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文都童生

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樓主 |
發(fā)表于 2009-11-17 08:25:21
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隨著知識化、信息化、格局的不斷推進(jìn),使國際人才爭奪日趨激烈,尤其是爭奪高質(zhì)量的人力資源,國際競爭的深化必然推動企業(yè)生產(chǎn)要素在全球內(nèi)流動并進(jìn)行優(yōu)化配置,當(dāng)然更包括人力資源的全球配置。這就導(dǎo)致人力資源管理不論從理論角度還是實(shí)踐的角度都出現(xiàn)了一些新的趨勢,了解和把握人力資源管理的發(fā)展趨勢,有助于企業(yè)更好地迎接未來競爭的挑戰(zhàn),使其得到持續(xù)的發(fā)展。
一、21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征
隨著人類的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)作為人類活動的主要組成部分,已經(jīng)表現(xiàn)出其與以前時代所不同的特征。進(jìn)人21世紀(jì),人類社會逐漸步入知識經(jīng)濟(jì)時代,與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比它表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)。首先,在世界范圍內(nèi)、各國各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響并融合成統(tǒng)一整體,形成“全球統(tǒng)一市場”。所謂“經(jīng)濟(jì)全球化”指在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)的自由活動和合理配置,逐漸以至最終完全消除國家間的各種壁壘,使其滲透、相互儲存并不斷加深,從而把世界變成一個整體的過程。其次,我們知道21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì),是以知識決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)對人類經(jīng)濟(jì)社會活動的各個領(lǐng)域,對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式等正在產(chǎn)生重大的影響。另外,改革開放以來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,消費(fèi)者主權(quán)越來越明顯。企業(yè)應(yīng)時時領(lǐng)先消費(fèi)者,培養(yǎng)消費(fèi)者的偏好,占領(lǐng)市場份額。而不僅僅停留在售后服務(wù)環(huán)節(jié),應(yīng)轉(zhuǎn)向吸取消費(fèi)者意見并反映到產(chǎn)品上走到消費(fèi)者前面,也就是21世紀(jì)的服務(wù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)圍繞服務(wù)價值鏈開創(chuàng)新的服務(wù)模式。
二、人力資源管理的變革趨勢
人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分。人力資源可以說是企業(yè)最重要的資源。其不僅僅是人事部門的事情,而是整個企業(yè)的戰(zhàn)略性工作之一,是企業(yè)董事會和最高層管理者必須關(guān)心的事情。因而所有的企業(yè)在設(shè)計自己發(fā)展戰(zhàn)略的時候,都將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合起來為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù),各項(xiàng)人力資源管理理念和方法之間應(yīng)達(dá)成有效的切合。
人力資源管理日益顯出在企業(yè)價值鏈中的作用。21世紀(jì),人力資源管理的核心是如何通過價值鏈的管理,來實(shí)現(xiàn)人力資本價值的增值,價值鏈本身就是對人才激勵和創(chuàng)新的過程。圍繞價值鏈拓展管理范圍,人力資源管理日益突出在企業(yè)價值鏈的重要作用,在于可以為顧客提供附加值。因此人力資源管理部門應(yīng)該積極加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的密切聯(lián)系,從權(quán)力中心走向服務(wù)中心。
人力資源管理邊界呈日益模糊狀態(tài)。一直以來,人力資源管理一直不被企業(yè)重視或僅僅是企業(yè)組織內(nèi)部的一項(xiàng)管理活動,有其獨(dú)立的工作范疇。近年來,隨著業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等各種形式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展,使人力資源的管理邊界日益模糊,其管理已經(jīng)跨越組織的邊界,不再僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的管理事務(wù),而是面向于更為廣闊的管理空間。
三、人力資源管理的角色定位
隨著人力資源管理地位日益提高,企業(yè)管理者必須適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行角色的重新定位,只有這種角色轉(zhuǎn)型才能成為人力資源管理的有效保障。
戰(zhàn)略伙伴角色。時代主題的變遷促使人力資源管理由操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移,把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來,人力資源部門通過提高組織實(shí)施戰(zhàn)略的能力來幫助保證經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。
職能專家角色。管理者在工作設(shè)計時應(yīng)該充分考慮員工潛在的多元化需求,用柔性的角色定位代替?zhèn)鹘y(tǒng)的職責(zé)劃分來管理人事培訓(xùn)、獎勵、晉升以及其他涉及組織內(nèi)部人員流動的事項(xiàng)。積極鼓勵引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計,使員工在企業(yè)角色變換中認(rèn)識自身價值,發(fā)揮其自身的最大潛能來為企業(yè)服務(wù)。
員工的支持者角色。在新型的現(xiàn)代企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的界限越來越模糊,人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型,權(quán)威逐漸被知識所替代。管理者要想提高員工的參與度,必須提高自身的知識結(jié)構(gòu),強(qiáng)化自身各方面綜合素質(zhì);為學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和工作成就感 |
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