小六的管理心路（上）

上海

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話說上世紀(jì)80年代，城南王小六看到別人搞塑料袋成了萬元戶，心癢癢。不去賣豆腐，也買了臺(tái)機(jī)器，一共雇傭了4個(gè)小工，兩人一班，日夜倒。由于小六老婆長相好，又能說會(huì)道，就讓她專門跑推銷。

小六剛開始，沒什么管理經(jīng)驗(yàn)，就按照傳統(tǒng)的高壓政策對(duì)小工，上趟毛廁不準(zhǔn)超過5分鐘，有時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督，小工們稍有懈怠就會(huì)招來一頓臭罵。小工們非常氣憤，經(jīng)常聚集在一起聲討小六，一致達(dá)成默契，表面服從，但暗地里都出勤不出力，一有可能就磨洋工。

一年下來，毛利還沒別人純利多，小六一怒之下，罵罵咧咧將四個(gè)小工全解雇：你有力氣能找到活，我有錢也雇到人！

又一年過去了，還是沒賺到錢。小六氣不打一處來，又將小工炒了，還將他們工資扣了一半不發(fā)。

第三年，小六又雇了四個(gè)小工，他們分別是張三、李四、王五、趙六，半年過去了，依然達(dá)不到理想水平。小六苦惱極了，正在此時(shí)，一個(gè)西方的傳教士來了，經(jīng)過與傳教士的深層次交流，小六深感資本主義的先進(jìn)性，他轉(zhuǎn)變成為了新興派人物，同時(shí)落實(shí)到實(shí)際情況上，他強(qiáng)調(diào)給予小工們充分人權(quán)和自由，保證不再采用強(qiáng)制性的高壓政策，而采用產(chǎn)量工資制并制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。

規(guī)章制度規(guī)定小工們每日太陽升起之前必須上崗勞動(dòng)，中午太陽烈時(shí)可以在車間躺一個(gè)時(shí)辰，太陽落山了才能夠收工。上工和收工都必須在小六家按拇指印，工資一月一發(fā)放，考慮到小六還得照顧家庭，小六規(guī)定他們每隔5天可以休息2天，但條件是不得耽誤生產(chǎn)。

凡違反勞動(dòng)記錄，一次遲到或早退扣罰當(dāng)天工資，一次曠工扣罰10天工資，一年累計(jì)5次曠工（三次遲到或早退算一次曠工，缺少一個(gè)拇指印按半次曠工處理）做自動(dòng)離職處理。勞動(dòng)期間不準(zhǔn)偷懶和磨洋工，凡發(fā)現(xiàn)者一律按遲到論處。

由于小六提供的薪金極具挑戰(zhàn)性，而且按月提供，不至于青黃不接，小工們欣喜若狂，紛紛表示一定要努力工作，以報(bào)答小六的大恩大德。

當(dāng)年毛收入增加了一倍，小六看到民主管理帶來的巨大收益，高興得嘴都笑不合攏。興奮之余，他決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，于是又向信用社貸款，購買了2臺(tái)機(jī)器，另外又招聘了周七、武八兩個(gè)小工，準(zhǔn)備大干一場。

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一切照舊，想象著年底豐厚的收成，小六經(jīng)常從睡夢中笑醒，日子一天天過去，年底來了，收成匯總下來，在兩臺(tái)機(jī)器和兩個(gè)人的情況下，收入僅僅增長了10%.小六氣急敗壞，把小工們召集起來，開了一個(gè)聲色俱厲的批判大會(huì)。大會(huì)會(huì)場懸掛了一幅大大的橫幅上書一行大字“今天不努力工作，明天就努力找工作”讓人看了膽戰(zhàn)心驚、不寒而栗。

會(huì)上小六在深刻批判了小工們的懶惰和無能后，宣布今年年終最后一個(gè)月的工資全部扣罰。

這一下子向捅了馬蜂窩一樣，大家紛紛表示不滿和抗議，小六用手指朝橫幅一指，丟下一句話“誰不想干，立馬走人”轉(zhuǎn)身便走。大家象焉了的茄子一般，都不講話。

會(huì)后，張三、李四和王五在一起打“斗地主”，一邊打，一邊罵小六狠心，讓他們過年都沒有錢拿回家，這下子回家不被老婆罵死才怪。

一番發(fā)泄之后他們決定分頭去找小六說情。

張三首先出發(fā)，找到小六訴苦說他們四個(gè)人本來干得好好的，由于新來的周七、武八兩個(gè)人平時(shí)工作不努力，一有機(jī)會(huì)就偷懶，而每個(gè)月工資和大家拿得一樣多，時(shí)間長了大家覺得心里不公平，于是便紛紛開始偷懶，所以才造成了收成下降的原因。

小六勃然大怒，決定找其他人來確認(rèn)此事，他決心一旦落實(shí)此事，定當(dāng)對(duì)當(dāng)事人予以重罰。

張三走后，李四旋即來找小六反映情況，小六當(dāng)即核實(shí)了周七、武八的事情，情況基本與張三講的一致。

李四走后，王五也找小六談心來了，除了張三、李四提及的問題，沒有別的情況。小六想，接下來該趙六來了，誰知等了一天卻沒有等到。小六等不及了，正準(zhǔn)備召開員工大會(huì)，宣布對(duì)周七和武八的處分決定。倆人同時(shí)來找小六了，小六將他們大聲責(zé)罰一番，兩人大呼冤枉，說張三、李四他們仗著是老員工，資歷老，人數(shù)多，平時(shí)經(jīng)常欺負(fù)他們，自己從不好好勞動(dòng)，還嘲笑他們倆踏實(shí)肯干是傻冒，還說他們經(jīng)常在小六去視察的時(shí)候裝著勤勞的樣子。

小六暈了，一下子分不清真?zhèn)�，將六人找來�?dāng)面對(duì)質(zhì)，大家除了吵成一團(tuán)外，沒有解決絲毫的問題。

小六被吵得不行，恍惚中似乎發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)所在，他決定推行承包制，將6個(gè)工人分成3組，每兩人承包1臺(tái)機(jī)器。

工人們似乎對(duì)此都表示了極大的熱情，承包當(dāng)天，他們六人共同用竹竿支撐起一條更大更醒目的橫幅，上書“小六，小六我愛你，我們永遠(yuǎn)支持你！”。小六看到橫幅，前段時(shí)間的不快一掃而光，笑瞇了雙眼看著大家，大家回報(bào)給他的是自信而激昂向上的眼光。

會(huì)場散去，小六的目光中散發(fā)出一種醉人的微笑，他仿佛又看到了前面一堆白花花的銀子。

3

剛開始，小六不放心，不時(shí)的到車間去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看見了大家汗流浹背，小六終于放下了心。由于小六老婆能干，小六一撒手，去游歷祖國大好的河山，一去就是大半年。

年底小六回到家里，看到老婆笑盈盈，不用說，今年的賺得不得了。

一算下來，“哇”，小六禁不住跳了起來，今年的凈收益比上年增長了100%，工人們?nèi)�部完成定額，每人還超額了50%.小六嘗試到了承包的甜頭，決心將事業(yè)做大做強(qiáng)，他發(fā)誓要做鄉(xiāng)里，不，縣里、省里最大的小六。他一下子又買了10臺(tái)機(jī)器。

可是小六沒有多余的錢大規(guī)模買地，怎么辦？

小六苦惱不已。

第二天一開門，“哇”，門口站滿了大大小小的小小六們，他們每個(gè)人的額上都用血書寫著“帶上我吧！”

原來，大大小小的小小六們看到小六取得了如此巨大的成績，紛紛表示愿意將錢借給小六，月息1分，與小六一起發(fā)展壯大。

經(jīng)過仔細(xì)挑選，小六選定了小六甲、小六乙、小六丙三個(gè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，成立了一個(gè)小小工廠，小六出任廠長負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，小六甲、小六乙、小六丙作為副廠長，重大經(jīng)營決策必須有三票以上同意才能通過。收益按1：1：1：1分配。一下子又買了20臺(tái)機(jī)器。

由于幾個(gè)小六的參與，小六的經(jīng)營規(guī)模一下子擴(kuò)大了10倍，達(dá)到了33臺(tái)機(jī)器。按每人平均承包1臺(tái)機(jī)器計(jì)算，小六需要招聘30人，而目前只有3個(gè)人，小六決定公開對(duì)外招聘。

小六放話出去，來應(yīng)工的人擠破了小六的大門，小六決定對(duì)應(yīng)工的人收取100塊作為押金。僅此一項(xiàng)就收入3000塊。小六們無不對(duì)小六的經(jīng)營能力佩服得五體投地，尚未開張就凈賺750，真是太劃算了，這更增加了他們對(duì)小六的信任和愛戴。

每個(gè)人和小六簽訂了協(xié)議：今年的每臺(tái)機(jī)器產(chǎn)量至少在去年的基礎(chǔ)上增長50%，對(duì)于小六來說總收益的增長將達(dá)到去年的375%，想想都讓人興奮。其他的小六總收益也有很大的提高，大家都非常高興，期待著年底的快快到來。