| 鴻潤欲做“世界羽絨被一強” 99％的產(chǎn)品出口到歐美等40多個國家和地區(qū) 作者：宇容 12-14 11:08:29 |
| 安徽鴻潤(集團)股份有限公司是一家以羽絨及其系列制品出口為主導的外向型企業(yè)、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家級科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)，公司主導產(chǎn)品羽絨被的生產(chǎn)和出口量占全國市場份額的24％，今年預(yù)計銷售收入突破10億元，出口創(chuàng)匯8000萬美元，利稅1億元。 桐城市境內(nèi)河湖遍布，素有家家戶戶養(yǎng)鵝鴨的習慣。公司在創(chuàng)立之初，便將羽絨加工帶動鵝鴨養(yǎng)殖進而發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為企業(yè)的發(fā)展思路。公司外聯(lián)國內(nèi)外市場，內(nèi)接基地農(nóng)戶，運用“國際市場+公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，充分發(fā)揮羽絨協(xié)會、鵝鴨養(yǎng)殖協(xié)會的中介作用，以水禽養(yǎng)殖基地建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升基地的水禽養(yǎng)殖檔次和規(guī)模。 鴻潤集團始終認為，水禽養(yǎng)殖基地是第一車間，羽絨深加工是第二車間，國際市場是第三車間，通過扶持第一車間，從而進一步促進開拓國際市場是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效途徑。近幾年來，公司每年都要投入大量資金，通過中介組織為養(yǎng)殖基地的農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。在養(yǎng)殖上公司從品種引進、種苗孵化開始到養(yǎng)殖技術(shù)培訓，為養(yǎng)殖戶提供防疫服務(wù)。在資金上，公司通過賒銷種苗，以成本價供應(yīng)飼料，提供信貸擔保等方面給予支持。 公司在扶持養(yǎng)殖基地發(fā)展的同時，還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，桐城的禽蛋市場、飼料市場、禽蛋加工、肉食品加工等已形成較大規(guī)模，基地內(nèi)的飼料加工、皮蛋和咸蛋加工生產(chǎn)廠也雨后春筍般發(fā)展起來，目前桐城市日加工鮮蛋能力在100萬枚以上，并且發(fā)展勢頭十分強勁。目前，以鴻潤集團的羽絨加工為龍頭，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支撐，以基地建設(shè)為后盾，共同組成了環(huán)環(huán)相扣的水禽產(chǎn)業(yè)鏈，使桐城成為皖西南地區(qū)鵝鴨養(yǎng)殖和羽絨制品出口最大的生產(chǎn)和加工基地。 自1991年創(chuàng)辦以來，鴻潤集團保持了銷售收入每年遞增70％的發(fā)展速度，但他們不斷進取、不斷創(chuàng)業(yè)，以保持不斷快速發(fā)展。去年5月，公司在省級桐城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開工建設(shè)“鴻潤國際工業(yè)園”一期工程。工業(yè)園總面積400畝，總投資8．2億元，主要建設(shè)水禽產(chǎn)品深加工系列項目，建成后年新增銷售收入達20億元。到目前為止，年產(chǎn)600萬件出口羽絨制品的生產(chǎn)線已經(jīng)建成投產(chǎn)。 鴻潤集團著眼于國際國內(nèi)羽絨及其他鵝鴨附屬產(chǎn)品市場，堅持以資產(chǎn)為紐帶，實施大集團戰(zhàn)略，逐步把公司建設(shè)成規(guī)模效益型、技術(shù)領(lǐng)先型、名牌效益型、出口創(chuàng)匯型和產(chǎn)業(yè)示范型的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，以實現(xiàn)“中國羽絨被大王，世界羽絨被一強”的戰(zhàn)略目標。 <DIV align=right> 稿件來源：中國現(xiàn)代企業(yè)報 </DIV> |
| 鴻潤欲做“世界羽絨被一強” 99％的產(chǎn)品出口到歐美等40多個國家和地區(qū) 作者：宇容 12-14 11:08:29 |
| 安徽鴻潤(集團)股份有限公司是一家以羽絨及其系列制品出口為主導的外向型企業(yè)、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家級科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)，公司主導產(chǎn)品羽絨被的生產(chǎn)和出口量占全國市場份額的24％，今年預(yù)計銷售收入突破10億元，出口創(chuàng)匯8000萬美元，利稅1億元。 桐城市境內(nèi)河湖遍布，素有家家戶戶養(yǎng)鵝鴨的習慣。公司在創(chuàng)立之初，便將羽絨加工帶動鵝鴨養(yǎng)殖進而發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為企業(yè)的發(fā)展思路。公司外聯(lián)國內(nèi)外市場，內(nèi)接基地農(nóng)戶，運用“國際市場+公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，充分發(fā)揮羽絨協(xié)會、鵝鴨養(yǎng)殖協(xié)會的中介作用，以水禽養(yǎng)殖基地建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升基地的水禽養(yǎng)殖檔次和規(guī)模。 鴻潤集團始終認為，水禽養(yǎng)殖基地是第一車間，羽絨深加工是第二車間，國際市場是第三車間，通過扶持第一車間，從而進一步促進開拓國際市場是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效途徑。近幾年來，公司每年都要投入大量資金，通過中介組織為養(yǎng)殖基地的農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。在養(yǎng)殖上公司從品種引進、種苗孵化開始到養(yǎng)殖技術(shù)培訓，為養(yǎng)殖戶提供防疫服務(wù)。在資金上，公司通過賒銷種苗，以成本價供應(yīng)飼料，提供信貸擔保等方面給予支持。 公司在扶持養(yǎng)殖基地發(fā)展的同時，還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，桐城的禽蛋市場、飼料市場、禽蛋加工、肉食品加工等已形成較大規(guī)模，基地內(nèi)的飼料加工、皮蛋和咸蛋加工生產(chǎn)廠也雨后春筍般發(fā)展起來，目前桐城市日加工鮮蛋能力在100萬枚以上，并且發(fā)展勢頭十分強勁。目前，以鴻潤集團的羽絨加工為龍頭，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支撐，以基地建設(shè)為后盾，共同組成了環(huán)環(huán)相扣的水禽產(chǎn)業(yè)鏈，使桐城成為皖西南地區(qū)鵝鴨養(yǎng)殖和羽絨制品出口最大的生產(chǎn)和加工基地。 自1991年創(chuàng)辦以來，鴻潤集團保持了銷售收入每年遞增70％的發(fā)展速度，但他們不斷進取、不斷創(chuàng)業(yè)，以保持不斷快速發(fā)展。去年5月，公司在省級桐城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開工建設(shè)“鴻潤國際工業(yè)園”一期工程。工業(yè)園總面積400畝，總投資8．2億元，主要建設(shè)水禽產(chǎn)品深加工系列項目，建成后年新增銷售收入達20億元。到目前為止，年產(chǎn)600萬件出口羽絨制品的生產(chǎn)線已經(jīng)建成投產(chǎn)。 鴻潤集團著眼于國際國內(nèi)羽絨及其他鵝鴨附屬產(chǎn)品市場，堅持以資產(chǎn)為紐帶，實施大集團戰(zhàn)略，逐步把公司建設(shè)成規(guī)模效益型、技術(shù)領(lǐng)先型、名牌效益型、出口創(chuàng)匯型和產(chǎn)業(yè)示范型的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，以實現(xiàn)“中國羽絨被大王，世界羽絨被一強”的戰(zhàn)略目標。 <DIV align=right> 稿件來源：中國現(xiàn)代企業(yè)報 </DIV> |
［此帖子已被 王小六 在 2006-12-20 12:38:30 編輯過］
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在我的印象當中，桐城人有點小家子氣，難成大氣候，喜歡窩里斗。
希望克服這點，發(fā)揮“徽駱駝”精神�。�！
在我的印象當中，桐城人有點小家子氣，難成大氣候，喜歡窩里斗。
希望克服這點，發(fā)揮“徽駱駝”精神！��！
向鴻潤致敬！繼續(xù)做強出口主業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)國際市場。同時積極做大鴻潤家紡，占有國內(nèi)市場。
［此帖子已被 龍眠風雅 在 2007-1-17 19:03:40 編輯過］
向鴻潤致敬！繼續(xù)做強出口主業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)國際市場。同時積極做大鴻潤家紡，占有國內(nèi)市場。
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| 桐城鴻潤：輕羽毛做出重產(chǎn)品 |
2007年01月18日10時55分 :中安在線 |
一床羽絨被值多少錢？開動你的想象力，不過，你可能也不會想到13萬這個天價。這一床羽絨被大約重量是500克，算下來每克260塊錢，比一克黃金還貴不少。 生產(chǎn)這天價羽絨被的就是來自桐城的安徽鴻潤(集團)股份有限公司，不過這天價羽絨被誕生的前前后后，鴻潤集團的董事長夏吉國倒是有一大堆故事要講。從2萬元到10億 桐城市境內(nèi)河湖遍布，素有家家戶戶養(yǎng)鵝鴨的習慣。1991年7月夏吉國拿出所有積蓄2萬元，租用村隊部的幾間土坯房，從安慶畜產(chǎn)公司以每年2000元的租金租了一臺羽絨粗加工設(shè)備和一臺檢驗設(shè)備，正式開始經(jīng)營羽絨加工廠。 經(jīng)過15年的發(fā)展，如今的安徽鴻潤(集團)股份有限公司已經(jīng)由當初一個2萬元的小作坊，演變成資產(chǎn)達10億元的大型企業(yè)集團。鴻潤集團總占地面積為800畝，現(xiàn)已成為全國最大的羽絨被生產(chǎn)和出口基地。 鴻潤建設(shè)有省級企業(yè)技術(shù)中心，擁有國際先進水平的羽絨加工生產(chǎn)線13條，各類工業(yè)用高速縫紉機1000多臺，電腦絎縫設(shè)備24套，年產(chǎn)水洗羽絨8000噸，相當于9000萬只鵝、鴨毛絨羽絨加工能力。主導產(chǎn)品羽絨被的生產(chǎn)出口量占全國總量的24%，連續(xù)8年位居全國第一位，出口創(chuàng)匯額連續(xù)五年在全省生產(chǎn)企業(yè)中排名第三位，在安徽省紡織、服裝、印染和農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)中排名第一位。 如今，鴻潤總資產(chǎn)4.2億元，連續(xù)10年被銀行評為AAA級信用企業(yè)，國家海關(guān)總署評定為A級信譽企業(yè)。公司主要產(chǎn)品羽絨被、成品羽絨、真絲被、羊毛被等200多個系列產(chǎn)品，90%出口到歐洲、美國、日本、澳大利亞、中國香港等70多個國家和地區(qū)。 這系列的輝煌也并不是沒有波折，2002年秋天就是一道大坎。 兵敗廣交會 之前一直順風順水的夏吉國帶著一行12人浩浩蕩蕩參加一年一度的廣交會，這位羽絨被大王目標是至少1500萬美金的訂單。卻不曾想，剛一進廣交會的門，他就傻眼了。 全國來了不少于300家，從一樓到六樓全部是展品。接下來的5天，價格的惡性競爭開始，各個攤位競相壓價，有的壓價幅度甚至超過20%。 整個廣交會，夏吉國都陷入混亂的價格大戰(zhàn)，最終別提幾千萬美金的訂單，他幾乎是顆粒無收，空手而歸。就在前一年，夏吉國的羽絨被訂單那是3000萬美金，往國外出口的羽絨被每十個里面就有他夏吉國三條被子，在羽絨界摸爬滾打了十個年頭了，這次的教訓最為慘痛。 那幾年我國已經(jīng)在逐步放寬對外貿(mào)易的經(jīng)營自主權(quán)，大大小小的羽絨廠都冒出來，夏吉國一枝獨秀的日子一去不復返。此時的夏吉國心里是清清楚楚，糾纏于價格紅海只能滅亡。 此時的夏吉國想到了一件自己的“鎮(zhèn)廠之寶”，那是97年夏吉國剛開始做外貿(mào)時，為了證實自己的實力拿到訂單，精心打造的一件頂級羽絨被。當時客人看了以后，客人非常激動，開價1.5萬美金，也就是相當13萬人民幣一條被子。 天價羽絨被 這床羽絨被的所有奧秘都在這絨上，用的是8個月到一歲的安徽白色公鵝，只用胸前的一小撮護心絨，近千只鵝才能做那么一床被子，透氣性、保暖性、蓬松度都能達到世界頂尖的水平。 當年這夏吉國這“鎮(zhèn)廠之寶”是怎么做出來的？那是他帶著全廠上下幾十號人，挑最好的原料，按照能夠達到的最高標準，用了近半年的時間完全手工才完成的。 批量生產(chǎn)又是另外一回事，夏吉國砸進去500萬，很快，一年過去了，似乎沒有進展。心情郁悶的他有一天去參加一個土畜產(chǎn)品會議，竟然得到幾位土畜產(chǎn)品研究方面的專家支持，科企聯(lián)合，有資金有技術(shù)，又花了一年多的時間，2005年年初，真正的頂級羽絨研制成功。夏吉國給起了個名字———吊吊絨。 這吊吊絨可叫人稱奇，您瞧這一個小小的絨朵，每0.1克一共有不多不少100朵這樣的絨，還都一般大小，一檢測各項指標那都大幅超過國際標準，有這獨一無二的尖端技術(shù)，那就是獨一無二的天價，獨一無二的市場。 夏吉國把這吊吊絨的樣品寄給一些外商，回信紛至沓來，有一位外商直接就飛到安徽，張口就要定兩萬條吊吊絨的被子。夏吉國估量了一下，只接了4000條。 投資4000萬興建新廠房、新設(shè)備。這從實驗室里走出來，天價羽絨被就要正式投產(chǎn)了。接下來的夏吉國又開始整日泡在車間，每一個環(huán)節(jié)他都緊緊盯著，惟恐出現(xiàn)一點差錯。 幾天下來，第一批吊吊絨首先新鮮出爐了。各項指標都合格。這吊吊絨要的就是每0.1克只有不多不少整整100個絨朵，檢驗的標準也簡單，就是數(shù)。最后數(shù)了一百一十朵，所有的人也都愣住了，多出十朵絨，這就是全部失敗。 看著這一堆不合格的吊吊絨，夏吉國是欲哭無淚�；丶覔Q衣服的他竟然發(fā)現(xiàn)天天下雨，梅雨季節(jié)衣服就是沒干。這話一出口，夏吉國就知道研制失敗的答案了。這當時安徽剛進入梅雨季節(jié)，空氣潮濕，吊吊絨的原料自然也受潮，含的水分不同，就直接影響了生產(chǎn)。找到了原因，解決起來就簡單多了，夏吉國直接將原料統(tǒng)一烘干，嚴格控制水分含量，這新的一批吊吊絨就又下了生產(chǎn)線了。一檢測，全部達標。 2005年，鴻潤集團的銷售額那是一舉突破10億人民幣，三年的臥薪嘗膽讓夏吉國穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)刈擞鸾q被老大的位子。(樊立慧) |
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| 桐城鴻潤：輕羽毛做出重產(chǎn)品 |
2007年01月18日10時55分 :中安在線 |
一床羽絨被值多少錢？開動你的想象力，不過，你可能也不會想到13萬這個天價。這一床羽絨被大約重量是500克，算下來每克260塊錢，比一克黃金還貴不少。 生產(chǎn)這天價羽絨被的就是來自桐城的安徽鴻潤(集團)股份有限公司，不過這天價羽絨被誕生的前前后后，鴻潤集團的董事長夏吉國倒是有一大堆故事要講。從2萬元到10億 桐城市境內(nèi)河湖遍布，素有家家戶戶養(yǎng)鵝鴨的習慣。1991年7月夏吉國拿出所有積蓄2萬元，租用村隊部的幾間土坯房，從安慶畜產(chǎn)公司以每年2000元的租金租了一臺羽絨粗加工設(shè)備和一臺檢驗設(shè)備，正式開始經(jīng)營羽絨加工廠。 經(jīng)過15年的發(fā)展，如今的安徽鴻潤(集團)股份有限公司已經(jīng)由當初一個2萬元的小作坊，演變成資產(chǎn)達10億元的大型企業(yè)集團。鴻潤集團總占地面積為800畝，現(xiàn)已成為全國最大的羽絨被生產(chǎn)和出口基地。 鴻潤建設(shè)有省級企業(yè)技術(shù)中心，擁有國際先進水平的羽絨加工生產(chǎn)線13條，各類工業(yè)用高速縫紉機1000多臺，電腦絎縫設(shè)備24套，年產(chǎn)水洗羽絨8000噸，相當于9000萬只鵝、鴨毛絨羽絨加工能力。主導產(chǎn)品羽絨被的生產(chǎn)出口量占全國總量的24%，連續(xù)8年位居全國第一位，出口創(chuàng)匯額連續(xù)五年在全省生產(chǎn)企業(yè)中排名第三位，在安徽省紡織、服裝、印染和農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)中排名第一位。 如今，鴻潤總資產(chǎn)4.2億元，連續(xù)10年被銀行評為AAA級信用企業(yè)，國家海關(guān)總署評定為A級信譽企業(yè)。公司主要產(chǎn)品羽絨被、成品羽絨、真絲被、羊毛被等200多個系列產(chǎn)品，90%出口到歐洲、美國、日本、澳大利亞、中國香港等70多個國家和地區(qū)。 這系列的輝煌也并不是沒有波折，2002年秋天就是一道大坎。 兵敗廣交會 之前一直順風順水的夏吉國帶著一行12人浩浩蕩蕩參加一年一度的廣交會，這位羽絨被大王目標是至少1500萬美金的訂單。卻不曾想，剛一進廣交會的門，他就傻眼了。 全國來了不少于300家，從一樓到六樓全部是展品。接下來的5天，價格的惡性競爭開始，各個攤位競相壓價，有的壓價幅度甚至超過20%。 整個廣交會，夏吉國都陷入混亂的價格大戰(zhàn)，最終別提幾千萬美金的訂單，他幾乎是顆粒無收，空手而歸。就在前一年，夏吉國的羽絨被訂單那是3000萬美金，往國外出口的羽絨被每十個里面就有他夏吉國三條被子，在羽絨界摸爬滾打了十個年頭了，這次的教訓最為慘痛。 那幾年我國已經(jīng)在逐步放寬對外貿(mào)易的經(jīng)營自主權(quán)，大大小小的羽絨廠都冒出來，夏吉國一枝獨秀的日子一去不復返。此時的夏吉國心里是清清楚楚，糾纏于價格紅海只能滅亡。 此時的夏吉國想到了一件自己的“鎮(zhèn)廠之寶”，那是97年夏吉國剛開始做外貿(mào)時，為了證實自己的實力拿到訂單，精心打造的一件頂級羽絨被。當時客人看了以后，客人非常激動，開價1.5萬美金，也就是相當13萬人民幣一條被子。 天價羽絨被 這床羽絨被的所有奧秘都在這絨上，用的是8個月到一歲的安徽白色公鵝，只用胸前的一小撮護心絨，近千只鵝才能做那么一床被子，透氣性、保暖性、蓬松度都能達到世界頂尖的水平。 當年這夏吉國這“鎮(zhèn)廠之寶”是怎么做出來的？那是他帶著全廠上下幾十號人，挑最好的原料，按照能夠達到的最高標準，用了近半年的時間完全手工才完成的。 批量生產(chǎn)又是另外一回事，夏吉國砸進去500萬，很快，一年過去了，似乎沒有進展。心情郁悶的他有一天去參加一個土畜產(chǎn)品會議，竟然得到幾位土畜產(chǎn)品研究方面的專家支持，科企聯(lián)合，有資金有技術(shù)，又花了一年多的時間，2005年年初，真正的頂級羽絨研制成功。夏吉國給起了個名字———吊吊絨。 這吊吊絨可叫人稱奇，您瞧這一個小小的絨朵，每0.1克一共有不多不少100朵這樣的絨，還都一般大小，一檢測各項指標那都大幅超過國際標準，有這獨一無二的尖端技術(shù)，那就是獨一無二的天價，獨一無二的市場。 夏吉國把這吊吊絨的樣品寄給一些外商，回信紛至沓來，有一位外商直接就飛到安徽，張口就要定兩萬條吊吊絨的被子。夏吉國估量了一下，只接了4000條。 投資4000萬興建新廠房、新設(shè)備。這從實驗室里走出來，天價羽絨被就要正式投產(chǎn)了。接下來的夏吉國又開始整日泡在車間，每一個環(huán)節(jié)他都緊緊盯著，惟恐出現(xiàn)一點差錯。 幾天下來，第一批吊吊絨首先新鮮出爐了。各項指標都合格。這吊吊絨要的就是每0.1克只有不多不少整整100個絨朵，檢驗的標準也簡單，就是數(shù)。最后數(shù)了一百一十朵，所有的人也都愣住了，多出十朵絨，這就是全部失敗。 看著這一堆不合格的吊吊絨，夏吉國是欲哭無淚�；丶覔Q衣服的他竟然發(fā)現(xiàn)天天下雨，梅雨季節(jié)衣服就是沒干。這話一出口，夏吉國就知道研制失敗的答案了。這當時安徽剛進入梅雨季節(jié)，空氣潮濕，吊吊絨的原料自然也受潮，含的水分不同，就直接影響了生產(chǎn)。找到了原因，解決起來就簡單多了，夏吉國直接將原料統(tǒng)一烘干，嚴格控制水分含量，這新的一批吊吊絨就又下了生產(chǎn)線了。一檢測，全部達標。 2005年，鴻潤集團的銷售額那是一舉突破10億人民幣，三年的臥薪嘗膽讓夏吉國穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)刈擞鸾q被老大的位子。(樊立慧) |
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