中國(guó)青年報(bào)：足協(xié)的定位之困

后樂(lè)翁

　　如果足壇反貪腐案到了除夕前一天還沒(méi)消息的話，那肯定得春節(jié)后宣判了。據(jù)此寫(xiě)個(gè)“春節(jié)后宣判”的消息，只能說(shuō)媒體真是沒(méi)話找話了。這就跟足管中心主任韋迪節(jié)前談及青少年足球培養(yǎng)工作不能急功近利相似——上任兩年，等到中國(guó)足球“四大皆空”后，終于得出如此明顯的結(jié)論，還要一本正經(jīng)地昭告天下。
　　不僅如此，韋迪還在電視上的大討論中指出，要讓孩子們感受到足球的快樂(lè)，要讓獨(dú)生子女終身受益，因?yàn)椤斑@是足球人的根本”。
　　這話要是出自某位基層足球教練或者學(xué)校體育老師之口，那是讓人歡欣鼓舞的。但一位帶領(lǐng)中國(guó)足球折騰了兩年的“掌門人”，以談經(jīng)驗(yàn)說(shuō)教訓(xùn)的口吻語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)出來(lái)，實(shí)在令人哭笑不得。要知道“足球從娃娃抓起”的觀點(diǎn)，鄧小平早在幾十年前就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，也已經(jīng)被左鄰右舍相繼用實(shí)踐證明過(guò)，壓根兒不需要中國(guó)足球界反復(fù)用失敗來(lái)論證。
　　當(dāng)然，韋迪和注定要在鐵窗里度過(guò)龍年春節(jié)的幾名前任還是不太一樣的。至少這位“掌門人”肯在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表自己的觀點(diǎn)，也敢于大方道歉，承認(rèn)工作失誤。譬如，對(duì)于國(guó)家隊(duì)在過(guò)去一年的表現(xiàn)，韋迪就感覺(jué)“遺憾和慚愧”，同時(shí)，也坦承還未找到如何建設(shè)國(guó)家隊(duì)的辦法。至于基層足球從業(yè)者月補(bǔ)貼僅千元的現(xiàn)狀，韋迪亦感慨，“連保姆的收入都不如”。
　　看上去國(guó)家隊(duì)的建設(shè)和基層青少年足球的發(fā)展，都令韋迪一籌莫展，但實(shí)際上這二者是相輔相成的。沒(méi)有青少年足球真正意義上的發(fā)展，國(guó)家隊(duì)的建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。而青少年足球培養(yǎng)體系的構(gòu)建，本身就是個(gè)繁雜的工程，不要說(shuō)韋迪主任很難在任上看到成效，再多個(gè)三五年也難有起色。
　　但這個(gè)系統(tǒng)工程終歸要有人去挖下第一鍬，韋迪在經(jīng)過(guò)兩年急功近利的嘗試后，肯在龍年踏實(shí)下來(lái)做點(diǎn)事，倒也不是壞事。只不過(guò)，認(rèn)為“足球的發(fā)展不能光靠足協(xié)，而要借助全社會(huì)的力量”雖然沒(méi)錯(cuò)，卻并不意味著足協(xié)只能坐等“救援”。就像老大難的春運(yùn)問(wèn)題，盡管無(wú)法徹底解決，但總不能把責(zé)任推給全社會(huì)，鐵道部就聽(tīng)之任之吧？甭管實(shí)施網(wǎng)上售票、電話售票還是實(shí)名制，主管部門能想出點(diǎn)辦法就先做點(diǎn)工作。
　　韋迪和他統(tǒng)領(lǐng)的足管中心也是一樣。讓獨(dú)生子女都愛(ài)上踢球，確實(shí)不是憑足協(xié)之力就能辦到的，但既然中超裁判執(zhí)法一場(chǎng)比賽的酬勞都已上升到1萬(wàn)元，讓基層足球從業(yè)者比保姆掙得多點(diǎn)，足協(xié)還是力所能及的。多給想踢球的孩子們?cè)O(shè)計(jì)些比賽，想必也是足協(xié)有能力辦到的。
　　看得出來(lái)，韋迪對(duì)日本足球的發(fā)展現(xiàn)狀是羨慕不已的。多達(dá)100萬(wàn)的注冊(cè)球員，完備的各年齡段聯(lián)賽，這些也是日本男女國(guó)家隊(duì)得以在近幾年取得全方位豐收的保證。不過(guò)，在羨慕現(xiàn)在的同時(shí)，韋迪更需要“穿越”到日本足球臥薪嘗膽的20年前，那才是中國(guó)足球需要學(xué)習(xí)的“現(xiàn)在”。
　　從兩年前的自不量力到兩年后的妄自菲薄，韋迪主任和中國(guó)足協(xié)其實(shí)無(wú)需再為定位所困了。