我的發(fā)明:服務(wù)小區(qū)的可以上市的炒菜做飯公司
我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)每天花在炒菜做飯上的時間太多,這重復(fù)性的工作,對現(xiàn)代社會的人,真是一個巨大的時間浪費。
怎么樣把中國大部分城鎮(zhèn)居民每天炒菜做飯的時間減少呢?
這需要有人提出革命性創(chuàng)新理念和運作模式。吳礪先生這樣天花亂墜的散文作品,正是提出這樣理念的合適地方。
這里我提出一個新的概念:建立用不同公共食堂、不同于飯店的、類似于小區(qū)物業(yè)管理公司的、服務(wù)于小區(qū)每個居民的、可以上市的炒菜做飯公司,提供小區(qū)居民一日三餐訂菜訂飯個性化的服務(wù)。
一.建立肯德基麥當(dāng)勞式的半自助大廚房連鎖品牌,在每個小區(qū)里面建立大廚房,廚房大廳里,每個家庭都有一個類似信箱帶電子密碼鎖的存儲菜飯的柜子;
二.每個小區(qū)每年可以像選擇物業(yè)管理一樣,重選一個這樣做飯做菜服務(wù)公司。
公司在每個地區(qū)同肯德基一樣,都有下列特征:
1.固定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)配置菜譜,每個地區(qū)都像肯德基麥當(dāng)勞餐廳嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化,不追求多樣化,而追求高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化;
2.居民可以訂做自己要求菜,一年限種類,收費高一些;
3.居民可以自己整理洗凈菜,放到自家的專用柜里,請公司訂做,快費更高;但是每戶每年都限制特色菜種的數(shù)量;
4.居民都在網(wǎng)上預(yù)訂,公司按照預(yù)訂將做好的菜,在指定時間前,放在每家每戶專用的小柜子里;每家每戶的寫有專用名字專用飯菜盒,訂菜前居民必須自己放在自己冰柜里;
5.居民下班后,路過大廚房,從自家的專用柜中取走訂制的菜飯,回家微波爐加熱即食;
6.對于居民可以全套包訂;可以訂幾個費時費力的菜,自己廚房做一點簡單的菜湯;
可以一天只訂一頓,可以自由自在選擇。
三.如果這樣的公司把全國的小區(qū)居民每天做菜做飯的時間,省下一半時間,這就是一筆巨大的財富,尤其是對居民健康有利,因為做菜做飯的人,多是要上班的人;這也是創(chuàng)造城市就業(yè)機(jī)會;
四.采用上市公司方式進(jìn)行,管理標(biāo)準(zhǔn)化,而且廚師可以有高水平專業(yè)培訓(xùn),提高了城鎮(zhèn)居民整體飲食質(zhì)量水平;
五.不設(shè)餐廳,只有訂菜。這樣專一化,節(jié)省空間。小區(qū)業(yè)主提供免費做菜公司廚房,以降低訂餐成本價格;
六.公司可以不送配做好的菜送上門服務(wù),減少人員,減少可能麻煩。居民如要送菜送飯,另找小區(qū)外的其他的外賣公司。
由于現(xiàn)在有手機(jī)訂購平臺,我這一構(gòu)想有了現(xiàn)實的可操作的基礎(chǔ)。我產(chǎn)出這樣想法,就是昨晚上我買了二斤海昌魚,從殺魚洗凈到燒好,費太多時間——這真的太浪費體力和時間了。如果有上述小區(qū)炒菜公司,我頭一天晩上下一個訂單,第二下班路過小區(qū)大廚房存貯廳,從自己訂菜專用柜中取走放在微波盒中做好的紅燒昌魚,既方便快捷,吃上飯快,也省了一大筆時間。
這小區(qū)化,居民才沒有外賣對陌生送飯菜人不放心的安全上的心理壓力;同時半自助取菜,也有自己做菜的參與感;又沒有了在飯店等菜浪費時間和陌生吵鬧的讓人心煩意亂的;尤其是可以與小區(qū)餐廳討論,訂制自己口味的菜,小區(qū)餐廳有每個居民餐食愛好擋案,實現(xiàn)個性化服務(wù)——貼近自己家庭做菜,這可以長存……
這樣公司目標(biāo)是,省去居民一半以上做飯做菜的時間,是減負(fù),而不追求大包大攬——居民自己,仍然參與一部分,因為做菜做飯畢竟是人生一大樂趣之一:不要費心費時太多,但是也決不可會放棄——這個公司是在現(xiàn)代社會中,找到一個減負(fù)、提高日常飲食質(zhì)量、但是也不全放棄家庭做菜做飯的樂趣的中庸折衷的道路……或者說,把費時費力、自己水平不高的菜飯外包服務(wù),但是又人性化“不隔”……
這是一個外行人意想天開的天馬行空的概念發(fā)明……不是吳礪先生自己要開這樣的公司,而是吳礪先生覺得現(xiàn)代中國社會有這樣的公司才合理……
這是吳秀才發(fā)明之四十六:“服務(wù)小區(qū)的可以上市的炒菜做飯公司”。
吳礪
2020.7.3