九正建材網(wǎng):金融危機(jī)將誘發(fā)圣象走向作者:九正建材網(wǎng) 來源:九正建材網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2008-11-14 瀏覽量:26
[中國建材第一網(wǎng)訊] 立冬一過,寒風(fēng)立至。 房地產(chǎn)“過冬”波及上下游產(chǎn)業(yè),中國地板行業(yè)黃金時(shí)代終結(jié),眾多地板企業(yè)咬牙挨“凍”。然而,11月3日,中國本地地板品牌“圣象”企業(yè),卻稱“早已等候多時(shí),只有借助行業(yè)生態(tài)環(huán)境的改變才能促使廠商的優(yōu)勝劣汰。” 并高調(diào)舉辦圣象國際化戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),吸引到眾多新聞媒體和業(yè)內(nèi)人士。
晚上9時(shí),記者有幸采訪到圣象集團(tuán)總裁翁少斌和副總裁郭輝,翁總表示:“任何一個(gè)行業(yè),都將經(jīng)歷從無序競(jìng)爭(zhēng)到行業(yè)洗牌再到有序格局的循環(huán)發(fā)展歷程。然而,回顧中國產(chǎn)業(yè)洗牌歷程,往往通過“ 殺敵一千,自損八百”的價(jià)格惡戰(zhàn)來完成。我們不希望行業(yè)陷入惡性洗牌怪圈!惫x補(bǔ)充到:“圣象將目光投向國際,希望逆向國際化戰(zhàn)略能幫助圣象進(jìn)一步加快國際化戰(zhàn)略步伐,完成2015年進(jìn)入全球前3名木地板企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)!
引進(jìn)來: 國際化的關(guān)鍵是國際化的思維能力
2007年12月6日,中國林產(chǎn)工業(yè)中外示范項(xiàng)目暨圣象安德森簽約儀式在人民大會(huì)堂隆重舉行。兩家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,使圣象在國際高端多層實(shí)木復(fù)合地板領(lǐng)域獲得世界第一的市場(chǎng)和制造能力。同時(shí)也奠定了圣象集團(tuán)強(qiáng)化木地板、三層實(shí)木地板和多層實(shí)木地板“三駕馬車并駕齊驅(qū)”的產(chǎn)品鏈格局。
事實(shí)上,圣象在此之前始終在引領(lǐng)著中國木地板行業(yè)的發(fā)展。90年代初,圣象人首次將強(qiáng)化地板概念引入中國,并于2000年建設(shè)投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化之路。2001年,歐元大量升值,從歐洲采購的成本大幅度提高,不少企業(yè)在這時(shí)紛紛退出了這個(gè)行業(yè)。圣象依托自己的強(qiáng)化板產(chǎn)業(yè)基地堅(jiān)持了下來。
金融危機(jī)將誘發(fā)圣象走向'國際化' 2005年3月30日,對(duì)于圣象來說又是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在北京人民大會(huì)堂圣象與150年歷史的國際三層實(shí)木復(fù)合地板制造商瑞典康樹集團(tuán)在舉行了隆重的戰(zhàn)略合作簽約儀式。圣象集團(tuán)在品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源與供應(yīng)鏈共五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與康樹公司展開合作。圣象由此全面進(jìn)軍中國三層實(shí)木地板市場(chǎng)。
從國家統(tǒng)計(jì)局3月底公布的數(shù)字獲悉:1995年到2007年,圣象地板連續(xù)12年全國銷量第一。2007年 11月15日,集團(tuán)副總裁郭輝為公司第一億平米地板下線儀式揭幕。一億平方米地板下線,見證了一頭大象帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驕人業(yè)績。
“引進(jìn)來,我們希望引進(jìn)的絕不僅僅局限于產(chǎn)品與技術(shù),而是思維及經(jīng)營理念的融合與對(duì)接!蔽躺俦蟾嬖V記者,“通過委派技術(shù)、品牌相關(guān)人員到國外參觀、學(xué)習(xí),極大的增強(qiáng)了公司國際化思維能力。而這種國際化的思維能力,也恰恰成為圣象走入國際化的關(guān)鍵因素!
走出去:國際化絕不僅僅是把產(chǎn)品賣出去
近年來,越來越多的本土制造業(yè)品牌在走出去的沖動(dòng)下,紛紛推進(jìn)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略,參與國際競(jìng)爭(zhēng)。然而,除了符號(hào)式的象征意義外,國際化對(duì)于中國企業(yè)來說或成雞肋。產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素,無論是技術(shù)、專利、人才、資源等,多半已為國外企業(yè)掌握,他們或者是跨國巨頭、或者是資本大鱷、或者是強(qiáng)勢(shì)品牌,以中國的企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)力,極難獲取或介入。
“早在2005年,企業(yè)成立10周年時(shí),圣象就確立了到2015年,成為國際一流木業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的宏遠(yuǎn)目標(biāo),并通過產(chǎn)業(yè)鏈整合與打造,形成自己在國內(nèi)與國際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體舉措上,是縱向貫通上下游,打通一二三產(chǎn)業(yè),目前已經(jīng)基本得以實(shí)現(xiàn),橫向是全球一體化,主動(dòng)參與國際競(jìng)爭(zhēng),成為國際知名地板品牌,這將是企業(yè)國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)之一!蔽躺俦笳J(rèn)為:“現(xiàn)在國際化的時(shí)機(jī)機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槿绻麤]有金融風(fēng)暴的推動(dòng),一個(gè)舊有的行業(yè)格局很難被打破!彼⒉恢M言此時(shí)能夠以較便宜的價(jià)格收購到外國零售公司,“收購了以后,它的渠道就成為圣象產(chǎn)業(yè)鏈的一部分!
金融危機(jī)將誘發(fā)圣象走向'國際化' 現(xiàn)場(chǎng)采訪 走上去:2015年戰(zhàn)略目標(biāo):全球前三名木地板企業(yè)
據(jù)記者了解,圣象依托全球全球戰(zhàn)略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優(yōu)質(zhì)林木資源通道;并在俄羅斯建立了原料渠道,同時(shí)它在歐洲和美國也建立起了研發(fā)中心、營銷中心和物流中心。全球產(chǎn)業(yè)鏈的雛形日漸顯現(xiàn)。
圣象集團(tuán)副總裁郭輝表示2008年圣象將繼續(xù)推進(jìn)品牌國際化進(jìn)程,“圣象將力爭(zhēng)強(qiáng)化木地板產(chǎn)品30%以上的市場(chǎng)占有率,到2015年,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化、實(shí)木地板國際、國內(nèi)市場(chǎng)占有率的遙遙領(lǐng)先。堅(jiān)持一業(yè)為主多元發(fā)展的方針,緊密圍繞木業(yè)產(chǎn)業(yè)這一中心,進(jìn)一步促成高端人造板材制造、高檔家具的搶占國內(nèi)國際市場(chǎng),爭(zhēng)取進(jìn)入全球前三名的木地板企業(yè)行列!
在中國地板產(chǎn)業(yè)洗牌之際,地板企業(yè)有著各自不同的選擇。而圣象集團(tuán)揚(yáng)起的國際化旗幟,提醒行業(yè)中其他木地板企業(yè)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,拒絕“價(jià)格內(nèi)耗”惡性競(jìng)爭(zhēng),圣象理應(yīng)成為中國本土企業(yè)國際化值得參考或不可復(fù)制的范本。 |