需求增加,價格上漲,但卻難以賺取更多利潤
甲型H1N1流感的暴發(fā),使國內(nèi)口罩等衛(wèi)生防護(hù)用品的需求出現(xiàn)激增,這也給“中國衛(wèi)生制品之鄉(xiāng)”——桐城市青草鎮(zhèn)的生產(chǎn)者帶來了更多訂單。不過,在產(chǎn)銷兩旺的“紅火”背后,這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)卻面臨著一個似乎有悖于經(jīng)濟(jì)學(xué)常識的困局——需求增加,價格上漲,但卻難以賺取更多的利潤。
口罩熱賣
沿206國道向南,臨近桐城、懷寧兩縣交界處右轉(zhuǎn),前行10公里,就能到達(dá)桐城市青草鎮(zhèn)——一個面積170平方公里,人口7.4萬的小城鎮(zhèn)。
坐車行進(jìn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路上,隨處可以看見紅瓦白磚的二層小樓掩映在綠色的樹叢中,顯示出當(dāng)?shù)剌^為富庶的經(jīng)濟(jì)條件。在路旁的一處高聳的招牌上,則寫著“中國衛(wèi)生制品之鄉(xiāng)”八個字。
由于甲型H1N1流感已蔓延到國內(nèi),這個以生產(chǎn)口罩等衛(wèi)生勞保用品而聞名的小鎮(zhèn)忽然變得熱鬧而繁忙。
在當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)的一家勞保廠,一輛標(biāo)著“山東專線”的貨車停在門前。負(fù)責(zé)人老李一邊指揮工人裝貨,一邊對記者說,現(xiàn)在要貨的客戶太多,家里電話都打爆了。
老李說,以前這個季節(jié)比較淡,但現(xiàn)在由于流感,對口罩的需求量成倍激增。 “這150箱貨,總共15萬只,下午就要發(fā)到山東。 ”他說,光這個月,他一家廠估計就要發(fā)60萬只口罩。
在別的廠家,記者看到了類似的情形,很多廠家的倉庫里,由于擔(dān)心紗布等原材料漲價,事先囤積的材料堆積到了房頂,工人們則在加班加點生產(chǎn)。
鎮(zhèn)上依托衛(wèi)生勞保用品誕生的三四家貨運公司,最近業(yè)務(wù)也很火,開往山東、浙江、上海等地的貨車都是馬不停蹄。貨車司機(jī)老孫說,他最近一段時間幾乎都在路上,這邊裝好貨開到上海,卸完貨馬上返回,來回跑。 “一箱貨運費8塊,跑一趟能賺個七八百吧。 ”
事實上,這樣產(chǎn)銷兩旺的紅火場面,對這個小鎮(zhèn)來說已經(jīng)不是第一次。
老李告訴記者,6年前的“非典”時期,全國各地近百輛貨車涌到鎮(zhèn)上,口罩價格從三四毛上漲到了一塊錢一只,但仍然供不應(yīng)求,短短兩天,鎮(zhèn)上存貨被搶購一空。
賺錢之困
不過,與6年前價格飆升不同,今年很多勞保廠負(fù)責(zé)人都表示,盡管需求激增,口罩零售價也漲到了兩三塊,但他們并沒有從中賺取更高的利潤。
“價格還是四毛,漲不上去。 ”另一家勞保廠的負(fù)責(zé)人老汪說,因為現(xiàn)在鎮(zhèn)上做勞保產(chǎn)品的人太多了,如果向客戶提出漲價,就有人會低價競爭,搶客戶,這樣以后跟客戶的生意就沒法做了。
據(jù)了解,衛(wèi)生勞保產(chǎn)業(yè)集群是青草的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,全鎮(zhèn)衛(wèi)生勞保廠有140多家,2008年產(chǎn)值近4億元,并帶動形成了原材料、包裝印刷、物流貨運等比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,對全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)1/3以上。
在全鎮(zhèn)7萬人中,僅僅是從事勞保產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)村婦女,就有近5000人。這些農(nóng)村婦女一邊照顧農(nóng)活、家務(wù),一邊從工廠領(lǐng)取原材料回家,用工廠出錢購買的縫紉機(jī)從事生產(chǎn),年收入從8000元~15000元不等。
青草鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室的宋主任說,衛(wèi)生勞保產(chǎn)業(yè),雖然是勞動密集型產(chǎn)業(yè),也沒什么技術(shù)含量,但近幾年對鎮(zhèn)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)還是做出了很大的貢獻(xiàn)。特別是在今年省里提出“保增長、保民生、保穩(wěn)定”這三保目標(biāo)的情況下,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展尤為重要。
不過,宋主任也坦言,由于門檻低,近幾年辦廠的人不斷增多,產(chǎn)能不斷擴(kuò)大,青草鎮(zhèn)的衛(wèi)生勞保產(chǎn)業(yè)集群,與桐城其他小城鎮(zhèn)的包裝印刷集群、塑料加工集群一樣,開始出現(xiàn)“小而散”、“窩里反”、“低質(zhì)跑量”、“惡性競爭”等問題。
“這是中小企業(yè)初期扎堆時的流行病,也是制約桐城中小企業(yè)發(fā)展的頑癥。 ”桐城市經(jīng)濟(jì)委員會的相關(guān)人士說,究其原因,一方面是由于產(chǎn)業(yè)層次低,低門檻必然造成企業(yè)扎堆,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;另外一個原因,則是由于很多小企業(yè)處在初級發(fā)育階段,還沒有從小企業(yè)主意識真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念。
“當(dāng)然,在引導(dǎo)和管理上,政府也存在一定的缺失。 ”上述人士坦言,比如在規(guī)范市場秩序,細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈條分工,幫助企業(yè)樹立集群理念等方面,“政府有些工作做得不到位。 ”
解決之道
對于目前存在的惡性競爭、價格戰(zhàn)等弊端,無論是政府還是企業(yè)主,都意識到這樣做非但不能開拓市場,反而會讓蛋糕“越變越小”,最終受損的還是自身。但這一問題如何解決?
多數(shù)接受記者采訪的廠家負(fù)責(zé)人都表示,他們希望政府牽頭,成立一個行業(yè)協(xié)會,制定行業(yè)準(zhǔn)則,規(guī)范市場秩序。 “這個想法我們以前多次提過,甚至同意每戶出一萬元作為協(xié)會經(jīng)費,但不知道為什么,鎮(zhèn)上到現(xiàn)在也沒有牽頭做這件事。 ”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說。
對于企業(yè)的呼聲,鎮(zhèn)政府的宋主任說,“這個辦法我們早就想過,但通過與企業(yè)的走訪接觸,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是口頭答應(yīng),但行動時都是互相觀望,并不積極。 ”此外,缺少人手也是宋主任面臨的難題。他說,以前我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室有三個人,但現(xiàn)在鎮(zhèn)上招商引資壓力大,精簡成只有我一個人,“要為這么多廠家服務(wù),的確有些困難。 ”
上述桐城市經(jīng)委人士表示,現(xiàn)在鎮(zhèn)上,包括市里,招商引資壓力都比較大,因此,在推動本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展上面,精力肯定受到一些牽制。“我個人對于各地大張旗鼓招商引資并不贊成,不過這是層層壓力所致,也沒有辦法。 ”在他看來,小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更應(yīng)該因地制宜,根據(jù)已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),將本地產(chǎn)業(yè)集群做大做強(qiáng)。
不過,對于企業(yè)倡導(dǎo)成立的行業(yè)協(xié)會,他表現(xiàn)得有些不以為然。這位同時身兼桐城市印刷包裝行業(yè)協(xié)會會長的官員表示,桐城的民營經(jīng)濟(jì)起步跟溫州差不多,當(dāng)年有10萬推銷員跑全國,今天之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,主要原因就在于思想觀念。
“我去浙江考察過,義務(wù)小商品城、廉橋藥材大市場、邵東縣簡易氣體打火機(jī),其實產(chǎn)業(yè)層次都不高,但做大做強(qiáng)主要得益于抱團(tuán)結(jié)伙,共同發(fā)展的理念。 ”他說,如果桐城中小民營企業(yè)的思想觀念,無法真正從小企業(yè)主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)家意識,像溫州人一樣,樹立“筷子扎把折不斷,五指縮緊出重拳”的產(chǎn)業(yè)集群理念,成立行業(yè)協(xié)會,也難以杜絕各自為戰(zhàn)、惡性競爭的存在。
上述人士表示,要解決這些頑疾,必須要通過培訓(xùn)和經(jīng)驗推廣,幫助企業(yè)主樹立產(chǎn)業(yè)集群意識,同時政府也要進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo),從組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈條、精細(xì)分工等方面著手,扶持部分企業(yè)產(chǎn)品升級,做大做強(qiáng),比如鼓勵他們生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)更高的醫(yī)用防護(hù)品,只有這樣,才能拉開層次,共同發(fā)展,形成“小商品、大市場,小資本、大集聚,小企業(yè)、大作為”的集群效應(yīng)。(記者 甘小志)