[轉(zhuǎn)貼]桐城市黃梅劇團(tuán)用市場之“手”解體制之“結(jié)”

桐川

[size=3]用市場之“手”解體制之“結(jié)”

安徽日報(bào)

　　“全國‘兩會’期間，文藝界委員最為關(guān)注的仍然是文藝體制改革問題。中共中央提出關(guān)于鼓勵支持民營藝術(shù)團(tuán)體發(fā)展的重要文件，我覺得這是一個(gè)信號，也是文藝體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段的進(jìn)軍號，給正在尋求改革突破口的文藝界指明了方向，注入了活力�！苯邮苡浾卟稍L，黃新德快人快語，直抒胸臆。

　　 黃新德說，所有藝術(shù)形式無不來自民間群眾；所有藝術(shù)團(tuán)體的原始形成無不

是市場的產(chǎn)物；所有被歷史承認(rèn)、記憶、喜愛的藝術(shù)家，無不是在觀眾的檢驗(yàn)、承認(rèn)并且傳播中誕生的。我們現(xiàn)在一些國營文藝團(tuán)體，被國家頂在頭上、抱在懷里、倍加呵護(hù)，不是從生活中來、到生活中去，不經(jīng)過市場的風(fēng)雨考驗(yàn)，怎么能夠發(fā)展呢？其依賴性、軟弱性、惰性和慣性，顯然成了今天文藝體制改革的癥結(jié)所在。

　　黃新德認(rèn)為，任何藝術(shù)都是有生命的，有生命就會消逝。要想使藝術(shù)之樹常青，就必須不斷改革，適應(yīng)市場的需求。戲曲劇種過去有360多個(gè)，現(xiàn)在殘存的不過幾十個(gè)，而富有活力，繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，也不過十多個(gè)，這就是市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性。

　　黃新德非常注重調(diào)研。他舉例說，民營表演團(tuán)體成功的例子不少，桐城市黃梅劇團(tuán)成立了文化傳播公司，收編了過去國有劇團(tuán)，自負(fù)盈虧，自找市場，自食其力，雖然眼下尚屬艱難，但走出了可喜的一步�，F(xiàn)在國家鼓勵支持民營藝術(shù)團(tuán)體的發(fā)展，就是要激活市場，推進(jìn)整個(gè)文藝界的改革。我們要抓住這一大好時(shí)機(jī)，勇于在市場的大潮中經(jīng)受錘煉。

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ahn2005

不錯。

yer98

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