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文都秀才

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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,線上消費線下體驗的商業(yè)地產(chǎn)運營模式受到了推崇。這也帶來了體驗式商業(yè)地產(chǎn)的興起,注重消費者的體驗感。不同于以往商業(yè)項目以零售類業(yè)態(tài)占絕對比重(70%—80%),體驗式商業(yè)項目中零售類業(yè)態(tài)占比降至30%-40%,同時以休閑娛樂、兒童教育等業(yè)態(tài)為代表的體驗式業(yè)態(tài)占比可達(dá)到20%-30%甚至更高,從而使得項目吸引更多的人氣。
實際上梧桐國際廣場項目正是遵循這樣的理念,通過大量及不同策劃公司的市場調(diào)研及商家摸排,最終形成了桐城獨一無二的市場定位。
地下一層和一層部分為主力店永輝超市,經(jīng)營面積近1.5萬平米,一層另外精品百貨,只占整個商業(yè)的15%;
二樓為陽光Party大型青少年兒童施樂、文教中心,可類似萬達(dá)的孩子王;
三樓為餐飲樓層,分為親子餐飲、特色餐飲等;
四樓為娛樂層,有演藝廣場、KTV、電影院
這樣的定位就是要滿足線上消費線下體驗的理念和消費需求,而這樣的業(yè)態(tài)恰恰是某寶某東所替代不了的,是體驗式的 |
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