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文都童生

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祝義才:愛給自己出難題 (11/22 06:57) “要發(fā)展企業(yè),就要今天辦明天的事,給自己出‘難題’、加任務(wù)!边@是雨潤集團董事局主席祝義才常掛在嘴邊的話。 雖然今年以20億元資產(chǎn)躍居胡潤百富榜和福布斯中國富豪榜“雙料”江蘇首富,但祝義才對此平淡低調(diào),他說,“民營企業(yè)家最重要的是踏踏實實做人、做事,要立志做名企不要想著做名人!鄙鲜兰o九十年代初,20出頭的祝義才不安于機關(guān)生活,帶著自己的200元現(xiàn)金以及其他東拼西湊的錢開始了創(chuàng)業(yè)之旅,在短短一兩年時間里,他從水產(chǎn)品貿(mào)易中賺到了可觀的第一桶金。
1992年,喜歡跳躍式思維的祝義才給自己出了一個難題———從老家安徽桐城來到南京創(chuàng)辦肉制品企業(yè),在雜草叢生的雨花臺區(qū)沙洲鄉(xiāng)沙洲村村辦燈泡廠內(nèi),“雨潤”迎著1993的新年鐘聲誕生了,成為國內(nèi)第一家專做西式低溫肉制品的工廠。隨后,祝義才又不斷地給自己出難題,使得雨潤“枝繁葉茂”———延伸出“全福潤”、“萬潤”、“雪潤”、“福潤”、“豐潤”五大特色品牌系列,又分別在安徽阜陽和四川內(nèi)江推出扶貧式養(yǎng)豬,幫助15萬農(nóng)戶養(yǎng)100多萬頭豬和15萬頭!
1998年,他遇到了一生中最關(guān)鍵的難題———收購虧損的南京罐頭廠,成為省內(nèi)民企收購國企的首個“吃螃蟹”人。這一“向死而生”的收購之舉,在當時引來了一片質(zhì)疑和噓聲,祝義才甚至還收到了一封帶有子彈頭的威脅信。然而,國有企業(yè)停產(chǎn)后的“冰棍現(xiàn)象”讓他堅定收購的決心。事實證明,當年的決定是對的。通過收購困難國企,如今他在東北已建了5家企業(yè),在西部投資10個億,僅在四川就建了4家企業(yè)。
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