匯源DE“內(nèi)褲門”事件

我形我訴

近日網(wǎng)上出現(xiàn)的一封以員工口吻給匯源老總朱新禮的信。信中抖出匯源內(nèi)部大量丑聞，更爆出“內(nèi)褲門”事件…… 


一位匯源員工給朱新禮總裁的信

朱總裁：
　　您好！ 
　　我到鹽城工廠工作已有一年多了，在這看到的和所聽到的，感覺和總裁在電視講座上有很大距離，我選擇了匯源，就希望把本職工作做好。但看到鹽城工廠現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，我感到很可惜。這里可以用“黑暗”兩字來代替。在電視訪談節(jié)目中，您給我印象最深的一句話，當主持人問您：聽說你們集團不用自家人是嗎。您當時回答：是的。聽您說這句話時，感到總裁真了不起。可事實呢？不是你所說的那么簡單。就從鹽城工廠便可以看出匯源存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)。本著對企業(yè)負責的態(tài)度，特向繁忙中的您談?wù)勗谶@一年多來在匯源工作的心得。

　　鹽城工廠管理上混亂，領(lǐng)導(dǎo)人私心太重，從車間里發(fā)生的事可以看出某些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理經(jīng)驗，我認為一個人不懂得經(jīng)營一定要善于管理，但是不懂得經(jīng)營，也不善于管理的一個人如何能夠撐起鹽城工廠的未來，總裁有想過嗎？這里的領(lǐng)導(dǎo)者不是真正為匯源著想，而是想方設(shè)法的能撈多少是多少，生產(chǎn)事故發(fā)生時都想隱瞞，員工是不敢反映情況的，一旦惹惱了領(lǐng)導(dǎo)，工作都保不住了，層層關(guān)系網(wǎng)讓有能力的人無法生存。

　　這里曾經(jīng)引進了很多人才，但真正地又留住了幾個人呢，這樣的企業(yè)，這樣的管理模式，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，如何讓有能力的人去發(fā)揮他們的潛能呢，因為不隸屬于某個幫派，通常事情發(fā)生時，這些人便成了炮筒，成了替罪羊。比方說人員梳理，難道總裁您要梳理的人是山東籍以外的人嗎？鹽城工廠目前被梳理的人員全部都是非山東籍員工，此舉在當?shù)匾呀?jīng)造成了極壞的負面影響。不是他們工作不盡心，相反正是因為過于盡心盡職，讓自己成了這些不負責任“領(lǐng)導(dǎo)者”被梳理的對象。而正是因為此事，若有導(dǎo)火線一旦引爆，極有可能引起與當?shù)鼐用竦臎_突。

　　下面說說廠里面的事情吧，時間不能說的太準確，但我可以保證這些事情都真實的。

　　一、07年底，車間里發(fā)生了兩大罐原料全部被放回下水道。本來只有一罐，但在生產(chǎn)副總張某的指示下又浪費了一罐。一罐原料多少噸，也許您比誰都清楚。張某也很清楚，如果這是他自己家里生產(chǎn)的果汁，他肯定是不會這樣去做的，從事情發(fā)生到結(jié)果都是張某在操縱，時任品控部門經(jīng)理張雷當場給予阻止，并給予建議，但沒有被張某所采納。

　　二、07年底，車間里設(shè)備一直運轉(zhuǎn)不起來，經(jīng)檢查，可怕的一件事情發(fā)生了，在配料罐的閥門里居然找出一件女人的內(nèi)褲，很可能是車間員工發(fā)泄對管理者的不滿而干的。具體原因不知道工廠總經(jīng)理孫某是否清楚，但張某和車間里的少數(shù)員工都知道，當時有人拍了照片。如果照片被傳到社會上去，會給工廠帶來多大的負面影響。

　　三、07年底，夜間生產(chǎn)飲料時，設(shè)備電腦程序出了故障，白白流失了配料好幾噸，安排夜巡的領(lǐng)導(dǎo)們都干什么去了，您知道嗎？即使事情已經(jīng)發(fā)生了，也沒有人去及時解決。

　　四、07年12月份，每天是大批量生產(chǎn)果汁，說如果達到產(chǎn)量就會有新的任務(wù)。一直到今天為止，倉庫里還存放著十幾萬箱07年12月份的奇異王果。前段時間廠里停產(chǎn)，張某安排工人出去促銷，買一箱送一箱，到最后所賣的錢還不夠工人發(fā)工資。這樣的促銷不但影響了匯源的品牌形象，更讓消費者感到匯源在欺騙他們，要知道廠里工人到街上去促銷，買一瓶送一瓶，以至于員工與經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員發(fā)生了沖突。這樣的促銷最終導(dǎo)致的是銷售商對匯源的不滿，消費者對匯源的不信任。

　　五、在此還要提及一個人——現(xiàn)任某區(qū)域銷售經(jīng)理姜某，他在匯源干了十來年，無論在江蘇大區(qū)還是鹽城工廠，大家都能感覺到他是在用心為匯源服務(wù)，可鹽城工廠總經(jīng)理孫某把人家往死里整，聽人說姜某在總部督察部時和他有過結(jié)。孫某來鹽城工廠就職后，孫某就以市場未能搞好為由，將姜某調(diào)到倉儲部做經(jīng)理，姜某并沒有因此而懷恨在心，反而在倉儲部很努力將工作做好。去年年底發(fā)貨高峰時，他每天正常休息不會超過5小時，我們員工是看在眼里，疼在心里，可到最后還是被孫某以種種理由調(diào)到市場銷售狀況較差的某區(qū)域。盡心為匯源辦事，為匯源服務(wù)的人就是這樣的下場嗎？

　　六、生產(chǎn)副總張某把自己的姐夫陳立濤調(diào)到鹽城工廠來，聽說以前是匯源某工廠車間班長，一到鹽城就走馬上任當上車間副經(jīng)理，難道鹽城車間經(jīng)理與其它兄弟工廠的車間班長的就職標準是一樣的？前段時間車間里又發(fā)生了一件較大的質(zhì)量事故，時任品控經(jīng)理張雷（已經(jīng)辭職）發(fā)現(xiàn)配料有問題時，要求車間立即停止生產(chǎn)，可張某的姐夫陳立濤依仗自己是張某的姐夫，硬是不聽，最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部報廢，但是承擔責任時，陳立濤反問張雷為什么不強制執(zhí)行，這樣的不負責任、推卸責任的話是不是作為一名生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)該講的，是不是品控部張雷在工作時應(yīng)該佩槍帶刀才能將品控工作控制到位，可笑之極。

　　七、現(xiàn)任倉儲部代經(jīng)理李朋是孫某從懷柔工廠帶過來的，在工廠原任生產(chǎn)部主管，因張某姐夫陳立濤也調(diào)來鹽城工廠，為了能讓陳立濤好上位，再者對姜某百般看不順眼，千方百計將其擠走，將李朋調(diào)到倉儲部任代經(jīng)理，李朋文化水平有限，寫份通知都錯字連篇，讓屬下員工看了很不舒服。且孫某在對待姜某與李朋管理倉儲部時的處罰通報，明顯存在偏袒，姜某管理出了任何問題，姜為第一責任人；而李朋管理倉儲部時，倉儲部出了問題，只追究當事人責任，并不追究李朋的責任。這在工廠員工中造成了極壞影響。
　　另外，李朋的妻子楊希麗也是某一并從懷柔工廠帶過來的，孫某將其調(diào)到辦公室專做體系兼客服工作，她在上班時間，經(jīng)常溜崗串崗，沒事就呆在人力資源部聊天、吃零食、與司機等人打鬧，當提及人員梳理問題時，她口放狂言，孫某敢動我，我就要他把我調(diào)到懷柔工廠，讓工廠很多員工驚訝不已。至于體系工作做得是否成功，看一下中質(zhì)協(xié)外審小組來廠，僅皮毛查了一下，就找出幾十項不合格的問題。

　　八、在安排工作崗位上，將其心腹均安排在重要崗位上，現(xiàn)任供應(yīng)部負責人趙永寶曾為孫某司機，來工廠后直接被調(diào)到供應(yīng)部做采購主管�，F(xiàn)在孫某的司機周晨，也是其最要好的朋友親戚，此人平時倚仗自己的“特殊身份”，上班時間目無他人上網(wǎng)打游戲，管理人員對其只是聽之任之。前幾天，鹽城當?shù)卣讌R商行陳老板（經(jīng)營匯源多年）提廂式貨車，前前后后不下于10趟，每次都要等周某半天，來了見了后，愛理不理。一天臨近中午，陳老板讓周某到二樓看票簽好與否，周說：自己上去看，不告訴你了，沒有簽好呢。陳老板很是著急，周竟然大搖大擺去吃飯了，把陳老板晾在一邊。陳老板感嘆說：什么樣的大人物沒見過，真是沒見過這種人。

　　九、工廠總經(jīng)理孫某利用職務(wù)之便，在食堂、超市承包問題上，說是貼出公告，鼓勵員工承包，實質(zhì)早已經(jīng)安排好，將食堂、超市承包給其姐姐與姐夫，承包就應(yīng)該脫離工廠勞資關(guān)系，但目前是工廠還要發(fā)這兩個人各一千元工資和補貼，這是承包嗎？其姐夫王家利負責食堂的運作，食堂承包之后的飯菜質(zhì)量更是不如從前，一節(jié)三厘米長的帶魚就賣至八角一塊，一勺黃瓜拌花生就賣到一元五角，本來工廠的工資就不高，但是如此的菜價，讓員工根本看不到工廠所帶來的福利。

　　5月份期間，泰州辦事處撤消，辦事處文員沈某無處可去，被其弄到工廠財務(wù)部。其實，工廠已有一名核銷員陳兆揚（江西財經(jīng)大學畢業(yè)），5月份，正是總部要求各工廠開展人員梳理工作，而孫某三番五次打電話與總部某部門聯(lián)系，要求解決沈某的編制一事。在其努力下，沈某被安排跟在陳兆揚后面學習核銷。6月底，讓陳兆揚去參加夏季大行動，其目的顯而易見，安排了一個關(guān)系戶，擠走原核銷員。這就是工廠人員梳理的實質(zhì)。

　　十、張某本是生產(chǎn)經(jīng)理就應(yīng)該把生產(chǎn)質(zhì)量搞好，可鹽城工廠發(fā)生的質(zhì)量問題太多太多了，從去年年底到現(xiàn)在，每個月都存在或大或小的質(zhì)量問題。發(fā)出去的產(chǎn)品出了問題，經(jīng)銷商找到廠里，孫某對待經(jīng)銷商的態(tài)度十分惡劣，生氣了，就叫人家不要再賣匯源了。此事可以向南京經(jīng)銷商孫某了解情況。張某原是上海工廠生產(chǎn)經(jīng)理，現(xiàn)任生產(chǎn)部經(jīng)理沈興玉是原工廠總經(jīng)理助理，但因為張加銀來了，角色就被調(diào)換，是客觀原因還是主觀原因？

　　為什么鹽城工廠的6S工作難以推行，那是因為張某、祁路軍（已調(diào)入總部采購管理部）、趙永寶等人依仗自己在工廠身居要職，抑或是某的心腹、親信，為所欲為，對于6S的工作置之不理，身邊廠的廠委領(lǐng)導(dǎo)，上班時間，帶頭玩游戲、看電影，是您想要看到的局面嗎？孫某不是不知道，6S推行工作人員陳海洲曾向其匯報過工作的難度，但到了他那里，最終也是不了了之，為什么？鹽城工廠作為一個新建工廠，不至于會成這樣的，鹽城工廠就像初生嬰兒一般，需要好的領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)教、來打理，如果任由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員去為非作歹的話，后果不敢想象�？吹侥切┏膳诺某善凤嬃暇鸵�變成廢品，我們員工真的是疼在心里，看在眼里，這樣下去匯源集團再大，也經(jīng)不起讓這些蛀蟲瞎折騰。

　　十一、在人員梳理方面，首當其沖被梳理的均為非山東籍員工，是就拿此次被梳理的人員來舉例說明吧，谷磊，已離職，曾為總經(jīng)理秘書，在崗位工作中盡心盡責，頗受員工好評，因為人員梳理，無理由調(diào)至生產(chǎn)車間當操作工，目的何在，為的就是讓她主動離職。這期間，說是辦公室各崗位公開競聘，從主任到文員，谷磊公開競爭辦公室主任一職，結(jié)果在競爭會中以得分最高、得票率最高當選，但第二日，孫某、張某等人找谷磊談話時，便變了卦，情愿空缺也不讓她當選，這件事情在員工心中造成的負面影響很大，大家通過谷磊的事情都看到了孫某、張某等人的真正面孔，都無心再為匯源效力。騰春青，已離職，曾為發(fā)運辦員工，后被調(diào)到前臺，在試用期滿時，要求其主動離職，還放言，如果不主動離職，在績效考核也會打上不及格，讓她無地自容，騰春青在工作期間兢兢業(yè)業(yè)，她甚至于請求孫某給一個去車間工作或者去市場做業(yè)代的機會，但孫某連這樣的機會都沒有給她，唯一的選擇就是主動離職，匯源這樣叫人寒心！

　　十二、在工程建設(shè)方面，兩棟宿舍樓從去年直到今年5月底才竣工，兩棟兩層樓，需要這么久嗎？直到今天，辦公區(qū)仍在敲敲打打，想拆哪就拆哪，想怎么整就怎么整，這些都是為什么，樓梯建了又拆，拆了又建，多花了多少冤枉錢？為什么在動工之前不好好研究一下圖紙呢？再說房屋質(zhì)量，磚混結(jié)構(gòu)確實不如鋼架結(jié)構(gòu)，但剛使用未到一年的辦公樓已出現(xiàn)多處裂縫，鹽城地處華東地區(qū)，屬于江淮天氣，多雨水，雨一大，辦公樓多處就會發(fā)生漏雨現(xiàn)象。甚至出現(xiàn)墻體裂縫現(xiàn)象，長此以往，豈不成了危房，聽說是準備與建筑公司打官司，為什么花了那么多的錢卻只得到這樣質(zhì)量一個辦公樓呢？其中是否有貓膩，是人都能想到。

　　其它種種，不勝枚舉。本著對企業(yè)盡職，反應(yīng)一些情況。重視與否，請您定奪。

Θ傲氣dё如夢

經(jīng)濟版主太懶啦,偶幫頂頂