回鄉(xiāng)偶記之一：新房子

阿魚

聽說雨堂對(duì)無為有過深入地研究,能否將兩地發(fā)展作一對(duì)比,讓吾輩長(zhǎng)點(diǎn)見識(shí)?

阿魚

金神的近況在桐城應(yīng)該算是好的,尤其近幾年的發(fā)展,桐城的企業(yè)"十強(qiáng)"金神占有3席,比起高溝我們無話可說.

崛 起 之 路
——關(guān)于金神鎮(zhèn)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)查與思考

金神鎮(zhèn)是桐城市傳統(tǒng)的工業(yè)重鎮(zhèn)之一，近十年來始終名列全省“五十強(qiáng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安慶市“十強(qiáng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)。相對(duì)于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，金神鎮(zhèn)地處桐城市東南部腹地，雖然沒有多少區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，卻保持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛態(tài)勢(shì)，成為安慶市唯一的“全國(guó)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)示范鎮(zhèn)”。金神鎮(zhèn)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起之路，對(duì)于提高我市當(dāng)前工業(yè)化水平具有很強(qiáng)的借鑒作用和現(xiàn)實(shí)意義。
實(shí)力作證：經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的風(fēng)采
如果以2000年全省個(gè)私經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在桐城的召開為分水嶺，金神近十年的發(fā)展恰好均分成兩個(gè)部分：前五年依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起鑄造了工業(yè)重鎮(zhèn)的輝煌，后五年則堅(jiān)持工業(yè)化道路“化”出了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的新天地。
九個(gè)“第一”凸顯綜合實(shí)力。作為營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位發(fā)展氛圍的重要活動(dòng)之一，桐城市每年年初都要召開一次全市三級(jí)干部大會(huì)。在2005年初的三干會(huì)上，金神鎮(zhèn)以2004年九個(gè)“第一”的發(fā)展業(yè)績(jī)奪得第一個(gè)登臺(tái)交流的“發(fā)言權(quán)”，贏得了全場(chǎng)800余名干部和企業(yè)家的熱烈掌聲。
可以說，2004年的確是金神鎮(zhèn)發(fā)展歷程中極不平凡的一年。這一年，金神鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4.37億元，總量居全市第一，增幅達(dá)25%；財(cái)政收入1926.33萬元，總量居全市第一，增幅達(dá)23.9%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入8.61億元，總量居全市第一，增幅達(dá)27.2%；全部工業(yè)總產(chǎn)值7.62億元，總量居全市第一，增幅達(dá)25.3%；產(chǎn)品銷售收入7.48億元，總量居全市第一，增幅達(dá)24.5%；農(nóng)民人均純收入3611元，增長(zhǎng)29.7%，增幅居全市第一；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總量排序居全市第一；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排序居全市第一；全年崗位目標(biāo)責(zé)任制綜合考評(píng)居全市第一。
九個(gè)“第一”使金神第一次坐上了桐城市經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的頭把交椅。即便是自己和自己相比，金神鎮(zhèn)也值得欣慰，因?yàn)樵诓坏剿哪甑臅r(shí)間里，金神鎮(zhèn)的財(cái)政收入和農(nóng)民人均純收入分別比2000年底的1021萬元、2028元增長(zhǎng)了近一倍。
規(guī)模企業(yè)十柱擎天。金神經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的崛起離不開一批在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來的規(guī)模企業(yè)。被評(píng)為“全省十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部”的鎮(zhèn)黨委書記潘桂亞坦言：金神鎮(zhèn)的發(fā)展靠的是一批規(guī)模企業(yè)的支撐，靠的是一批有經(jīng)濟(jì)頭腦的企業(yè)家無私奉獻(xiàn)。
安徽丹鳳集團(tuán)是金神鎮(zhèn)一家以玻璃纖維及其制品為主導(dǎo)產(chǎn)品，集科、工、貿(mào)一體化的國(guó)家大型企業(yè)。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐云凌始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，先后承擔(dān)了國(guó)家、省科技星火項(xiàng)目，依靠科技進(jìn)步開發(fā)新產(chǎn)品，目前是國(guó)內(nèi)最大的玻璃纖維系列產(chǎn)品生產(chǎn)銷售基地。其中無堿玻纖布的年生產(chǎn)能力達(dá)到7000萬米，占全國(guó)總產(chǎn)量的15%以上。該集團(tuán)2004年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.2億元，上繳稅收724萬元。
安徽金光機(jī)械股份有限公司是金神鎮(zhèn)又一家以生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)凸輪軸、曲軸等零部件為主的國(guó)家中型骨干企業(yè)�！耙涣鞯漠a(chǎn)品質(zhì)量”是董事長(zhǎng)汪建國(guó)的追求。該公司目前是全國(guó)最大的凸輪軸生產(chǎn)企業(yè)之一，“金光”牌系列產(chǎn)品榮獲省優(yōu)、部?jī)?yōu)、“安徽省名牌產(chǎn)品”和“安徽省著名商標(biāo)”等稱號(hào)。公司獲得“省級(jí)明星企業(yè)”、“AAA級(jí)資信企業(yè)”、“安徽省百強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”和“省優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)”殊榮。其主導(dǎo)產(chǎn)品金光牌凸輪軸年產(chǎn)銷量500萬件，占全國(guó)市場(chǎng)份額的55%以上。2004年該公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.8億元，上繳稅收572萬元。
安徽盛運(yùn)機(jī)械有限公司在開曉勝的帶領(lǐng)下，從一個(gè)8萬元的小廠起家，繼2003年成功收購國(guó)有企業(yè)原桐城市植物油廠后，新上袋式除塵器項(xiàng)目和干法脫硫除塵生產(chǎn)線，短短兩年時(shí)間迅速發(fā)展壯大。2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬元，上繳稅收達(dá)到112萬元，成為金神鎮(zhèn)工業(yè)中的一匹“黑馬”并躋身桐城市“三十強(qiáng)”企業(yè)行列。
除了丹鳳、金光、盛運(yùn)三巨頭外，金神鎮(zhèn)還擁有7家年產(chǎn)值在500萬元以上的規(guī)模企業(yè)，匯通汽配、天海橡膠、徽光電碳、神墩電器等一批規(guī)模企業(yè)競(jìng)相崛起。規(guī)模企業(yè)2004年的稅收總額占到全鎮(zhèn)財(cái)政收入的2/3以上。
“三化”聯(lián)動(dòng)強(qiáng)勁發(fā)展。工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化是金神鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征。除了規(guī)模企業(yè)的支撐以外，金神鎮(zhèn)目前擁有各類大小企業(yè)500余家，初步形成了以玻璃纖維、機(jī)械加工、新型建材、塑膠電子、繅絲輕紡等為主體的工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
在工業(yè)化的同時(shí)，金神鎮(zhèn)堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，以工業(yè)化的理念辦農(nóng)業(yè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為抓手，不斷夯實(shí)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。2004年，金神鎮(zhèn)在丘陵地區(qū)建立了500畝以上良種繁育基地3個(gè)，科技示范種植基地5個(gè)。金神鎮(zhèn)結(jié)合退田還湖3500余畝，大力進(jìn)行水產(chǎn)品開發(fā)，水產(chǎn)品年產(chǎn)量在3000噸以上，銷售收入1800萬元，人均增收達(dá)到700元。投資1000多萬元組建的水產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)，最高日成交量超過10萬斤。
金神的工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速了城鎮(zhèn)化進(jìn)程，并初步形成了“一園”、“一區(qū)”、“一線”的工業(yè)化城鎮(zhèn)格局。“一園”即在集鎮(zhèn)新區(qū)依托金光工業(yè)園規(guī)劃建設(shè)1000畝的民營(yíng)科技工業(yè)園，現(xiàn)有8家企業(yè)入園�！耙粎^(qū)”即開辟天林個(gè)私工業(yè)小區(qū)，目前已有資產(chǎn)200萬元以上的中等規(guī)模企業(yè)6家�！耙痪�”即在一園一區(qū)之間建設(shè)4公里的個(gè)私企業(yè)走廊。金神鎮(zhèn)為力爭(zhēng)通過3-5年的發(fā)展，使“一園一區(qū)一線”成為承載工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要板塊，先后投資200萬元鋪修了長(zhǎng)1千米、寬30米的金光大道；結(jié)合世行加灌工程投資150萬元貫通了長(zhǎng)14公里的柏油路面西環(huán)線；投資100多萬元對(duì)金神大橋以南老街的人行道、下水道進(jìn)行了全面改造；爭(zhēng)取國(guó)債投資900萬元修建了長(zhǎng)17公里四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)柏油路面的東環(huán)線，實(shí)現(xiàn)了村村通油路。同時(shí)，投資100萬元興建了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，投資200萬元興建日產(chǎn)5000萬噸的自來水廠，投資50萬元興建鎮(zhèn)衛(wèi)生院大樓。電信、廣播電視的投入不斷加大，鎮(zhèn)內(nèi)固定電話普及率達(dá)70%，鎮(zhèn)區(qū)有線電視覆蓋率達(dá)97%。金神鎮(zhèn)品位和檔次的迅速提高，為招商引資、加快發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)和條件。
活力源泉：自主創(chuàng)新求發(fā)展
近年來，金神鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是在基數(shù)較大、壓力較大的前提下實(shí)現(xiàn)的快速增長(zhǎng)，是在農(nóng)業(yè)稅收調(diào)減直至取消的前提下實(shí)現(xiàn)的快速增長(zhǎng)，是在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控、融資渠道趨緊的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的快速增長(zhǎng)，是在工業(yè)原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的條件下實(shí)現(xiàn)的快速增長(zhǎng)。究竟是什么造就了金神經(jīng)濟(jì)始終保持著快速健康發(fā)展的奇跡？
——觀念創(chuàng)新，構(gòu)筑了體制機(jī)制先發(fā)優(yōu)勢(shì)。金神的規(guī)模企業(yè)不少是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎換骨而來，這就決定了要不斷超越自我，依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展。丹鳳、金光、盛運(yùn)三家企業(yè)先后都經(jīng)歷了三次大規(guī)模的改制或者變遷，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了三次質(zhì)的飛躍。金神鎮(zhèn)黨委政府始終圍繞企業(yè)發(fā)展需要，以自身觀念的創(chuàng)新自覺適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的新形勢(shì)。
不求所有，但求所在。早在1999年，金神鎮(zhèn)對(duì)丹鳳、金光兩家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)徹底民營(yíng)化改制，面對(duì)的是企業(yè)擁有2700萬元和1080萬元的凈資產(chǎn)。對(duì)這樣一個(gè)大而盈的企業(yè)進(jìn)行改制，金神鎮(zhèn)沒有經(jīng)驗(yàn)可言，即便在桐城甚至安慶也沒有先例。在新的挑戰(zhàn)面前，鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持統(tǒng)一思想，確立了“不求所有，但求所在”的指導(dǎo)思想，認(rèn)為企業(yè)是不是鎮(zhèn)辦企業(yè)無所謂，關(guān)鍵是不是在金神發(fā)展。對(duì)這樣大而盈的企業(yè)進(jìn)行改制難免遇到外界的風(fēng)言風(fēng)語，金神鎮(zhèn)頂住壓力只做不說，平穩(wěn)過渡，確保成功。實(shí)踐證明早改早受益，兩家企業(yè)改制后每年技改和新上項(xiàng)目等固定資產(chǎn)投資均在3000萬元以上，每年新增稅收均在百萬元以上，五年來累計(jì)上繳國(guó)家稅收達(dá)到4080萬元。
不求所在，但求所有。金神鎮(zhèn)沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，交通“瓶頸”問題比較突出，這是有目共睹的客觀事實(shí)。對(duì)于金神鎮(zhèn)的企業(yè)來說，為了尋求更大的發(fā)展空間，有些企業(yè)必須異地發(fā)展，對(duì)此鎮(zhèn)黨委政府十分理解和支持。先后支持了丹鳳集團(tuán)搬遷部分項(xiàng)目到206國(guó)道邊的棋盤嶺發(fā)展，支持盛運(yùn)機(jī)械公司租賃桐城市區(qū)原國(guó)有企業(yè)植物油廠發(fā)展。事實(shí)上，兩家企業(yè)異地發(fā)展后，由于管理權(quán)仍屬金神鎮(zhèn)，不僅沒有讓金神的財(cái)政受到任何損失，而且由于企業(yè)的異地發(fā)展發(fā)生質(zhì)的飛躍產(chǎn)生了更大的效益。金神鎮(zhèn)對(duì)規(guī)模企業(yè)如此，對(duì)中小企業(yè)也不例外，象這樣搬出金神鎮(zhèn)發(fā)展仍屬于金神鎮(zhèn)管理的企業(yè)有七、八家。
不求眼前，但求長(zhǎng)遠(yuǎn)。為了鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，向企業(yè)提供盡可能多的支持，金神鎮(zhèn)寧愿舍棄當(dāng)前的既得利益，以求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。金光公司在兩次征地?cái)U(kuò)張中，鎮(zhèn)黨委政府一方面將土地收入所得返還給企業(yè)，另一方面先后兩次將毗鄰該公司的政府辦公樓出讓給企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省了大量的建設(shè)時(shí)間，從而保證了企業(yè)的滿負(fù)荷生產(chǎn)。除此以外，金神鎮(zhèn)積極盤活存量土地和閑置廠房，租賃給那些還沒有完成原始資金積累的小企業(yè)發(fā)展。兩年來共租賃廠房10余家2萬平方米，反租農(nóng)民土地200余畝交給企業(yè)使用。
——技改創(chuàng)新，保持了持續(xù)高強(qiáng)度的投入。投資規(guī)模決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力與后勁�？偨Y(jié)金神鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的原因，與近幾年來保持高強(qiáng)度的技改投入是分不開的。2004年在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控、銀根緊縮的艱難條件下，全鎮(zhèn)仍然保持了1.25億元的工業(yè)投入，所有擴(kuò)建和新上項(xiàng)目基本上依靠企業(yè)自有資金和民間投資運(yùn)作。
今年初，金神鎮(zhèn)把2005年確立為“項(xiàng)目建設(shè)年”，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)總投資達(dá)2.6億元。總投資6億元占地700畝的丹鳳科技園規(guī)劃分四期建設(shè)，今年2月中旬開工建設(shè)的年產(chǎn)5000萬米電子級(jí)無堿玻纖布一期工程投資1.2億元，建成聯(lián)合車間1.4萬平方米，購置劍桿織機(jī)400臺(tái)套，于日前11月2日正式投產(chǎn)。投產(chǎn)后可年新增銷售收入1.66億元，新增利潤(rùn)2882萬元，新增稅收1687萬元，新增就業(yè)崗位500個(gè)。省“861”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目、總投資4000萬元的金光公司年產(chǎn)2000萬件氣門生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，一期工程于今年10月20日正式竣工投產(chǎn)。從項(xiàng)目籌建到測(cè)試運(yùn)行，僅用了不足3個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)下了令人矚目的“金光速度”。
此外，盛運(yùn)機(jī)械公司在干法脫硫除塵生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后又將著手新的項(xiàng)目建設(shè)。其他中小企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)也卓有成效：金絲巢公司第二條自動(dòng)生產(chǎn)線已投產(chǎn)創(chuàng)產(chǎn)值200萬元；金匯公司的自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線也投產(chǎn)生效；徽光公司的碳刷技改項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性的突破；天海公司的出口橡膠件生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。
——管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。注重管理是金神鎮(zhèn)的一大亮點(diǎn)。金神鎮(zhèn)的企業(yè)不論大小，管理工作都十分到位。清新亮麗的園區(qū)，窗明凈幾的廠房，整潔如新的車間，有條不紊的生產(chǎn)線，溫馨如家的宿舍，著裝整齊的員工，給每一位到金神鎮(zhèn)參觀考察的人都留下了深刻的印象。不僅如此，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度有序，財(cái)務(wù)管理規(guī)范嚴(yán)格，人員管理賞罰分明，逐步形成了行之有效的激勵(lì)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前全鎮(zhèn)已有10家企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。
作為金神鎮(zhèn)的龍頭老大企業(yè)，丹鳳集團(tuán)占地面積1000余畝，擁有固定資產(chǎn)2億元，現(xiàn)有員工1600人。集團(tuán)對(duì)分處金神鎮(zhèn)、棋盤嶺、桐城民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的三個(gè)分廠實(shí)行分級(jí)管理，確定專人分地負(fù)責(zé)，有效調(diào)動(dòng)了企業(yè)管理層和員工的積極性。金光公司占地面積400畝，擁有固定資產(chǎn)1.5億元，現(xiàn)有員工1500人，其中各類工程技術(shù)人員200余人。今年6月，公司一次性吸納原桐城市破產(chǎn)企業(yè)慶龍機(jī)械公司技術(shù)人員130人。
為更好地引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，金神鎮(zhèn)黨委政府每年都采取培訓(xùn)、參觀、交流等形式，努力為各類企業(yè)搭建相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，逐步形成了金神企業(yè)重視管理的一大特征。
魅力啟示：鍛造工業(yè)化脊梁
黨的十六屆五中全會(huì)提出：“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)”。實(shí)現(xiàn)這一美景對(duì)于桐城來說離不開工業(yè)化，而工業(yè)化進(jìn)程的快慢、好壞，將決定著桐城全面振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、加快建設(shè)新農(nóng)村的步伐和質(zhì)量。從金神鎮(zhèn)的實(shí)踐看，鍛造桐城工業(yè)化脊梁必須抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：
一是牢固確立工業(yè)化的理念。對(duì)于一個(gè)既沒有自然資源又沒有地理優(yōu)勢(shì)的金神鎮(zhèn)來說，依靠工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了自己的比較優(yōu)勢(shì)。而依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)筑區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，從比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，不僅是金神鎮(zhèn)由工業(yè)重鎮(zhèn)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在全市位次不斷上升的根本原因，也同樣是保持桐城經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要途徑和提升桐城綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。為此必須牢固確立“工業(yè)立市、工業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)富市”的理念，始終堅(jiān)持“全部工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為核心”的發(fā)展思路，切實(shí)營(yíng)造加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的良好氛圍，大力宣傳黨和國(guó)家推進(jìn)新型工業(yè)化的方針、政策，把扶持發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)績(jī)作為考核全市各級(jí)黨委政府的重要指標(biāo)，聚全市之力，匯全民之智，精心營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)的氛圍，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。
二是千方百計(jì)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。金神鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)一部分是在傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)上的延續(xù)發(fā)展，逐步形成了“量在擴(kuò)張、鏈在延伸、質(zhì)在提高”的態(tài)勢(shì)，既減少了摸索的過程，又迸發(fā)出新的活力。對(duì)于我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也要堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，加快“產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)”四個(gè)調(diào)整，提升“印刷包裝、機(jī)械零配件、化工建材、制刷制蓋、羽絨制品、農(nóng)副產(chǎn)品加工”六大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的規(guī)模和檔次，實(shí)現(xiàn)“在提升產(chǎn)業(yè)層次上、在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)上、在建立規(guī)模型企業(yè)集團(tuán)上、在改進(jìn)企業(yè)管理水平上”四個(gè)新突破。通過采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料拓展產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，增加終端產(chǎn)品的生產(chǎn)量，引導(dǎo)企業(yè)在環(huán)保型產(chǎn)品上有新發(fā)展。重點(diǎn)扶持玻纖制品、羽絨系列制品、布基阻燃橡膠地板、軟包裝、內(nèi)燃機(jī)軸瓦、轎車凸輪軸等一批能形成產(chǎn)業(yè)鏈、能產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益和牽動(dòng)效應(yīng)的名牌產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品。
三是抓好一批重點(diǎn)骨干企業(yè)發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)地方的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”，規(guī)模企業(yè)支撐作用更是舉足輕重。因此必須把培植優(yōu)質(zhì)規(guī)模工業(yè)企業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的突出位置，推動(dòng)生產(chǎn)要素向新型制造業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中。堅(jiān)持政府引導(dǎo)和市場(chǎng)主導(dǎo)相結(jié)合，著力推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，加強(qiáng)相互間在生產(chǎn)管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)品牌方面的協(xié)作支持和資源整合。培育壯大一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在全市形成支撐工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。要引導(dǎo)企業(yè)樹立“以質(zhì)量求生存、以品牌謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵(lì)扶持企業(yè)建立ISO9000系列質(zhì)量體系認(rèn)證，使企業(yè)的產(chǎn)品逐步與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。同時(shí)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理，發(fā)揮管理的生產(chǎn)力效應(yīng)。
四是加快技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。金神鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)持續(xù)高強(qiáng)度的技改投入，孕育了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的張力與后勁，由此帶來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力不可低估。加速我市工業(yè)化進(jìn)程，就要通過規(guī)范化改制、科學(xué)化管理，在資金、技術(shù)、人才等各個(gè)方面集中力量扶持企業(yè)加快技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速以高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。市財(cái)政每年要安排一定數(shù)量的專項(xiàng)資金，用于企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)立品牌等貼息和獎(jiǎng)勵(lì)。要加快企業(yè)信息化進(jìn)程，引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)率先從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、組織管理到市場(chǎng)營(yíng)銷，全面推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)重組，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)各類企業(yè)與省內(nèi)外高校、科研院所之間的聯(lián)姻聯(lián)誼，加快企業(yè)技術(shù)中心和創(chuàng)新體系建設(shè)。要牢固樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，切實(shí)加大對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和開發(fā)力度。更要把培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家作為人才工作的重點(diǎn)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。

鐘健華

我回鄉(xiāng)驚奇的是我們那兒的農(nóng)戶大多有摩托車,有的有2-3輛,手機(jī)更是不稀奇,彩電冰箱也普及,別說樓房了.

順龍河℃

新農(nóng)村的建設(shè)的確很有必要``土地的利用更應(yīng)該引起重視``快雨堂回家太少了``長(zhǎng)回家看看``

哈蜜瓜

新農(nóng)村建設(shè)強(qiáng)調(diào)農(nóng)村人口的相對(duì)集中居住，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定程度后的必然結(jié)果，大量的農(nóng)業(yè)人口解放出來只有這樣一條路！但是在這個(gè)過程中一定要產(chǎn)權(quán)明晰，不能走是個(gè)世紀(jì)50年代的老路。相對(duì)集中的集中有以下一些好處：降低農(nóng)村在電力、電信、交通和商業(yè)、就業(yè)以及上學(xué)方面的投入成本。而且易于提高農(nóng)村學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、老百姓的生活質(zhì)量，使得在農(nóng)村較大的居住地配套的商業(yè)、金融、教育和其它服務(wù)業(yè)的進(jìn)入成本顯著減小。

yer98

這次我過年回家感覺家鄉(xiāng)變化很大

地獄流浪鬼

你是哪村的啊 `
嘿嘿~

月明

蓋房子浪費(fèi)土地的現(xiàn)象真的很嚴(yán)重
缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和管理
相信會(huì)引起有關(guān)部門的重視的

人間過客

農(nóng)村的房子是大，空，薄。而且農(nóng)村建筑缺乏規(guī)劃。東一家西一家的。

快雨堂

中央關(guān)于“新農(nóng)村”建設(shè)的提出，確實(shí)非常必要和及時(shí)。