想發(fā)展，小手小腳不行！

嬉子之波

昨天參觀一家企業(yè)。

這家企業(yè)22年前只是一個(gè)倒閉的農(nóng)藥廠，一位大隊(duì)會(huì)計(jì)接手，帶著8個(gè)兄弟干起來。1998年改制，2000年又改制，2002年再改制，2004年是安徽第一家民營(yíng)上市公司，募集資本金1.5個(gè)億。

如今這家企業(yè)已是中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)七強(qiáng)之一。全國(guó)農(nóng)約企業(yè)共3700多家。2004年該企業(yè)銷售收入2.7億,2005年銷售收入是3.5億。

這家企業(yè)在一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通不太好，比較偏僻。我以前幾乎年年去看。今年一看變化太大。企業(yè)搞了一個(gè)5000畝的工業(yè)園，首期1100畝已全部搞好。二期又在大干快上。他們的目標(biāo)是2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入15個(gè)億。

鄧小平說，發(fā)展是硬道理，沒有一股勁呀、氣呀，不行！

桐城這幾年發(fā)展也挺快的，但相比較一些加快發(fā)展的地區(qū)來說，有點(diǎn)象王老奶奶的小腳，一步一步往前挪，好象穩(wěn)扎穩(wěn)打，其實(shí)發(fā)展的機(jī)遇在慢進(jìn)中不斷喪失！

我們的鴻潤(rùn)集團(tuán)，去年銷售收入是8個(gè)多億，在開發(fā)區(qū)只搞了800畝的工業(yè)園。丹鳳大概是600畝吧。

我們的金光集團(tuán)也在一個(gè)交通并不太好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò)。

我們能不能從別人的大手筆、大氣魄中，汲取到一些精氣神，加快我們的發(fā)展步伐？金光能不能搞一個(gè)5000畝的工業(yè)園？并且以金光為主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游招商，形成集群化優(yōu)勢(shì)？

老漢

[quote]原文由 [B]溜之大吉[/B] 發(fā)表:
自已可以創(chuàng)造的機(jī)遇為什么不去創(chuàng)造呢.......
[/quote]

沒乾之前，你怎麼知道這就是機(jī)遇，而不是瞎乾呢？
所以，沒乾之前的決策是很難的。

如果真是機(jī)遇而你小手小腳，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；
如果不是機(jī)遇而你大手大腳，就會(huì)勞民傷財(cái)。

老漢絲毫沒有要大家小手小腳的意思，
衹是提醒說：大手大腳有時(shí)也是相當(dāng)可怕的。

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談得都很辯證,很有哲理呀,官老爺們來不來桐網(wǎng)看呢?有這些好市民.再有些好官老爺,桐城會(huì)好的!

大皮鞋

[quote]原文由 [B]嬉子之波[/B] 發(fā)表:
昨天參觀一家企業(yè)。

這家企業(yè)22年前只是一個(gè)倒閉的農(nóng)藥廠，一位大隊(duì)會(huì)計(jì)接手，帶著8個(gè)兄弟干起來。1998年改制，2000年又改制，2002年再改制，2004年是安徽第一家民營(yíng)上市公司，募集資本金1.5個(gè)億。

如今這家企業(yè)已是中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)七強(qiáng)之一。全國(guó)農(nóng)約企業(yè)共3700多家。2004年該企業(yè)銷售收入2.7億,2005年銷售收入是3.5億。

這家企業(yè)在一個(gè)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通不太好，比較偏僻。我以前幾乎年年去看。今年一看變化太大。企業(yè)搞了一個(gè)5000畝的工業(yè)園，首期1100畝已全部搞好。二期又在大干快上。他們的目標(biāo)是2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入15個(gè)億。

鄧小平說，發(fā)展是硬道理，沒有一股勁呀、氣呀，不行！

桐城這幾年發(fā)展也挺快的，但相比較一些加快發(fā)展的地區(qū)來說，有點(diǎn)象王老奶奶的小腳，一步一步往前挪，好象穩(wěn)扎穩(wěn)打，其實(shí)發(fā)展的機(jī)遇在慢進(jìn)中不斷喪失！

我們的鴻潤(rùn)集團(tuán)，去年銷售收入是8個(gè)多億，在開發(fā)區(qū)只搞了800畝的工業(yè)園。丹鳳大概是600畝吧。

我們的金光集團(tuán)也在一個(gè)交通并不太好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò)。

我們能不能從別人的大手筆、大氣魄中，汲取到一些精氣神，加快我們的發(fā)展步伐？金光能不能搞一個(gè)5000畝的工業(yè)園？并且以金光為主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游招商，形成集群化優(yōu)勢(shì)？


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我覺得樓主一定還很年輕，從所舉例子中看到的只是樓主的一番意氣感言，無實(shí)際的建議。江浙的經(jīng)濟(jì)是比我們這里好很多，但有些東西是不能直接拿來比較的。同意“老漢”的觀點(diǎn)，地方環(huán)境最為重要，雨潤(rùn)為什么會(huì)在江蘇投資，我想大伙一定也很清楚，如果在桐城也許雨潤(rùn)的名字不會(huì)有今天這般響亮吧。最后問一下樓主，“雨潤(rùn)”應(yīng)該算“大手大腳”吧？

幻覺空間

應(yīng)建設(shè)好軟硬環(huán)境啊

因?yàn)樗��?/a>

路過～頂一下了

老漢

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者舒爾茨說：農(nóng)民是一個(gè)便士的資本家。
意思是說，農(nóng)民其實(shí)並不保守，並不小手小腳，是沒有機(jī)會(huì)。

我同意大皮鞋的觀點(diǎn)：小手小腳不行是一句空話，試想一下哪個(gè)企業(yè)希望自己是“小手小腳”。

很多人說：權(quán)衡再三反而喪失發(fā)展機(jī)遇，你權(quán)衡再三抓不住就只能是失敗。機(jī)遇是靠拼、搶來的，等待等不來發(fā)展。
這些話都對(duì)，可是，不要忘了，大手大腳導(dǎo)致失敗的例子，怕是比小手小腳錯(cuò)失良機(jī)的例子要多得多。

老漢衹有一個(gè)意思：不要從一個(gè)極端到另一個(gè)極端，不要因?yàn)榉磳?duì)小手小腳而盲目地大手大腳。

大家可以在心裡算一下，這麼些年，我們是吃小手小腳的虧多，還是吃大手大腳的虧多？

桐城發(fā)展的最大問題，不是小手小腳，而是宏觀環(huán)境。

溜之大吉

自已可以創(chuàng)造的機(jī)遇為什么不去創(chuàng)造呢.......

大皮鞋

小手小腳不行是一句空話，試想一下哪個(gè)企業(yè)希望自己是“小手小腳”。

嬉子之波

所謂的小手小腳，有兩層意思，一是一些民營(yíng)企業(yè)家自身的局限性，特別與是江浙老板相比。二是政府在引導(dǎo)上的局限性。