酒店管理軟件、制卡、智能門鎖

金氏創(chuàng)想

安徽金氏創(chuàng)想酒店服務有限公司是一家從事計算機及網(wǎng)絡工程、軟件開發(fā).網(wǎng)站建設.專業(yè)致力于安徽酒店賓館智能化,網(wǎng)絡信息化應用,企業(yè)高新技術應用為主的高技術公司。

行業(yè)軟件：酒店客房管理系統(tǒng)、酒店智能門鎖管理系統(tǒng) 餐飲管理軟件 洗浴休閑管理軟件  美容美發(fā)管理系統(tǒng) 考勤售飯管理系統(tǒng) 客戶檔案管理系統(tǒng)、茶樓酒吧、臺球室管理軟件、乒乓室管理系統(tǒng)、通用進銷存管理系統(tǒng)。
周邊硬件：酒店智能門鎖、呼叫器、掃描槍、二代身份證讀卡器、碎紙機、進口碎紙機、打卡鐘、刷卡考勤機、指紋考勤機、照相考勤機、人臉考勤機、智能型點鈔機、數(shù)據(jù)采集器、條碼閱讀器、條碼鑒別儀、條碼打印機、磁卡閱讀器、收款機、POS機、收費機、水控機、門禁控制器、一卡通、會員卡。

酒店.賓館IT外包維護目標客戶

下列問題:50%符合您的情況,哪您就是我們的目標客戶.證明你需要我們的服務。

1、  您是否感覺對酒店IT使用狀態(tài)及IT資產(chǎn)不盡了解。

2、 現(xiàn)在的故障率過高.部分管理精力用在解決故障上。

3、 經(jīng)常出現(xiàn)故障是不是未及時解決.影響到正常經(jīng)營。

4、 維修過程是不是抽用(非專業(yè))其它人力去解決。

5、 是否感覺現(xiàn)在IT未達到最佳狀態(tài),應該采取更好的技術方案。

6、 客人是不是反映網(wǎng)速慢.掉線.降低了顧客的滿意度.投訴高。

7、  您聘用的網(wǎng)管人員的工作能力.反映速度.工作標準不滿意。

8、  您的規(guī)模達不到聘用網(wǎng)管人員.但又需要專業(yè)的服務人員呢。

9、  是否聘用多名網(wǎng)管.人力投入費用高.有節(jié)約成本的期望。

10、 您是否忙于網(wǎng)管工作的過程管理.是投入培訓費用。

11、 出現(xiàn)故障.是不是采用最多的是更換硬件。

12、 你是否認為IT耗材浪費.硬件投資過高。

13、 你是否為經(jīng)營人員的IT知識培訓而發(fā)憂。

14、 你是不為及時更新您的網(wǎng)站從做過營銷優(yōu)先(SEO)。

15、 你是否采購硬件時質量和價格而憂。

16、 是否認為網(wǎng)管采取的工作方法.故障排除方法不滿呢。

17、 您是否認為現(xiàn)有的IT情況沒有發(fā)揮,應該有更佳的技術方法。

18、 您是否擔心過重大災難性IT事故的發(fā)生呢。

19、 你是否愿意有專業(yè)知識的人員.隨時為您服務和解答問題。

     
     目前酒店業(yè)的飛速發(fā)展,和互聯(lián)網(wǎng)的普及應用,對于酒店提出了更高的要求,考驗著酒店的應對能力,目前現(xiàn)狀,酒店管理層專業(yè)角度上講.對IT及網(wǎng)絡應用不盡了解,花人事力量去聘用技術人員.根據(jù)酒店的24小時的服務性質.客人及相關管理軟件系統(tǒng)隨時都會出問題,在保障24小時技術人員隨時到位的前提下,至少聘用二名網(wǎng)管管理人員,基于酒店網(wǎng)管的局限性,往往是酒店的IT環(huán)境不能更好的發(fā)揮應用,并且增加了酒店的人員管理精力,以此國際上推薦的IT外包應運而生IT外包目的,是讓酒店節(jié)約成本.提高網(wǎng)絡的應用能力.達到客人滿意度,變聘用網(wǎng)管的費用及人事管理轉化為合同管理.合同費用.并得到更好更優(yōu)的服務較低的成本雇傭專業(yè)化的IT服務團隊，以專業(yè)的技術力量，保證企業(yè)IT系統(tǒng)可以被用戶充分的利用！

通過外包維護  您可以：

◆ 減少間接費用，免費資源

  ◆ 避免資本開支 ◆ 提高效率  
◆ 卸載非核心職能 ◆ 獲取專門技能  ◆ 儲存的人力資源和培訓費用
◆ 降低營運成本 ◆ 改進的速度和服務
◆ 建立長期戰(zhàn)略關系，與世界一流服務供應商獲得競爭優(yōu)勢◆ 加強戰(zhàn)術和戰(zhàn)略優(yōu)勢
◆ 聚焦于戰(zhàn)略思維，流程再造和管理的貿易伙伴關系◆ 您的蔓延風險
◆ 提供最優(yōu)質的產(chǎn)品和服務◆ 可靠和創(chuàng)新 ◆ 提供增值服務◆ 提高客戶滿意度
◆ 杠桿供應商的大量投資，在技術，方法和人◆ 避免的成本，追逐技術
◆ 受益于供應商的專業(yè)知識，解決問題，為各種客戶類似的規(guī)定。
◆ 焦點稀缺資源對時間緊迫的項目，如應用重組
◆ 獲取所需要的項目管理和執(zhí)行咨詢的專門知識，隨著獲取最佳做法和行之有效的方法
◆ 減少的風險，技術陳舊和提高效率，鞏固和集中職能
◆ 跟上和影響減到最低的急劇變化，應用程序和標準
◆ 延長達成更多的貿易伙伴，迅速和有效率
◆ 減低整體的IT管理的負擔，同時保留控制的戰(zhàn)略決策。

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