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一直很納悶:政府論壇上有股挾裹褒貶不一的評(píng)論直擊桐城市大勝駕校居高不下?有針對(duì)教練的?有針對(duì)大勝駕校辦學(xué)的?甚至也有把矛頭直接倒向大勝老總的?出于好奇地揣著這些眾說(shuō)紛紜的議論,在一個(gè)秋日平分瑟瑟陽(yáng)光的上午,我第一次走進(jìn)位于開(kāi)發(fā)區(qū)境內(nèi)的的大勝駕校。
院內(nèi)顯得非常干凈,所有車(chē)輛停放得整齊有序,寬闊的大場(chǎng)上有新學(xué)員在教練的指揮下,不停的來(lái)回重復(fù)倒車(chē)、轉(zhuǎn)彎這單一專業(yè)技術(shù),烤漆車(chē)間、修理車(chē)間的技術(shù)人員正在緊張地忙碌著,在這里我看不到一個(gè)閑人。靜靜中我走進(jìn)大勝的辦公樓,在二樓發(fā)現(xiàn)一面大型鏡子,鏡,以正衣冠,也可看清人楚楚衣冠下本來(lái)之根性,從鏡中不難看出大勝嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k學(xué)宗旨。繼續(xù)往上,見(jiàn)一阿姨在打掃衛(wèi)生,問(wèn)張總在哪里?她告訴我張總還有另外兩位老總在會(huì)議室。在三樓我發(fā)現(xiàn)各個(gè)辦公室都只用一塊透明玻璃相隔,走廊上就能清楚的看見(jiàn)里面,一覽無(wú)余地知道大勝的高層在忙碌什么,緊接著我來(lái)到張總的辦公室,在我進(jìn)門(mén)的瞬間,就被一種少有的濃郁文化氣息而撂到。書(shū)架上碼放著很多書(shū)籍,有企業(yè)管理的、有正統(tǒng)文化的等等,正墻上懸掛一幅紫氣東來(lái)的條幅,特別引人注目的是書(shū)架上陳列的兩臺(tái)五十年代以及七十年代的收音機(jī),整個(gè)辦公室里沒(méi)有商業(yè)的銅臭味道,只有文化在不大不小的空間蔓延,這說(shuō)明張總真正做到以學(xué)者的目光觀察企業(yè),從而使他能夠從多角度、多領(lǐng)域詮釋企業(yè)文化,這在一個(gè)企業(yè)是難得的。穿過(guò)張總的辦公室就是會(huì)議室了,張總與幾個(gè)老總在開(kāi)會(huì),我沒(méi)有打擾他們,徑直尋思著在一旁的位置上坐下,心想這個(gè)位置很適合我。彼此陌生,但張總還是發(fā)現(xiàn)了我這個(gè)外人,讓我坐到他們中間。
張總告訴我,大勝駕,F(xiàn)占地30畝,屬于安慶市二類(lèi)駕校,目前有25輛教練車(chē),140位員工,每年為社會(huì)輸出駕駛員近兩千多人,公司始終秉承“成功源于誠(chéng)信、責(zé)任重于泰山”的辦學(xué)理念,弘揚(yáng)“海納百川、有容乃大;追求卓越、以質(zhì)取勝”大勝精神。在安慶27所駕校中大勝長(zhǎng)期保持前三名,已成功躋身皖中一流駕校行列,目前在外地的兩所修理分廠也在規(guī)劃投資當(dāng)中。關(guān)于政府論壇上出現(xiàn)的那些對(duì)大勝駕校不利的言論,他沒(méi)有正面解釋,也沒(méi)有通過(guò)網(wǎng)管來(lái)阻止,無(wú)論是褒還是貶,肯定是大勝內(nèi)部的管理出了問(wèn)題;無(wú)論是捕風(fēng)捉影,空穴來(lái)風(fēng),還是真實(shí)的人車(chē)投訴,他和另外兩位老總都能客觀對(duì)待,冷靜分析,從自身開(kāi)始找毛病,從管理上找漏洞。接著他遞給我兩份開(kāi)除教練的文件,然后說(shuō):其實(shí)大勝自從辦學(xué)以來(lái)總共開(kāi)除違紀(jì)教練七八位,相信這個(gè)處理結(jié)果在安慶駕校同行中尚屬首例。
之后張總帶著我走進(jìn)大勝食堂,張總告訴我:公司在實(shí)施嚴(yán)格軍事化管理的同時(shí)也實(shí)行著人性化的管理,中午還為教練員提供一頓免費(fèi)午餐,這樣避免了學(xué)員在外請(qǐng)接吃飯,從源頭上進(jìn)行杜絕吃喝風(fēng)的滋長(zhǎng)。然后又領(lǐng)著我到各個(gè)教練車(chē)上參觀,他說(shuō)每輛車(chē)?yán)锏男涯课恢枚假N有四條禁令:禁止任教期間醺酒;禁止教練員與學(xué)員出入娛樂(lè)場(chǎng)所;禁止變相賭博;張總說(shuō)四條禁令就好比四條高壓線,任何人碰不得,包括他與幾位副總在內(nèi),同樣不敢越雷池半步。
企業(yè)是社會(huì)的企業(yè),在張總的管理理念中,企業(yè)的生存、發(fā)展、回報(bào)社會(huì)、再發(fā)展,是一個(gè)良性循環(huán),關(guān)愛(ài)社會(huì)公益、力所能及地回報(bào)社會(huì)是一件高尚而有意義的事情,所以多年來(lái),大勝集團(tuán)一直堅(jiān)持“感恩、責(zé)任、合作、共贏”的理念,服務(wù)社會(huì),回報(bào)社會(huì)。在2009年6月大勝集團(tuán)汽貿(mào)城開(kāi)業(yè)之際,經(jīng)與市關(guān)工委、團(tuán)市委、市希望工程辦公室協(xié)商研究決定,張總特啟動(dòng)百萬(wàn)元捐資助學(xué)活動(dòng),分期解決我市貧困家庭大學(xué)生入學(xué)難問(wèn)題。張總通過(guò)這些義舉來(lái)影響和教育同事還有身邊的員工,并建立起‘用愛(ài)心做事’的大勝特色文化。
浮光掠影看大勝,心中的疑惑一一而解。在張總的大定大靜、大容大愛(ài)面前,我想所有的解釋?xiě)?yīng)該都是多余的。 |
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