十字路口的黃梅戲鄉(xiāng)[轉(zhuǎn)]

龍眠笑笑生

十字路口的黃梅戲鄉(xiāng)

從第五屆中國(guó)黃梅戲藝術(shù)節(jié)的熱鬧中沉靜下來(lái)的安慶，正處在新一輪文化體制改革的十字路口：是投鼠忌器，延續(xù)計(jì)劃藝術(shù)的老路？還是抓住機(jī)遇，積極改革，促進(jìn)國(guó)有劇團(tuán)轉(zhuǎn)企改制，扶持民間班社快速成長(zhǎng)，激勵(lì)社會(huì)資本投資經(jīng)營(yíng)，讓黃梅戲走上產(chǎn)業(yè)化拉動(dòng)的市場(chǎng)化之路？黃梅戲鄉(xiāng)面臨抉擇。 　　窮途末路的計(jì)劃藝術(shù) 　　為了拿大獎(jiǎng)，劇團(tuán)需要大本子、大導(dǎo)演、大制作、大投入。所謂大本子，就是題材大、主題大。中國(guó)戲劇家協(xié)會(huì)副主席韓再芬說(shuō)：現(xiàn)在都是應(yīng)景之作，有時(shí)候?yàn)榱双@獎(jiǎng)，為迎合一個(gè)什么東西，去排一個(gè)戲。 　　大戲往往大制作，主要表現(xiàn)為大劇組和大道具。第五屆黃梅戲藝術(shù)節(jié)展演的劇目中，劇組人數(shù)多的有七八十人，少的也有四五十人，《桐城六尺巷》的道具城墻就有好幾米高，《美人蕉》的道具牌坊十分高大，可以與真牌坊媲美。大戲通常需要大投入。安慶市參加第五屆黃梅戲藝術(shù)節(jié)展演的9臺(tái)劇目，少則投入50多萬(wàn)元，多則投入200萬(wàn)元。 　　由于國(guó)有劇團(tuán)缺少自有資金，大戲的大投入一般來(lái)自無(wú)償?shù)呢?cái)政撥款和社會(huì)贊助。照理說(shuō)，這些無(wú)本生產(chǎn)的大戲，通過(guò)頻繁的演出，應(yīng)該給劇團(tuán)創(chuàng)造源源不斷的效益。但事實(shí)上，許多新劇目由于教化宣傳味濃，不為群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，加上龐大的劇組抬高了巡回演出的成本，過(guò)度的包裝抬高了演出場(chǎng)所的門檻，參加節(jié)慶活動(dòng)演出一兩場(chǎng)以后，它們就直接進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)，再也無(wú)人問(wèn)津。即便由政府推廣的重點(diǎn)大戲，也是入不敷出。桐城市黃梅戲劇團(tuán)2007年首演的《桐城六尺巷》2009年修改重排，累計(jì)投入160萬(wàn)元，可是三年的演出收入不到50萬(wàn)元。當(dāng)然，安慶市直屬的兩家黃梅戲劇團(tuán)憑借名人效應(yīng)，依靠老鄉(xiāng)贊助，在個(gè)別劇目上不但收回投入，而且還有盈余。安慶市黃梅戲劇院一團(tuán)的《六尺巷》總投入90萬(wàn)元，在北京和深圳兩地演出的毛收入就達(dá)到300萬(wàn)元。安慶市文采房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、安慶黃梅戲會(huì)館投資人吳敬東說(shuō)：“以前，包括韓再芬《徽州女人》那么好的劇目到外地演，也得找這個(gè)老鄉(xiāng)，找那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)支持，實(shí)際上這種演出形式?jīng)]有走向市場(chǎng)�！笨梢哉f(shuō)，國(guó)有劇團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)，依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“計(jì)劃藝術(shù)”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之外做著徒勞的空轉(zhuǎn)。大戲進(jìn)了劇場(chǎng)，卻脫離了市場(chǎng)，拉來(lái)了觀眾，卻遠(yuǎn)離了群眾，其實(shí)，大戲的命運(yùn)折射了國(guó)有劇團(tuán)的生存現(xiàn)狀。在安慶，10家國(guó)有黃梅戲劇團(tuán)是傳承和發(fā)展黃梅戲藝術(shù)的主力軍。可是，作為財(cái)政定額撥款的事業(yè)單位，演職員現(xiàn)在拿的工資還是2001年工資額的80%，這些年隨著檔案工資的提高，養(yǎng)老保險(xiǎn)等扣款增多，他們實(shí)際拿到手的工資越來(lái)越少。 　　黃梅戲演職員收入低，愿意進(jìn)入黃梅戲行業(yè)的人越來(lái)越少。新戲排練少，演出場(chǎng)次少，在職演員上臺(tái)難，主創(chuàng)人員依賴外援，本土人才培養(yǎng)不出來(lái)，反過(guò)來(lái)更加依賴話劇、歌劇、舞劇等其他劇種，導(dǎo)致惡性循環(huán)。全市黃梅戲人才匱乏、老化，演員青黃不接，創(chuàng)作隊(duì)伍斷層，比較活躍的八九個(gè)編劇全都是退休人員。韓再芬說(shuō)：這一次藝術(shù)節(jié)我們感到特別痛苦的一件事是，包括縣里要排戲，都要到外面去請(qǐng)導(dǎo)演、舞美設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)和化妝設(shè)計(jì)，沒(méi)有這些設(shè)計(jì)者，一個(gè)劇種的發(fā)展必然受到制約。 　　坎坷不平的市場(chǎng)征途 　　10月15到19日，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春視察安徽，拉響了新一輪文化體制改革的啟航汽笛。為了確保2010年年底基本完成改革任務(wù)，10月29日，全省文化體制改革工作電視電話會(huì)議在合肥召開(kāi)，擂響了第一聲出征的戰(zhàn)鼓。我省新一輪文化體制改革的中心環(huán)節(jié)是，加快國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，使國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位真正成為合格的文化市場(chǎng)主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)生機(jī)和活力。 　　改革的消息在黃梅戲鄉(xiāng)引發(fā)了熱議。11月23日晚上，在安慶黃梅戲會(huì)館化妝間候場(chǎng)的演員們，面對(duì)即將到來(lái)的轉(zhuǎn)企改制，憂心忡忡：“馬上就改企了，改企了就沒(méi)有保障了，我們希望越改越好，但是就怕以后找不到黃梅戲演員�！蓖獠繅毫�很大，內(nèi)部動(dòng)力不足，是國(guó)有劇團(tuán)面對(duì)轉(zhuǎn)企改制的真實(shí)寫照。按說(shuō)，文化體制改革是為了解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，但是，長(zhǎng)期圈養(yǎng)、吃慣皇糧的國(guó)有劇團(tuán)，并沒(méi)有要從“事業(yè)體制”中解放出來(lái)的愿望，因?yàn)檫@一體制現(xiàn)在對(duì)于它們，不是束縛而是依靠。安慶市黃梅戲劇院一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)熊辰龍打了一個(gè)形象的比喻：戲曲過(guò)去是野貓；解放后，它國(guó)有制，成了家貓；文化大革命中，戲曲放在第一，它成了寵物貓；現(xiàn)在市場(chǎng)放開(kāi)以后，你要讓寵物貓去做野貓，它在外頭能搞到吃的嗎？ 　　毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)圈養(yǎng)的國(guó)有劇團(tuán)，要放“貓”入林，縱“虎”歸山，政府必須進(jìn)行有效的“野化”訓(xùn)練。一方面，幫助它們逐步成為一個(gè)成熟的市場(chǎng)主體，主要是依托社會(huì)保障體系，剝離冗員和離退休人員，讓劇團(tuán)輕裝上陣，還可以借鑒兄弟省市的做法，對(duì)轉(zhuǎn)制劇團(tuán)給予一次性財(cái)政補(bǔ)助，增強(qiáng)它們的“造血功能”。另一方面，為轉(zhuǎn)制劇團(tuán)營(yíng)造一個(gè)成熟的市場(chǎng)氛圍，比如，變體制扶持為項(xiàng)目扶持，財(cái)政為送戲下鄉(xiāng)等公益性演藝產(chǎn)品埋單，可以改工資撥款為演出場(chǎng)次補(bǔ)助；鼓勵(lì)社會(huì)資本參與投資黃梅戲劇團(tuán)和劇目生產(chǎn)；保障戲曲產(chǎn)品被電視臺(tái)使用后的版權(quán)。 　　不過(guò)，戲曲放歸市場(chǎng)的野化訓(xùn)練并非一帆風(fēng)順。2004年10月，桐城市黃梅戲劇團(tuán)探索文化體制改革，成立了桐城市黃梅戲藝術(shù)傳播公司。公司實(shí)行全員聘用制，公開(kāi)招聘十多個(gè)新人，返聘原來(lái)的骨干力量，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組成了一個(gè)富有生氣的演出陣容。桐城市黃梅戲劇團(tuán)黨支部書記王運(yùn)發(fā)介紹：“搞了公司以后，政府給我們的就是演出場(chǎng)次補(bǔ)助，不撥人員工資經(jīng)費(fèi)，市里要求我們一年演150場(chǎng)，一場(chǎng)按照1000塊錢補(bǔ)助，逼著我們要闖市場(chǎng)，多排戲。”公司帶著復(fù)排的10多臺(tái)大戲，走南闖北，每年演出場(chǎng)次都在150場(chǎng)以上，門票收入幾十萬(wàn)元，演員隊(duì)伍得到鍛煉，收入也增加了一倍。然而，改革也遇到了挫折。王運(yùn)發(fā)說(shuō)：“劇團(tuán)成立公司，我們是吃螃蟹的人，我們改，人家不改，就有一點(diǎn)問(wèn)題�！庇捎跊](méi)有事業(yè)編制，公司招聘的年輕演員有的轉(zhuǎn)行，有的跳槽。為了留住人才，桐城市黃梅戲劇團(tuán)爭(zhēng)取了一批事業(yè)指標(biāo)，使新進(jìn)人員全體入編。2008年5月，桐城市黃梅戲藝術(shù)傳播公司跟劇團(tuán)合并，突入體制圍城的改革孤軍鎩羽而歸，帶回來(lái)有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：轉(zhuǎn)企改制需要良好環(huán)境，應(yīng)該全面推進(jìn)。 　　市場(chǎng)化道路，被國(guó)有黃梅戲劇團(tuán)視為畏途，卻成了另一支黃梅戲大軍--民間班社的誕生地。上個(gè)世紀(jì)末本世紀(jì)初，民間班社在農(nóng)村市場(chǎng)異軍突起。目前，黃梅戲鄉(xiāng)活躍著200多個(gè)黃梅戲民間班社。 　　11月26日，在嚴(yán)鳳英的老家羅嶺鎮(zhèn)黃梅村，記者見(jiàn)到了鳳英劇社團(tuán)長(zhǎng)、61歲的章長(zhǎng)友。2001年8月，章長(zhǎng)友自籌資金創(chuàng)辦了鳳英劇社，后來(lái)在黃梅村的資助下，累計(jì)投資20多萬(wàn)元，添置了演出車輛和現(xiàn)代化的燈光、音響、電腦設(shè)備。劇社現(xiàn)有演職員26人，每年演出300多場(chǎng)次，演出價(jià)碼從最初的每場(chǎng)400元，慢慢提升到現(xiàn)在的1500元。在市場(chǎng)中摸爬滾打、茁壯成長(zhǎng)的鳳英劇社，2008年被中宣部等四部委表彰為全國(guó)“服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層”先進(jìn)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體。 　　市場(chǎng)化道路是通暢的，但卻崎嶇不平，黃梅戲的市場(chǎng)化進(jìn)程還需要政府當(dāng)好鋪路工。潛山縣黃梅戲劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)韓焰生建議，送戲進(jìn)學(xué)校，只要政府一個(gè)政策出來(lái)，將送戲進(jìn)學(xué)校納入民生工程，馬上就能做。二是精品進(jìn)課堂，在音樂(lè)課中教唱黃梅戲的精品。政府通過(guò)開(kāi)展黃梅戲藝術(shù)教育，為黃梅戲的未來(lái)培育一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。 　　前途無(wú)量的產(chǎn)業(yè)之旅 　　2006年8月19日，安慶5235黃梅戲會(huì)館隆重開(kāi)業(yè)，這是黃梅戲發(fā)展史上值得紀(jì)念的一天。安慶市5235黃梅戲會(huì)館有限公司由安慶市黃梅戲劇院一團(tuán)與文采房地產(chǎn)發(fā)展公司合股成立，事業(yè)單位性質(zhì)的一團(tuán)以演藝資源入股，持有51%的股份，邁出從黃梅戲事業(yè)到產(chǎn)業(yè)的第一步，文采公司投資200多萬(wàn)元，持有49%的股份，成為社會(huì)資本投資黃梅戲產(chǎn)業(yè)的全國(guó)第一例。 　　上個(gè)世紀(jì)九十年代以后，安慶市一度出現(xiàn)了黃梅戲之鄉(xiāng)看不到黃梅戲的怪現(xiàn)象。2005年新組建的安慶市黃梅戲劇院一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)熊辰龍為了給劇團(tuán)創(chuàng)收，也為了解決群眾看戲難，創(chuàng)辦了一個(gè)天天演出的黃梅戲會(huì)館，隨后，文采公司參與進(jìn)來(lái)。公司董事長(zhǎng)吳敬東說(shuō)：當(dāng)時(shí)市里領(lǐng)導(dǎo)叫我們支持一下，一開(kāi)始是把它作為一項(xiàng)公益性事業(yè)去做，說(shuō)是合股，實(shí)際上帶有扶持、資助的性質(zhì)。 　　會(huì)館將茶樓和劇場(chǎng)融為一體，提供了一個(gè)高雅的休閑場(chǎng)所，受到市場(chǎng)的歡迎，不過(guò)，第一年由一團(tuán)經(jīng)營(yíng)的會(huì)館并不順利。為了多讓本團(tuán)演員演出，會(huì)館的舞臺(tái)上總是一團(tuán)的幾個(gè)成熟演員、幾個(gè)傳統(tǒng)節(jié)目，加上缺乏宣傳營(yíng)銷，困難時(shí)期，有一個(gè)晚上只有一個(gè)觀眾，會(huì)館到了發(fā)不出工資的地步。為了擺脫困境，合股雙方達(dá)成協(xié)議，由文采公司承包經(jīng)營(yíng)會(huì)館，每年上繳一團(tuán)15萬(wàn)元承包費(fèi)。隨著經(jīng)營(yíng)主體的變更，會(huì)館從黃梅戲劇院一團(tuán)的小劇場(chǎng)，變成面向全國(guó)黃梅戲劇界的大舞臺(tái)，單調(diào)的舞臺(tái)變得豐富多彩起來(lái)。同時(shí)，文采公司出版館報(bào)，在主要媒體和戶外廣告上開(kāi)展全方位宣傳，組建營(yíng)銷班子，與旅行社開(kāi)展合作，使會(huì)館知名度越來(lái)越高。2009年，會(huì)館迎來(lái)了一個(gè)豐 收年，全年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)超過(guò)300萬(wàn)元，毛利率達(dá)到50％。 　　如今，安慶黃梅戲會(huì)館已經(jīng)成為安慶市的黃梅戲產(chǎn)業(yè)化龍頭，發(fā)揮出一定的龍頭拉動(dòng)效應(yīng)。三年來(lái)，黃梅戲會(huì)館先后推出《告洞房》、《婆媳之間》等新編小戲，挖掘整理出《打紙牌》等傳統(tǒng)小戲，深受觀眾好評(píng)。會(huì)館總經(jīng)理李兵告訴記者，一團(tuán)近期還將排一批小戲，滿足會(huì)館的需求。據(jù)吳敬東介紹，黃梅戲劇目創(chuàng)新主要有三個(gè)途徑，一是挖掘傳統(tǒng)小戲，二是移植其他劇種的優(yōu)秀劇目，三是創(chuàng)作一些反映現(xiàn)實(shí)生活的戲曲小品。為了創(chuàng)作反映現(xiàn)實(shí)特別是針砭時(shí)弊的小戲，文采公司曾經(jīng)與省戲劇家協(xié)會(huì)聯(lián)合開(kāi)展劇本征集活動(dòng)，但卻無(wú)果而終，沒(méi)有征集到達(dá)到要求的劇本，凸顯黃梅戲劇本創(chuàng)作尤其是現(xiàn)代戲創(chuàng)作后繼無(wú)人。 　　今年9月28日晚上，黃山黃梅戲會(huì)館正式開(kāi)館，標(biāo)志著“黃梅戲會(huì)館”文化品牌輸出邁出了第一步。然而，黃山會(huì)館開(kāi)館不久，黃梅戲演出資源的行政分割、人才匱乏、年齡老化等弊端一一浮出水面，一些拖家?guī)Э诘难輪T不愿意到黃山演出，黃山會(huì)館陷入捉襟見(jiàn)肘的窘境。10月18日，潛山縣若水旅游文化發(fā)展公司依托天柱山旅游資源和潛山縣黃梅戲劇團(tuán)的演出資源，自主開(kāi)辦潛山黃梅戲會(huì)館，更加劇了對(duì)黃梅戲演出資源的爭(zhēng)奪。為了保證黃梅戲會(huì)館這個(gè)品牌的輸出，文采房地產(chǎn)發(fā)展公司準(zhǔn)備走自辦劇團(tuán)之路。 　　實(shí)踐證明，黃梅戲產(chǎn)業(yè)有利可圖，前景廣闊。第五屆黃梅戲藝術(shù)節(jié)曲終人散，離第六屆黃梅戲藝術(shù)節(jié)還有三年。但愿安慶能抓住機(jī)遇，積極推進(jìn)新一輪文化體制改革，確立市場(chǎng)化道路、產(chǎn)業(yè)化拉動(dòng)的黃梅戲發(fā)展戰(zhàn)略；更希望在下一屆藝術(shù)節(jié)上，不再是國(guó)有劇團(tuán)一統(tǒng)天下，黃梅戲劇目展演不再是走過(guò)場(chǎng)，市場(chǎng)的理念能貫穿藝術(shù)節(jié)，使“黃梅戲之鄉(xiāng)”的稱號(hào)名副其實(shí)。        安慶日?qǐng)?bào) 省電臺(tái)記者 徐國(guó)平