| 雨潤集團兩大項目落戶大冶市陳貴鎮(zhèn) |
| xumu.com.cn 中國畜牧網(wǎng) |
荊楚網(wǎng)消息（湖北日報）（通訊員王義根）元月18日，江蘇雨潤集團的兩大項目落戶大冶市陳貴鎮(zhèn)：總投資1.5億元、年宰肉雞3000萬只的大冶福潤禽業(yè)公司工廠破土動工；總投資3000萬元的雨潤萬頭五元雜交種豬養(yǎng)殖項目正式簽約。 雨潤集團是一家以畜禽屠宰加工為主，集食品加工、商貿物流、房地產開發(fā)、旅游業(yè)為一體的大型公司，屬全國500強企業(yè)。據(jù)介紹，大冶福潤禽業(yè)公司工廠投產后，年創(chuàng)產值可達8億元，實現(xiàn)利稅1.2億元。 |
［此帖子已被 yer98 在 2006-8-30 16:49:22 編輯過］
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| 讓農民在家門口富起來——江蘇雨潤集團助推新農村建設 |
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| 2006年07月13日14:32 | ||
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祝義才的反哺情結:
http://www.foodqs.com/news/qyj001/2006726111148.htm
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我市與江蘇雨潤集團簽訂30億元意向合作協(xié)議 <DIV align=center>加入日期:2006-07-14 點擊次數(shù)：680 </DIV> |
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7月13日13時30分,在北山賓館二樓會議室內,我市與江蘇雨潤集團舉行合作意向簽字儀式,此舉標志著我市與江蘇雨潤集團戰(zhàn)略合作序幕正式拉開。 市委書記馬曉林在簽字儀式上發(fā)表了熱情洋溢的講話,市長陸兵與江蘇雨潤集團董事局主席祝義才分別代表雙方在合作意向書上簽字,市委常委、副市長靖殿元主持簽字儀式,副市長康志文、王育偉及寧安市、愛民區(qū)、市經(jīng)委等有關單位負責人、雨潤集團有關高層管理人員參加了簽字儀式。 江蘇雨潤集團是我國食品加工行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,去年實現(xiàn)營業(yè)額240億元人民幣,位居全國民營企業(yè)500強的第27位。除食品加工業(yè)外,江蘇雨潤集團在房地產、商貿、物流和旅游等產業(yè)上也取得了很大成就,在國內有很高的知名度和影響力。 按照雙方達成的意向協(xié)議:江蘇雨潤集團擬投資30億元人民幣參與我市房地產開發(fā)、旅游開發(fā)、江南新城區(qū)建設和舊城棚戶區(qū)改造等項目。雙方約定,盡快對各項目展開進一步論證和洽談,并制定相關方案,力爭3個月內完成投資開發(fā)項目論證工作,對論證成熟的項目,雙方將盡快推進項目實施,江蘇雨潤集團將享受我市給予戰(zhàn)略投資者的全部優(yōu)惠政策。 馬曉林在講話中說,按照雙方簽署的合作框架協(xié)議,雙方將在我市棚戶區(qū)改造、江南開發(fā)、發(fā)展旅游業(yè)、對俄進出口加工等方面進行長期戰(zhàn)略性合作,展示了美好前景。牡丹江有很多得天獨厚的優(yōu)勢,當前正處于加快發(fā)展時期,孕育著無限的商機,江蘇雨潤集團作為戰(zhàn)略投資者選擇我市投資興業(yè),恰逢其時,就像打開了一座蘊藏豐富的寶藏。相信,有江蘇雨潤集團真誠的投資意愿,有市委、市政府的全力支持,江蘇雨潤集團一定能在牡丹江這塊熱土上描繪出一幅宏偉壯麗的事業(yè)藍圖。 馬曉林希望雙方本著互惠互利、實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的原則,研究解決好合作中的具體問題,抓緊時間運作,實現(xiàn)合作項目的早日開工建設。他要求我市有關部門和單位,高度重視與江蘇雨潤集團的合作,提供高效、快捷、優(yōu)質的服務,創(chuàng)造良好環(huán)境,保證雙方合作的成功。 祝義才在講話中說,牡丹江優(yōu)良的投資環(huán)境,對投資商來牡投資興業(yè)有著巨大的吸引力。江蘇雨潤集團將本著誠實守信的原則,把“雨潤”當成牡丹江的一員,在牡丹江放心、放手、放膽發(fā)展,為牡丹江的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份力量。 （摘自：牡丹江日報） |
我市與江蘇雨潤集團簽訂30億元意向合作協(xié)議 <DIV align=center>加入日期:2006-07-14 點擊次數(shù)：680 </DIV> |
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7月13日13時30分,在北山賓館二樓會議室內,我市與江蘇雨潤集團舉行合作意向簽字儀式,此舉標志著我市與江蘇雨潤集團戰(zhàn)略合作序幕正式拉開。 市委書記馬曉林在簽字儀式上發(fā)表了熱情洋溢的講話,市長陸兵與江蘇雨潤集團董事局主席祝義才分別代表雙方在合作意向書上簽字,市委常委、副市長靖殿元主持簽字儀式,副市長康志文、王育偉及寧安市、愛民區(qū)、市經(jīng)委等有關單位負責人、雨潤集團有關高層管理人員參加了簽字儀式。 江蘇雨潤集團是我國食品加工行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,去年實現(xiàn)營業(yè)額240億元人民幣,位居全國民營企業(yè)500強的第27位。除食品加工業(yè)外,江蘇雨潤集團在房地產、商貿、物流和旅游等產業(yè)上也取得了很大成就,在國內有很高的知名度和影響力。 按照雙方達成的意向協(xié)議:江蘇雨潤集團擬投資30億元人民幣參與我市房地產開發(fā)、旅游開發(fā)、江南新城區(qū)建設和舊城棚戶區(qū)改造等項目。雙方約定,盡快對各項目展開進一步論證和洽談,并制定相關方案,力爭3個月內完成投資開發(fā)項目論證工作,對論證成熟的項目,雙方將盡快推進項目實施,江蘇雨潤集團將享受我市給予戰(zhàn)略投資者的全部優(yōu)惠政策。 馬曉林在講話中說,按照雙方簽署的合作框架協(xié)議,雙方將在我市棚戶區(qū)改造、江南開發(fā)、發(fā)展旅游業(yè)、對俄進出口加工等方面進行長期戰(zhàn)略性合作,展示了美好前景。牡丹江有很多得天獨厚的優(yōu)勢,當前正處于加快發(fā)展時期,孕育著無限的商機,江蘇雨潤集團作為戰(zhàn)略投資者選擇我市投資興業(yè),恰逢其時,就像打開了一座蘊藏豐富的寶藏。相信,有江蘇雨潤集團真誠的投資意愿,有市委、市政府的全力支持,江蘇雨潤集團一定能在牡丹江這塊熱土上描繪出一幅宏偉壯麗的事業(yè)藍圖。 馬曉林希望雙方本著互惠互利、實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的原則,研究解決好合作中的具體問題,抓緊時間運作,實現(xiàn)合作項目的早日開工建設。他要求我市有關部門和單位,高度重視與江蘇雨潤集團的合作,提供高效、快捷、優(yōu)質的服務,創(chuàng)造良好環(huán)境,保證雙方合作的成功。 祝義才在講話中說,牡丹江優(yōu)良的投資環(huán)境,對投資商來牡投資興業(yè)有著巨大的吸引力。江蘇雨潤集團將本著誠實守信的原則,把“雨潤”當成牡丹江的一員,在牡丹江放心、放手、放膽發(fā)展,為牡丹江的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份力量。 （摘自：牡丹江日報） |
我市與江蘇雨潤集團簽訂30億元意向合作協(xié)議 <DIV align=center>加入日期:2006-07-14 點擊次數(shù)：680 </DIV> |
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7月13日13時30分,在北山賓館二樓會議室內,我市與江蘇雨潤集團舉行合作意向簽字儀式,此舉標志著我市與江蘇雨潤集團戰(zhàn)略合作序幕正式拉開。 市委書記馬曉林在簽字儀式上發(fā)表了熱情洋溢的講話,市長陸兵與江蘇雨潤集團董事局主席祝義才分別代表雙方在合作意向書上簽字,市委常委、副市長靖殿元主持簽字儀式,副市長康志文、王育偉及寧安市、愛民區(qū)、市經(jīng)委等有關單位負責人、雨潤集團有關高層管理人員參加了簽字儀式。 江蘇雨潤集團是我國食品加工行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,去年實現(xiàn)營業(yè)額240億元人民幣,位居全國民營企業(yè)500強的第27位。除食品加工業(yè)外,江蘇雨潤集團在房地產、商貿、物流和旅游等產業(yè)上也取得了很大成就,在國內有很高的知名度和影響力。 按照雙方達成的意向協(xié)議:江蘇雨潤集團擬投資30億元人民幣參與我市房地產開發(fā)、旅游開發(fā)、江南新城區(qū)建設和舊城棚戶區(qū)改造等項目。雙方約定,盡快對各項目展開進一步論證和洽談,并制定相關方案,力爭3個月內完成投資開發(fā)項目論證工作,對論證成熟的項目,雙方將盡快推進項目實施,江蘇雨潤集團將享受我市給予戰(zhàn)略投資者的全部優(yōu)惠政策。 馬曉林在講話中說,按照雙方簽署的合作框架協(xié)議,雙方將在我市棚戶區(qū)改造、江南開發(fā)、發(fā)展旅游業(yè)、對俄進出口加工等方面進行長期戰(zhàn)略性合作,展示了美好前景。牡丹江有很多得天獨厚的優(yōu)勢,當前正處于加快發(fā)展時期,孕育著無限的商機,江蘇雨潤集團作為戰(zhàn)略投資者選擇我市投資興業(yè),恰逢其時,就像打開了一座蘊藏豐富的寶藏。相信,有江蘇雨潤集團真誠的投資意愿,有市委、市政府的全力支持,江蘇雨潤集團一定能在牡丹江這塊熱土上描繪出一幅宏偉壯麗的事業(yè)藍圖。 馬曉林希望雙方本著互惠互利、實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的原則,研究解決好合作中的具體問題,抓緊時間運作,實現(xiàn)合作項目的早日開工建設。他要求我市有關部門和單位,高度重視與江蘇雨潤集團的合作,提供高效、快捷、優(yōu)質的服務,創(chuàng)造良好環(huán)境,保證雙方合作的成功。 祝義才在講話中說,牡丹江優(yōu)良的投資環(huán)境,對投資商來牡投資興業(yè)有著巨大的吸引力。江蘇雨潤集團將本著誠實守信的原則,把“雨潤”當成牡丹江的一員,在牡丹江放心、放手、放膽發(fā)展,為牡丹江的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份力量。 （摘自：牡丹江日報） |
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7月13日13時30分,在北山賓館二樓會議室內,我市與江蘇雨潤集團舉行合作意向簽字儀式,此舉標志著我市與江蘇雨潤集團戰(zhàn)略合作序幕正式拉開。 市委書記馬曉林在簽字儀式上發(fā)表了熱情洋溢的講話,市長陸兵與江蘇雨潤集團董事局主席祝義才分別代表雙方在合作意向書上簽字,市委常委、副市長靖殿元主持簽字儀式,副市長康志文、王育偉及寧安市、愛民區(qū)、市經(jīng)委等有關單位負責人、雨潤集團有關高層管理人員參加了簽字儀式。 江蘇雨潤集團是我國食品加工行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,去年實現(xiàn)營業(yè)額240億元人民幣,位居全國民營企業(yè)500強的第27位。除食品加工業(yè)外,江蘇雨潤集團在房地產、商貿、物流和旅游等產業(yè)上也取得了很大成就,在國內有很高的知名度和影響力。 按照雙方達成的意向協(xié)議:江蘇雨潤集團擬投資30億元人民幣參與我市房地產開發(fā)、旅游開發(fā)、江南新城區(qū)建設和舊城棚戶區(qū)改造等項目。雙方約定,盡快對各項目展開進一步論證和洽談,并制定相關方案,力爭3個月內完成投資開發(fā)項目論證工作,對論證成熟的項目,雙方將盡快推進項目實施,江蘇雨潤集團將享受我市給予戰(zhàn)略投資者的全部優(yōu)惠政策。 馬曉林在講話中說,按照雙方簽署的合作框架協(xié)議,雙方將在我市棚戶區(qū)改造、江南開發(fā)、發(fā)展旅游業(yè)、對俄進出口加工等方面進行長期戰(zhàn)略性合作,展示了美好前景。牡丹江有很多得天獨厚的優(yōu)勢,當前正處于加快發(fā)展時期,孕育著無限的商機,江蘇雨潤集團作為戰(zhàn)略投資者選擇我市投資興業(yè),恰逢其時,就像打開了一座蘊藏豐富的寶藏。相信,有江蘇雨潤集團真誠的投資意愿,有市委、市政府的全力支持,江蘇雨潤集團一定能在牡丹江這塊熱土上描繪出一幅宏偉壯麗的事業(yè)藍圖。 馬曉林希望雙方本著互惠互利、實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的原則,研究解決好合作中的具體問題,抓緊時間運作,實現(xiàn)合作項目的早日開工建設。他要求我市有關部門和單位,高度重視與江蘇雨潤集團的合作,提供高效、快捷、優(yōu)質的服務,創(chuàng)造良好環(huán)境,保證雙方合作的成功。 祝義才在講話中說,牡丹江優(yōu)良的投資環(huán)境,對投資商來牡投資興業(yè)有著巨大的吸引力。江蘇雨潤集團將本著誠實守信的原則,把“雨潤”當成牡丹江的一員,在牡丹江放心、放手、放膽發(fā)展,為牡丹江的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份力量。 （摘自：牡丹江日報） |
| 雨潤：馳騁并購快車道 | |
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| 2005年10月3日，對于江蘇雨潤集團董事長祝義才有著特殊的意義。就在這一天自己一手創(chuàng)立的企業(yè)以“中國雨潤食品集團有限公司”名義在香港掛牌上市。借此次上市發(fā)行，祝義才的身價飆升至35億元人民幣。憑借這一身價，祝義才榮登《福布斯》雜志中國百富排行榜。 此前在接受媒體采訪時祝義才就曾經(jīng)表示：“成功的多次收購是我事業(yè)發(fā)展中非常關鍵的階段”。 的確，雨潤集團的成長史幾乎就是一部“攻城略地”的并購史：1996年第一次出手收購南京罐頭廠；1998年起，祝義才又相繼在江蘇、安徽、四川、河北、遼寧等地，以零資產收購11家國有大中型企業(yè)，盤活閑置資產6億多元。 這種“低成本”的資本運作使得雨潤在很短的時間內就快速發(fā)展成為擁有28個全資子公司，年銷售額41億元的國內最大低溫肉食品生產集團。 肉制品加工是一個變化迅速、競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)對于成本的控制能力是企業(yè)成敗的關鍵。雨潤集團在擁有了品牌、產品、技術之后，正是憑借著多次成功的收購，實現(xiàn)了對各地資源的整合。并購戰(zhàn)略不僅幫助雨潤拓寬了產品的銷售渠道，還使雨潤在最短的時間內就占領了市場，成就了今天肉制品行業(yè)的絕對霸主地位。 根據(jù)國家權威部門統(tǒng)計，自1999年6月起，雨潤低溫肉制品市場占有率一直居國內市場第一。2003年度榮列同類產品全國市場綜合占有率第二。 并購式的發(fā)展模式在給企業(yè)帶來榮譽的同時也招來了一些質疑，“涉嫌侵吞國有資產”等說法甚囂塵上。面對這樣的指責，篤信“言勝于行”的祝義才從來沒有對外界發(fā)表過任何言論。 十年中，雨潤集團共安置下崗職工8900名，吸收大學畢業(yè)生2000多位；多年來，雨潤集團累計向社會各界捐助總額近千萬元；2003年實現(xiàn)工業(yè)總產值62億元，利稅6.03億元；納稅總額3.2億元；2002年被國家稅務總局評為中國民營企業(yè)納稅50強排行榜第15位，省國稅局評為全省民企納稅大戶前十強，僅南京地區(qū)單家企業(yè)2001年度納稅8444萬元，名列全國食品行業(yè)納稅大戶第8名。 “并購”不僅幫助雨潤集團駛入成長快車道，也給這個民營企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。商場摸爬滾打了25年的祝義才深知管理對于一個成熟企業(yè)的重要意義。 管理得好，企業(yè)可以利用規(guī)模效應實現(xiàn)集團優(yōu)勢最大化；管理不好，企業(yè)可能會由于攤子鋪得太大而導致執(zhí)行力下降，造成企業(yè)經(jīng)營效率低下。因此如何在企業(yè)的規(guī)模和管理之間找到一個最佳的契合點是對祝義才最大的考驗。 為此，雨潤集團很早就將電腦網(wǎng)絡技術運用于企業(yè)管理之中，充分利用現(xiàn)代科技手段進行企業(yè)管理。隨著雨潤產品的市場擴展至全國，雨潤建立起來的300多個銷售辦事處分布全國各地，彼此相隔遙遠，管理難度增大了。 為此，雨潤購置了400多部電腦，投資建立了雨潤企業(yè)的全國內部電腦網(wǎng)絡，使總部能夠當天掌握全國各銷售點的銷售情況。電腦網(wǎng)絡管理的效益馬上就體現(xiàn)出來了，雨潤總部根據(jù)各地每天反饋的銷售信息，由生產部門確定第二天的產品生產運輸計劃，保證了企業(yè)基本無庫存的運作，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。 目前，所有食品產業(yè)在整個雨潤集團中約占70%的比重，此外的30%包括房地產、旅游、醫(yī)藥、高科技和投融資等業(yè)務。為了打造更加堅固的資金和產業(yè)鏈條，祝義才從2000年開始涉足房地產、生物醫(yī)藥和IT等行業(yè)。 今年年初，雨潤旗下的江蘇地華房地產耗資2.6億元成功收購南京中商，希望憑借中央商場百貨零售、百貨連鎖和倉儲超市三大業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，實現(xiàn)雨潤集團產銷一體化的整體經(jīng)營。祝義才表示：“多元化是個陷阱，也是機會，關鍵在于人，主業(yè)做得好是好事，但是，輔業(yè)是挑戰(zhàn)，做得好，也可以促進企業(yè)的發(fā)展�！� 顯然，依靠并購起家，在主導產業(yè)頻頻得手的祝義才還有一個夢想：希望通過進一步跨行業(yè)的并購，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。 本刊記者：梁盈盈 轉載《當代經(jīng)理人》雜志 | |
| 雨潤：馳騁并購快車道 | |
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| 2005年10月3日，對于江蘇雨潤集團董事長祝義才有著特殊的意義。就在這一天自己一手創(chuàng)立的企業(yè)以“中國雨潤食品集團有限公司”名義在香港掛牌上市。借此次上市發(fā)行，祝義才的身價飆升至35億元人民幣。憑借這一身價，祝義才榮登《福布斯》雜志中國百富排行榜。 此前在接受媒體采訪時祝義才就曾經(jīng)表示：“成功的多次收購是我事業(yè)發(fā)展中非常關鍵的階段”。 的確，雨潤集團的成長史幾乎就是一部“攻城略地”的并購史：1996年第一次出手收購南京罐頭廠；1998年起，祝義才又相繼在江蘇、安徽、四川、河北、遼寧等地，以零資產收購11家國有大中型企業(yè)，盤活閑置資產6億多元。 這種“低成本”的資本運作使得雨潤在很短的時間內就快速發(fā)展成為擁有28個全資子公司，年銷售額41億元的國內最大低溫肉食品生產集團。 肉制品加工是一個變化迅速、競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)對于成本的控制能力是企業(yè)成敗的關鍵。雨潤集團在擁有了品牌、產品、技術之后，正是憑借著多次成功的收購，實現(xiàn)了對各地資源的整合。并購戰(zhàn)略不僅幫助雨潤拓寬了產品的銷售渠道，還使雨潤在最短的時間內就占領了市場，成就了今天肉制品行業(yè)的絕對霸主地位。 根據(jù)國家權威部門統(tǒng)計，自1999年6月起，雨潤低溫肉制品市場占有率一直居國內市場第一。2003年度榮列同類產品全國市場綜合占有率第二。 并購式的發(fā)展模式在給企業(yè)帶來榮譽的同時也招來了一些質疑，“涉嫌侵吞國有資產”等說法甚囂塵上。面對這樣的指責，篤信“言勝于行”的祝義才從來沒有對外界發(fā)表過任何言論。 十年中，雨潤集團共安置下崗職工8900名，吸收大學畢業(yè)生2000多位；多年來，雨潤集團累計向社會各界捐助總額近千萬元；2003年實現(xiàn)工業(yè)總產值62億元，利稅6.03億元；納稅總額3.2億元；2002年被國家稅務總局評為中國民營企業(yè)納稅50強排行榜第15位，省國稅局評為全省民企納稅大戶前十強，僅南京地區(qū)單家企業(yè)2001年度納稅8444萬元，名列全國食品行業(yè)納稅大戶第8名。 “并購”不僅幫助雨潤集團駛入成長快車道，也給這個民營企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。商場摸爬滾打了25年的祝義才深知管理對于一個成熟企業(yè)的重要意義。 管理得好，企業(yè)可以利用規(guī)模效應實現(xiàn)集團優(yōu)勢最大化；管理不好，企業(yè)可能會由于攤子鋪得太大而導致執(zhí)行力下降，造成企業(yè)經(jīng)營效率低下。因此如何在企業(yè)的規(guī)模和管理之間找到一個最佳的契合點是對祝義才最大的考驗。 為此，雨潤集團很早就將電腦網(wǎng)絡技術運用于企業(yè)管理之中，充分利用現(xiàn)代科技手段進行企業(yè)管理。隨著雨潤產品的市場擴展至全國，雨潤建立起來的300多個銷售辦事處分布全國各地，彼此相隔遙遠，管理難度增大了。 為此，雨潤購置了400多部電腦，投資建立了雨潤企業(yè)的全國內部電腦網(wǎng)絡，使總部能夠當天掌握全國各銷售點的銷售情況。電腦網(wǎng)絡管理的效益馬上就體現(xiàn)出來了，雨潤總部根據(jù)各地每天反饋的銷售信息，由生產部門確定第二天的產品生產運輸計劃，保證了企業(yè)基本無庫存的運作，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。 目前，所有食品產業(yè)在整個雨潤集團中約占70%的比重，此外的30%包括房地產、旅游、醫(yī)藥、高科技和投融資等業(yè)務。為了打造更加堅固的資金和產業(yè)鏈條，祝義才從2000年開始涉足房地產、生物醫(yī)藥和IT等行業(yè)。 今年年初，雨潤旗下的江蘇地華房地產耗資2.6億元成功收購南京中商，希望憑借中央商場百貨零售、百貨連鎖和倉儲超市三大業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，實現(xiàn)雨潤集團產銷一體化的整體經(jīng)營。祝義才表示：“多元化是個陷阱，也是機會，關鍵在于人，主業(yè)做得好是好事，但是，輔業(yè)是挑戰(zhàn)，做得好，也可以促進企業(yè)的發(fā)展。” 顯然，依靠并購起家，在主導產業(yè)頻頻得手的祝義才還有一個夢想：希望通過進一步跨行業(yè)的并購，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。 本刊記者：梁盈盈 轉載《當代經(jīng)理人》雜志 | |
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| 2005年10月3日，對于江蘇雨潤集團董事長祝義才有著特殊的意義。就在這一天自己一手創(chuàng)立的企業(yè)以“中國雨潤食品集團有限公司”名義在香港掛牌上市。借此次上市發(fā)行，祝義才的身價飆升至35億元人民幣。憑借這一身價，祝義才榮登《福布斯》雜志中國百富排行榜。 此前在接受媒體采訪時祝義才就曾經(jīng)表示：“成功的多次收購是我事業(yè)發(fā)展中非常關鍵的階段”。 的確，雨潤集團的成長史幾乎就是一部“攻城略地”的并購史：1996年第一次出手收購南京罐頭廠；1998年起，祝義才又相繼在江蘇、安徽、四川、河北、遼寧等地，以零資產收購11家國有大中型企業(yè)，盤活閑置資產6億多元。 這種“低成本”的資本運作使得雨潤在很短的時間內就快速發(fā)展成為擁有28個全資子公司，年銷售額41億元的國內最大低溫肉食品生產集團。 肉制品加工是一個變化迅速、競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)對于成本的控制能力是企業(yè)成敗的關鍵。雨潤集團在擁有了品牌、產品、技術之后，正是憑借著多次成功的收購，實現(xiàn)了對各地資源的整合。并購戰(zhàn)略不僅幫助雨潤拓寬了產品的銷售渠道，還使雨潤在最短的時間內就占領了市場，成就了今天肉制品行業(yè)的絕對霸主地位。 根據(jù)國家權威部門統(tǒng)計，自1999年6月起，雨潤低溫肉制品市場占有率一直居國內市場第一。2003年度榮列同類產品全國市場綜合占有率第二。 并購式的發(fā)展模式在給企業(yè)帶來榮譽的同時也招來了一些質疑，“涉嫌侵吞國有資產”等說法甚囂塵上。面對這樣的指責，篤信“言勝于行”的祝義才從來沒有對外界發(fā)表過任何言論。 十年中，雨潤集團共安置下崗職工8900名，吸收大學畢業(yè)生2000多位；多年來，雨潤集團累計向社會各界捐助總額近千萬元；2003年實現(xiàn)工業(yè)總產值62億元，利稅6.03億元；納稅總額3.2億元；2002年被國家稅務總局評為中國民營企業(yè)納稅50強排行榜第15位，省國稅局評為全省民企納稅大戶前十強，僅南京地區(qū)單家企業(yè)2001年度納稅8444萬元，名列全國食品行業(yè)納稅大戶第8名。 “并購”不僅幫助雨潤集團駛入成長快車道，也給這個民營企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。商場摸爬滾打了25年的祝義才深知管理對于一個成熟企業(yè)的重要意義。 管理得好，企業(yè)可以利用規(guī)模效應實現(xiàn)集團優(yōu)勢最大化；管理不好，企業(yè)可能會由于攤子鋪得太大而導致執(zhí)行力下降，造成企業(yè)經(jīng)營效率低下。因此如何在企業(yè)的規(guī)模和管理之間找到一個最佳的契合點是對祝義才最大的考驗。 為此，雨潤集團很早就將電腦網(wǎng)絡技術運用于企業(yè)管理之中，充分利用現(xiàn)代科技手段進行企業(yè)管理。隨著雨潤產品的市場擴展至全國，雨潤建立起來的300多個銷售辦事處分布全國各地，彼此相隔遙遠，管理難度增大了。 為此，雨潤購置了400多部電腦，投資建立了雨潤企業(yè)的全國內部電腦網(wǎng)絡，使總部能夠當天掌握全國各銷售點的銷售情況。電腦網(wǎng)絡管理的效益馬上就體現(xiàn)出來了，雨潤總部根據(jù)各地每天反饋的銷售信息，由生產部門確定第二天的產品生產運輸計劃，保證了企業(yè)基本無庫存的運作，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。 目前，所有食品產業(yè)在整個雨潤集團中約占70%的比重，此外的30%包括房地產、旅游、醫(yī)藥、高科技和投融資等業(yè)務。為了打造更加堅固的資金和產業(yè)鏈條，祝義才從2000年開始涉足房地產、生物醫(yī)藥和IT等行業(yè)。 今年年初，雨潤旗下的江蘇地華房地產耗資2.6億元成功收購南京中商，希望憑借中央商場百貨零售、百貨連鎖和倉儲超市三大業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，實現(xiàn)雨潤集團產銷一體化的整體經(jīng)營。祝義才表示：“多元化是個陷阱，也是機會，關鍵在于人，主業(yè)做得好是好事，但是，輔業(yè)是挑戰(zhàn)，做得好，也可以促進企業(yè)的發(fā)展�！� 顯然，依靠并購起家，在主導產業(yè)頻頻得手的祝義才還有一個夢想：希望通過進一步跨行業(yè)的并購，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。 本刊記者：梁盈盈 轉載《當代經(jīng)理人》雜志 | |
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| 2005年10月3日，對于江蘇雨潤集團董事長祝義才有著特殊的意義。就在這一天自己一手創(chuàng)立的企業(yè)以“中國雨潤食品集團有限公司”名義在香港掛牌上市。借此次上市發(fā)行，祝義才的身價飆升至35億元人民幣。憑借這一身價，祝義才榮登《福布斯》雜志中國百富排行榜。 此前在接受媒體采訪時祝義才就曾經(jīng)表示：“成功的多次收購是我事業(yè)發(fā)展中非常關鍵的階段”。 的確，雨潤集團的成長史幾乎就是一部“攻城略地”的并購史：1996年第一次出手收購南京罐頭廠；1998年起，祝義才又相繼在江蘇、安徽、四川、河北、遼寧等地，以零資產收購11家國有大中型企業(yè)，盤活閑置資產6億多元。 這種“低成本”的資本運作使得雨潤在很短的時間內就快速發(fā)展成為擁有28個全資子公司，年銷售額41億元的國內最大低溫肉食品生產集團。 肉制品加工是一個變化迅速、競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)對于成本的控制能力是企業(yè)成敗的關鍵。雨潤集團在擁有了品牌、產品、技術之后，正是憑借著多次成功的收購，實現(xiàn)了對各地資源的整合。并購戰(zhàn)略不僅幫助雨潤拓寬了產品的銷售渠道，還使雨潤在最短的時間內就占領了市場，成就了今天肉制品行業(yè)的絕對霸主地位。 根據(jù)國家權威部門統(tǒng)計，自1999年6月起，雨潤低溫肉制品市場占有率一直居國內市場第一。2003年度榮列同類產品全國市場綜合占有率第二。 并購式的發(fā)展模式在給企業(yè)帶來榮譽的同時也招來了一些質疑，“涉嫌侵吞國有資產”等說法甚囂塵上。面對這樣的指責，篤信“言勝于行”的祝義才從來沒有對外界發(fā)表過任何言論。 十年中，雨潤集團共安置下崗職工8900名，吸收大學畢業(yè)生2000多位；多年來，雨潤集團累計向社會各界捐助總額近千萬元；2003年實現(xiàn)工業(yè)總產值62億元，利稅6.03億元；納稅總額3.2億元；2002年被國家稅務總局評為中國民營企業(yè)納稅50強排行榜第15位，省國稅局評為全省民企納稅大戶前十強，僅南京地區(qū)單家企業(yè)2001年度納稅8444萬元，名列全國食品行業(yè)納稅大戶第8名。 “并購”不僅幫助雨潤集團駛入成長快車道，也給這個民營企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。商場摸爬滾打了25年的祝義才深知管理對于一個成熟企業(yè)的重要意義。 管理得好，企業(yè)可以利用規(guī)模效應實現(xiàn)集團優(yōu)勢最大化；管理不好，企業(yè)可能會由于攤子鋪得太大而導致執(zhí)行力下降，造成企業(yè)經(jīng)營效率低下。因此如何在企業(yè)的規(guī)模和管理之間找到一個最佳的契合點是對祝義才最大的考驗。 為此，雨潤集團很早就將電腦網(wǎng)絡技術運用于企業(yè)管理之中，充分利用現(xiàn)代科技手段進行企業(yè)管理。隨著雨潤產品的市場擴展至全國，雨潤建立起來的300多個銷售辦事處分布全國各地，彼此相隔遙遠，管理難度增大了。 為此，雨潤購置了400多部電腦，投資建立了雨潤企業(yè)的全國內部電腦網(wǎng)絡，使總部能夠當天掌握全國各銷售點的銷售情況。電腦網(wǎng)絡管理的效益馬上就體現(xiàn)出來了，雨潤總部根據(jù)各地每天反饋的銷售信息，由生產部門確定第二天的產品生產運輸計劃，保證了企業(yè)基本無庫存的運作，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。 目前，所有食品產業(yè)在整個雨潤集團中約占70%的比重，此外的30%包括房地產、旅游、醫(yī)藥、高科技和投融資等業(yè)務。為了打造更加堅固的資金和產業(yè)鏈條，祝義才從2000年開始涉足房地產、生物醫(yī)藥和IT等行業(yè)。 今年年初，雨潤旗下的江蘇地華房地產耗資2.6億元成功收購南京中商，希望憑借中央商場百貨零售、百貨連鎖和倉儲超市三大業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，實現(xiàn)雨潤集團產銷一體化的整體經(jīng)營。祝義才表示：“多元化是個陷阱，也是機會，關鍵在于人，主業(yè)做得好是好事，但是，輔業(yè)是挑戰(zhàn)，做得好，也可以促進企業(yè)的發(fā)展�！� 顯然，依靠并購起家，在主導產業(yè)頻頻得手的祝義才還有一個夢想：希望通過進一步跨行業(yè)的并購，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。 本刊記者：梁盈盈 轉載《當代經(jīng)理人》雜志 | |
| 雨潤集團 5年后收入翻4倍 |
| <DIV id=NewsFrom>http://www.jrj.com 2006年08月25日 13:35 香港文匯報</DIV> |
| 【評論】 【論壇】 【字體：大 中 小】 【聊天】 【沙龍】 |
由加工發(fā)展到生產 為了從產業(yè)的源頭保證產品的質量，雨潤將產業(yè)鏈從加工向后延伸到屠宰業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，建立了自己的屠宰業(yè)、種豬廠、養(yǎng)殖基地等綠色無公害生產養(yǎng)殖基地。雨潤集團先后投入兩千多萬元，建立了國際領先、國內一流的畜禽良種研究中心，并與南京農業(yè)大學合作，研究出生長快、品質好的新型種豬。集團在江蘇、安徽、四川等農業(yè)大省，建立雨潤萬頭生豬養(yǎng)殖場、建立畜禽良種基地和肉制品生產基地。 雨潤目前在國內200多個大中城市銷售，在國內最挑剔的肉制品市場——上海，雨潤占有60％的份額。雨潤的產品，還出口至俄羅斯、朝鮮及東南亞、港澳等國家和地區(qū)。05年雨潤肉食品銷售收入103億，利稅8.7億。雨潤預計“十一五”末將達到銷售收入年400億。 |
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由加工發(fā)展到生產 為了從產業(yè)的源頭保證產品的質量，雨潤將產業(yè)鏈從加工向后延伸到屠宰業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，建立了自己的屠宰業(yè)、種豬廠、養(yǎng)殖基地等綠色無公害生產養(yǎng)殖基地。雨潤集團先后投入兩千多萬元，建立了國際領先、國內一流的畜禽良種研究中心，并與南京農業(yè)大學合作，研究出生長快、品質好的新型種豬。集團在江蘇、安徽、四川等農業(yè)大省，建立雨潤萬頭生豬養(yǎng)殖場、建立畜禽良種基地和肉制品生產基地。 雨潤目前在國內200多個大中城市銷售，在國內最挑剔的肉制品市場——上海，雨潤占有60％的份額。雨潤的產品，還出口至俄羅斯、朝鮮及東南亞、港澳等國家和地區(qū)。05年雨潤肉食品銷售收入103億，利稅8.7億。雨潤預計“十一五”末將達到銷售收入年400億。 |
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由加工發(fā)展到生產 為了從產業(yè)的源頭保證產品的質量，雨潤將產業(yè)鏈從加工向后延伸到屠宰業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，建立了自己的屠宰業(yè)、種豬廠、養(yǎng)殖基地等綠色無公害生產養(yǎng)殖基地。雨潤集團先后投入兩千多萬元，建立了國際領先、國內一流的畜禽良種研究中心，并與南京農業(yè)大學合作，研究出生長快、品質好的新型種豬。集團在江蘇、安徽、四川等農業(yè)大省，建立雨潤萬頭生豬養(yǎng)殖場、建立畜禽良種基地和肉制品生產基地。 雨潤目前在國內200多個大中城市銷售，在國內最挑剔的肉制品市場——上海，雨潤占有60％的份額。雨潤的產品，還出口至俄羅斯、朝鮮及東南亞、港澳等國家和地區(qū)。05年雨潤肉食品銷售收入103億，利稅8.7億。雨潤預計“十一五”末將達到銷售收入年400億。 |
雖然和我米關系
還是為雨潤驕傲
希望成為全球公司
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