá)31億元，利稅4億元，出口創(chuàng)匯330萬(wàn)美元的大型集團(tuán)性企業(yè)，其“雨潤(rùn)”品牌更是響徹大江南北。
　　彈指一揮間，祝義才創(chuàng)造了民企神話，雨潤(rùn)披上了層層神秘色彩，記者多年來(lái)“貼近”雨潤(rùn)，不間斷地接觸祝義才，采訪到他那一件件、一樁樁充滿(mǎn)傳奇色彩的故事……

　　1、二百元起家打出一方天地

　　上世紀(jì)60年代的第四年，安徽桐城，一戶(hù)祝姓貧苦農(nóng)家迎來(lái)了他們的第四個(gè)孩子。這個(gè)男嬰，除了按輩份，取名不能沒(méi)有“義”字外，父母意味深長(zhǎng)給他加了“才”字�！安拧弊旨扔袑W(xué)識(shí)又含財(cái)富之意，這是用心良苦的企盼。要知道，在那國(guó)人難以忘卻的嚴(yán)重的自然災(zāi)害年間，他們的前三個(gè)孩子被活活餓死了兩個(gè)！祝義才的落地給他父母帶來(lái)無(wú)盡的慰籍和希望。

　　家境的貧困，生來(lái)鑄就了祝義才頑強(qiáng)的毅力和不甘認(rèn)命的個(gè)性。憑著聰明好學(xué)，他一直半工半讀到大學(xué)畢業(yè)，分配到安徽省交通廳屬下的海運(yùn)公司吃“皇糧”。太多的苦難和家庭的貧困，使他早熟：自己的前途自己去爭(zhēng)取，去創(chuàng)造。1989年，年僅24歲的祝義才，工作才一年多，便拋棄“皇糧”差事，懷揣200元錢(qián)辭職下海。

　　200元錢(qián)能做什么？他聽(tīng)說(shuō)做水產(chǎn)生意不錯(cuò)，于是他天天到水產(chǎn)市場(chǎng)逛悠。時(shí)間不長(zhǎng)，他知道了做水產(chǎn)品出口的利潤(rùn)比一般交易要高得多。他腦袋瓜一轉(zhuǎn)，一番“運(yùn)作”把“散戶(hù)”組織起來(lái)，準(zhǔn)備集中向外貿(mào)公司供貨。為此，他買(mǎi)來(lái)黃頁(yè)電話簿，從中找到一家專(zhuān)做對(duì)日貿(mào)易的水產(chǎn)公司，立馬大著膽子，單槍匹馬“殺”過(guò)去。誰(shuí)知，公司經(jīng)理面對(duì)這么一個(gè)一無(wú)資金，二無(wú)公司，且來(lái)路不明的楞頭青不屑一顧，打發(fā)出門(mén)。但祝義才不信邪，相信“誠(chéng)信”是成功之門(mén)，硬是“粘”上這家公司，一連吃了三回閉門(mén)羹，可到了第四天，經(jīng)理拗不過(guò)他：小伙子，你的認(rèn)真和執(zhí)著讓我服了，你拿樣品來(lái)吧。

　　祝義才興奮了，他歡天喜地回到水產(chǎn)市場(chǎng)，向老板賒了幾只上等的蝦蟹，恭恭敬敬地呈送到外貿(mào)公司，經(jīng)理認(rèn)可，同意要貨，就這樣第一份飽含艱辛的批量訂貨合同簽訂下來(lái)。這一訂單讓他整整忙活了15天，一結(jié)算，竟賺了10萬(wàn)元！這在當(dāng)時(shí)，無(wú)疑是天文數(shù)字，對(duì)從未見(jiàn)過(guò)這么多錢(qián)的祝義才更是如此，他平生第一次感受到了什么是成功，也第一次認(rèn)識(shí)到自己闖蕩市場(chǎng)的能力。

　　第一次的成功，極大地鼓舞了祝義才，接著他又拿到省內(nèi)外幾個(gè)大公司的訂單，同時(shí)他的誠(chéng)信和實(shí)干也在水產(chǎn)市場(chǎng)有口皆碑。一年的早出晚歸，200元起家，竟做到9000多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，凈賺了480萬(wàn)元，這種超�！疤h(yuǎn)”式經(jīng)商傳奇經(jīng)歷，為他后來(lái)更大的運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、開(kāi)拓新的綠洲進(jìn)軍“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”

　　應(yīng)該說(shuō)，祝義才的骨子里活躍著“不安分”的基因，他總是“異想天開(kāi)”，一個(gè)腳步過(guò)去，后一腳非要不同于前腳，否則他總感到?jīng)]有創(chuàng)意，沒(méi)有刺激，沒(méi)有挑戰(zhàn)。

　　在他現(xiàn)在的集團(tuán)總部，懸掛著這樣一句格言：創(chuàng)新則生，守舊則亡。顯然，創(chuàng)新是他諦造神話的核心。

　　確實(shí)，第一次辭職，在一般人看來(lái)已屬人生中一次驚天動(dòng)地的抉擇。更何況，此時(shí)的祝義才做貿(mào)易正是春風(fēng)得意，收獲頗豐，且前景誘人，可他并不滿(mǎn)足，又一次“不安分”起來(lái)，1990年底突然決定，放棄做得順風(fēng)順?biāo)�，為他帶�?lái)滾滾財(cái)源的水產(chǎn)品貿(mào)易。在他看來(lái)“做貿(mào)易，我不踏實(shí)，無(wú)法做出自己的品牌。況且，貿(mào)易做得再好，也只是個(gè)中介，惟有實(shí)業(yè)才是我人生的事業(yè)，我得創(chuàng)立新的項(xiàng)目，擁有新的市場(chǎng)�！�

　　停止貿(mào)易，“金盆”洗手。整整4個(gè)月，祝義才背著小包，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，他周游大江南北，對(duì)上海、南京、武漢、重慶等20多個(gè)大中城市進(jìn)行市場(chǎng)考察。通過(guò)考察，悟性極高的祝義才，清楚地看到中國(guó)的飲料業(yè)在洋品牌的圍追堵截下節(jié)節(jié)敗退，從昔日的輝煌幾乎跌入全軍覆沒(méi)的窘境。肉類(lèi)食品業(yè)，盡管還未受到洋品牌的狙擊，但由于傳統(tǒng)工藝下產(chǎn)品等級(jí)低，質(zhì)量粗放，市場(chǎng)急劇萎縮，大批食品企業(yè)關(guān)閉、停產(chǎn)，但市場(chǎng)最大需求又莫過(guò)于人的吃穿用住行，而“吃”是首當(dāng)其沖。這一市場(chǎng)現(xiàn)象，極大地誘惑并撞擊著年輕人的心。

　　他認(rèn)為，傳統(tǒng)的粗放型肉食品生產(chǎn)，市場(chǎng)不歡迎，而與現(xiàn)代文明，快節(jié)奏時(shí)代相適應(yīng)的低溫食品卻又短缺，這種只有在涉外賓館享用的食品，隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展，很快就會(huì)走上中國(guó)百姓的餐桌。中國(guó)百姓十多億人，上億個(gè)家庭，這個(gè)龐大的基數(shù)決定了低溫食品是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，蘊(yùn)含著巨大而廣闊的發(fā)展空間，前途無(wú)量。

　　兵貴神速，看準(zhǔn)了就干。1991年3月，祝義才返回安徽合肥，投資450萬(wàn)元迅速成立了華潤(rùn)肉食品加工廠，從設(shè)備安裝調(diào)試到投產(chǎn)僅用了15天，自行研制的低溫火腿系列肉食品也迅速在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)打開(kāi)局面。

　　為了尋求實(shí)業(yè)的更好發(fā)展，祝義才看中了地理位置四通八達(dá)，市民消費(fèi)層次較高，尤其是政策環(huán)境，思維觀念先進(jìn)的江蘇南京。1992年12月他攜資300萬(wàn)元和數(shù)十位同他一起艱苦創(chuàng)業(yè)的員工，落戶(hù)雨花臺(tái)區(qū)沙州鄉(xiāng)，開(kāi)始了他的實(shí)業(yè)戰(zhàn)略工程，一心一意耕耘起自己認(rèn)定的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。9年過(guò)去，在這里他坐上了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低溫肉食品的頭把交椅。企業(yè)綜合指標(biāo)在全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中排名第25位。

　　3、平凡鑄就雨潤(rùn)神話

　　祝義才的成功，引來(lái)了從中央到地方數(shù)十家媒體上百個(gè)記者，但有幾個(gè)記者能采訪到他？他不喜歡聲張，卻樂(lè)于埋頭苦干，從不把外界盛傳的“雨潤(rùn)”神話當(dāng)回事。

　　他說(shuō)，神話之說(shuō)，是人們把現(xiàn)實(shí)想象得過(guò)于美妙而已，其實(shí)這只不過(guò)是僅看到了雨潤(rùn)超速發(fā)展的結(jié)果，而沒(méi)有看到其中的艱苦過(guò)程。要說(shuō)成功，也不過(guò)是我們抓住了幾次機(jī)遇而已。輕描淡寫(xiě)，舉重若輕。

　　事實(shí)也正如祝義才所說(shuō)，選擇了“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，并不等于市場(chǎng)會(huì)送上門(mén)。他很清醒，低溫食品在當(dāng)時(shí)雖未形成競(jìng)爭(zhēng)，但要人們接受這一現(xiàn)代食品，有待艱辛的市場(chǎng)開(kāi)拓，不少企業(yè)因認(rèn)為酒店購(gòu)買(mǎi)量不大，老百姓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未適應(yīng)這一產(chǎn)品，進(jìn)入市場(chǎng)困難而放棄。而祝義才則認(rèn)為這是雨潤(rùn)入市的契機(jī)，成立酒店部，專(zhuān)攻酒店市場(chǎng)，雖然一家酒店一月只要萬(wàn)元左右的貨，但聚沙成塔，全市的需求總量就可觀了。果然，不到一年，全市90％以上的賓館都用上了雨潤(rùn)產(chǎn)品。

　　祝義才旗開(kāi)得勝，在南京站穩(wěn)了腳跟，開(kāi)始向更高層次邁進(jìn)。為讓雨潤(rùn)“走”上百姓餐桌，他策劃全面進(jìn)占副食品店，每個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)一個(gè)街道，或一個(gè)小區(qū)，到每家副食品店上門(mén)推銷(xiāo)。以“誠(chéng)信”鞏固所建立的網(wǎng)點(diǎn)，形成良好的美譽(yù)度；以“毅力”開(kāi)拓新市場(chǎng)，感染客戶(hù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售。一次，在與一家食品店結(jié)賬時(shí)，店主多付了5萬(wàn)元，祝義才得知，親自帶著業(yè)務(wù)員上門(mén)退款，一時(shí)在商界傳為美談。

　　1996年，雨潤(rùn)銷(xiāo)售額空破億元大關(guān)。此時(shí)，一城一地的得失，已不能滿(mǎn)足祝義才的鴻鵠之志，他制定出新的目標(biāo)：一年占領(lǐng)華東，兩年覆蓋長(zhǎng)江以北，三年走向全國(guó)。

　　然而，華東的重心在上海，而上海市場(chǎng)的拓展非輕易可得。祝義才很清楚，1994年上海八佰伴商場(chǎng)曾同意雨潤(rùn)產(chǎn)品進(jìn)入其超市，但提出一個(gè)難以接受的苛刻條件，即雨潤(rùn)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)必須全部換上八佰伴商標(biāo)。這一要求，自然被祝義才斷然拒絕�！拔覀冸m然失去了一次進(jìn)軍上海乃至海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，但保住了雨潤(rùn)這一國(guó)產(chǎn)品牌�！笨梢�(jiàn)，打入上海市場(chǎng)的艱難。不過(guò)，有了上海八佰伴的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例，祝義才提出了“小店包圍大店”的方針，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，采取迂回方式，待品牌逐漸深入人心后，以雨潤(rùn)品質(zhì)形象再進(jìn)駐大商場(chǎng)。兩年后，雨潤(rùn)成功拿下了上海市場(chǎng)，并牢牢地占領(lǐng)了華東市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　目前，雨潤(rùn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域分為華東、華中、華南、西南、西北、東北等八大片區(qū)，其產(chǎn)品已多達(dá)1000多個(gè)品種，幾乎每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都有針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的主打產(chǎn)品，全國(guó)三星級(jí)以上的酒店，70％都在使用雨潤(rùn)產(chǎn)品。

　　4、“蛇吞象”寫(xiě)就神話般的改革故事

　　祝義才，敢為天下先，寫(xiě)就了一篇“蛇吞象”神話般的改革故事。

　　1996年，當(dāng)金陵百姓聞聽(tīng)國(guó)有老企業(yè)南京罐頭廠易旗換主，被民營(yíng)企業(yè)兼并收購(gòu)時(shí)，無(wú)不露出驚訝。一時(shí)，滿(mǎn)城流言蜚語(yǔ)，而且還驚動(dòng)了中央……

　　那年，雨潤(rùn)產(chǎn)值銷(xiāo)售突破億元，生產(chǎn)的低溫食品系列深受市場(chǎng)歡迎，工廠為此24小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但產(chǎn)品仍處于供不應(yīng)求狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)成了當(dāng)務(wù)之急。擴(kuò)建廠房，一是遠(yuǎn)水不解近渴，跟不上生產(chǎn)需要，二是民企要想拿到土地批文也決非易事。為解燃眉之急，祝義才租下南京罐頭廠一間閑置廠房，并就地招聘了罐頭廠的部分下崗職工應(yīng)付市場(chǎng)急需。誰(shuí)知，投產(chǎn)當(dāng)月，這間廠房便有了贏利，工人很是興奮。一邊是熱火朝天，一邊是冷冷清清，鮮明的對(duì)照，引來(lái)無(wú)數(shù)好奇的眼光，雨潤(rùn)為什么這樣紅火？我們?yōu)楹芜B飯碗都保不住？南京罐頭廠連續(xù)停產(chǎn)5年，僅債務(wù)就高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，破產(chǎn)清盤(pán)指日可待。

　　此情此景，祝義才每每看見(jiàn)總有被針刺的感覺(jué)：先進(jìn)的設(shè)備睡在廠房里，眼睜睜地看它爛掉；千余下崗職工無(wú)活可干，生活無(wú)來(lái)源，愁容滿(mǎn)面。與其這樣看著機(jī)器閑置損壞，看著職工們度日如年地煎熬，不如出資把罐頭廠買(mǎi)下，這樣既可盤(pán)活企業(yè)，又解決雨潤(rùn)生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，而且還能讓下崗職工再就業(yè)，同時(shí)還能為政府卸掉沉重“包袱”，減少社會(huì)不穩(wěn)定因素。祝義才萌生了這種大膽念頭，但贊同者甚少。

　　南京市的領(lǐng)導(dǎo)們大膽拍板，促成了江蘇省首例民企收購(gòu)國(guó)企。南罐廠依法破產(chǎn)，雨潤(rùn)公司收購(gòu)，更名為南京金福潤(rùn)食品有限責(zé)任公司。

　　然而，祝義才沒(méi)想到的事接連發(fā)生。收購(gòu)小組進(jìn)廠，迎接他們的是，大批工人聚集在廠門(mén)口：“個(gè)體戶(hù)滾回去！”“我們不歡迎資本家！”“我們才是工廠的主人！”口號(hào)此起彼伏，若不是市領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到，不知會(huì)是什么結(jié)果。

　　用歷史的眼光看，與工廠結(jié)下深情厚誼的樸素的工人們，面對(duì)這種暴風(fēng)雨般的變革，心理難以承受是可以理解的。面對(duì)突然失去了賴(lài)以依存的大樹(shù)后，他們沖破理智的閥門(mén)，要為后半生的利益沖動(dòng)一回了。

　　于是，“金福潤(rùn)”遭遇了5次封門(mén)事件，廠里電話線多次被破壞，甚至夾著子彈頭的恐嚇信寄到了祝義才的手中，職工隔三差五去市府靜坐，一些離休干部聯(lián)名寫(xiě)信上告中央……

　　雨潤(rùn)本部派去的干部們也想不通，干嘛要去受這份窩襄氣？看來(lái)收購(gòu)成功與否，思想通不通是關(guān)鍵。祝義才召開(kāi)干部會(huì)，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我理解你們，但收購(gòu)罐頭廠是雨潤(rùn)創(chuàng)建以來(lái)最富挑戰(zhàn)性的工作。我知道，蓋新廠房比收購(gòu)企業(yè)簡(jiǎn)單得多，但國(guó)家多年重復(fù)建設(shè)閑置下來(lái)的廠房設(shè)備也是資產(chǎn)啊，能忍心看著它爛掉？盤(pán)活它是我們的使命，為國(guó)家分憂(yōu)，企業(yè)也由此再上新臺(tái)階；干得不好，你們就跟我一道丟人。”

　　第二天，他提著鋪蓋到金福潤(rùn)上班�？吹焦蛟诘厣系穆毠ぃ麤](méi)有解釋?zhuān)皇前阉麄償v扶起來(lái)，陪著掉眼淚。過(guò)后一周，他主持召開(kāi)5次職代會(huì)，也是5次艱難的對(duì)話，承諾對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，除垃圾外，不拿走企業(yè)一草一木，企業(yè)投產(chǎn)后所創(chuàng)利潤(rùn)全部用于自身發(fā)展；對(duì)員工負(fù)責(zé)，1442名職工（包括600多名離退休人員）一個(gè)不少地接收，且保證職工工資高于南京國(guó)企職工平均水平，對(duì)原罐頭廠拖欠的工資和醫(yī)療費(fèi)經(jīng)核實(shí)后分批下發(fā)。隨后，他簽字報(bào)銷(xiāo)了拖欠已久的20個(gè)重病職工74萬(wàn)元醫(yī)療費(fèi)，又相繼籌集1.2億元投入廠區(qū)的改造。祝義才的真情感染了原罐頭廠的職工，他們也知道了這個(gè)年輕的�？偸菑陌不沾笊嚼镒叱鰜�(lái)的農(nóng)民兒子，通過(guò)自己的艱辛和拼搏才擁有了今天。于是抵觸情緒淡化了，一種與雨潤(rùn)一道再創(chuàng)業(yè)的激情在他們心中重新點(diǎn)燃。

　　1997年7月，金福潤(rùn)全面投產(chǎn)，當(dāng)年5個(gè)月銷(xiāo)售額就達(dá)到9600萬(wàn)元，贏利500多萬(wàn)元，超過(guò)了南京罐頭廠年銷(xiāo)售額7000多萬(wàn)元的歷史記錄。

　　職工們折服了。年終茶話會(huì)上，一位離休老人噙著淚握著祝義才的手說(shuō)，如果過(guò)去我們的干部職工，有你們一半的愛(ài)崗敬業(yè)和吃苦耐勞精神，罐頭廠何至于會(huì)走到今天！

　　5、趁勢(shì)前進(jìn)擴(kuò)大企業(yè)擴(kuò)張成果

　　收購(gòu)南罐廠的成功，不僅僅為雨潤(rùn)做大做強(qiáng)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，而且為國(guó)企改制，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，穩(wěn)定社會(huì)，創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì)提供了成功經(jīng)驗(yàn)。這幾年全國(guó)各地的政府領(lǐng)導(dǎo)人，為國(guó)企改革來(lái)雨潤(rùn)與祝義才商洽合作，為國(guó)企“突圍”尋求收購(gòu)重組兼并良方。而祝義才也為雨潤(rùn)的跨越式發(fā)展頻施重拳，相繼在江蘇連云港、安徽阜陽(yáng)、當(dāng)涂、四川內(nèi)江、河北邯鄲、遼寧開(kāi)原，乃至首都北京等城市，成功收購(gòu)了11家國(guó)有大中型企業(yè)，盤(pán)活閑置國(guó)有資產(chǎn)6億多元。

　　神奇的是，祝義才收購(gòu)的這么多國(guó)企，無(wú)論其多么破爛不堪，還是已破產(chǎn)多年，他都能一一化腐朽為神奇，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)贏利。難怪當(dāng)?shù)卣賳T感慨，祝義才是創(chuàng)造神話的企業(yè)家。

　　祝義才的人生是精彩的，祝義才的成功是輝煌的，但不難看出，祝義才的10多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，更多地記載著他不畏艱難，不怕困苦，不懈奮進(jìn)的足跡，他創(chuàng)造出一系列神話般的業(yè)績(jī)，實(shí)際是他不折不撓精神的回報(bào)。

　　中國(guó)已正式加入WTO，它給我們帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給祝義才提出了嶄新的課題。人們有理由相信，有他創(chuàng)立的“誠(chéng)信勤敏、謙學(xué)艱毅”的企業(yè)精神，有他恪守的“創(chuàng)新則生，守舊則亡”的理念，雨潤(rùn)的明天會(huì)更加興旺，美好。我們期待著中國(guó)食品業(yè)的民族品牌——雨潤(rùn)走向世界，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)新的神話！

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